建设工程监理,主编：栗继祖 薛晓芳,Contents,建设工程监理的工作内容,建设工程质量控制,Contents,建设工程监理规划和监理实施细则,建设工程进度控制,Contents,5.2建设工程进度计划体系,5.1建设工程进度控制概述,5.4 建设工程设计阶段进度控制,第5章 建设工程进度控制,5.3建设工程进度计划实施中的监测与调整,5.5 建设工程施工阶段进度控制,5.1,建设工程进度控制概述,5.1.1 建设工程进度控制的概念,5.1.2 建设工程进度控制的 任务和措施,5.1.3建设工程进度计划的编制,5.1.1 建设工程进度控制的概念,建设工程进度控制的总目标是使建设项目按要求的计划时间动用 建设工程进度控制是贯穿于工程建设的全过程、全方位的系统控制,5.1.2建设工程进度控制的任务和措施,建设工程进度控制措施,落实进度控制责任，建立进度控制协调制度,建立多级网络计划体系，监控施工单位实施作业计划,建设工程进度控制任务,1）编制施工进度控制方案； 2）审核施工总进度计划； 3）审核年、季和月施工进度计划； 4）下达工程开工令； 5）协助施工单位实施进度计划； 6）监督施工进度计划的实施； 7）组织现场协调会； 8）签发工程进度款支付凭证； 9）审批工程延期； 10）向建设单位提供进度报告； 11）督促施工单位整理技术资料； 12）签署工程竣工报验单，提交质量评估报告； 13）整理工程进度资料； 14）工程移交,对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计价单价，确保资金的及时供应,按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度,5.1.3 建设工程进度计划的编制,建设工程进度计划的表示方法,横道图以横向线条结合时间坐标 来表示项目各项工作的开始时间 和先后顺序，整个计划由一系列 横道组成。 用横道图表示的建设 工程进度计划，一般包括两个部 分，左侧部分表示工作名称及工 作的持续时间等基本数据；右侧 部分表示横道线,不能明确反映影响工期的关键工作和关键线路， 不便于进度控制人员抓住主要矛盾,不能反映工作所具有的机动时间， 看不到计划的潜力所在， 无法进行最合理的组织和指挥,不能明确反映各项工作相互之间错综复杂的相互关系， 不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度， 不利于建设工程进度的动态控制,不能反映工程费用与工期之间的关系， 不便于缩短工期和降低工程成本,横道图,图6-1 某基础工程施工进度横道计划,建设工程进度计划的表示方法,网络计划图是根据项目工作顺序及 相互间的逻辑关系绘制的网络图， 它以箭线和节点组成的网状图来表 示项目进度的计划,通过网络计划时间参数的计算，可以找出影响工程项目 进度的关键线路和关键工作,通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间,网络计划图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系,网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整,网络计划图,建设工程进度计划的编制程序,总进度目标的论证,进度计划编制前的调查研究,目标工期的设定,进度计划的编制,表6-1建设工程进度计划编制程序,5.2 建设工程进度计划体系,施工准备工作计划,工程监理总进度分解计划,工程监理总进度计划,设计作业进度计划,阶段性设计进度计划,设计总进度计划,建设单位的计划系统,工程监理单位的计划系统,设计单位的计划系统,施工单位的计划系统,5.3,建设工程进度计划实施中的监测与调整,5.3.1 实际进度监测与调整 的系统过程,5.3.2实际进度与计划进度的 比较方法,5.3.3进度计划实施中的 调整方法,5.3.1 实际进度监测与调整的系统过程,5.3.2 实际进度与计划进度的比较方法,横道图比较法,S曲线比较法,香蕉曲线比较法,前锋线比较法,列表比较法,横道图比较法(1),横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘制于原计划的横道线外，进行实际进度与计划进度的比较方法,检查日期,图6-5 某基础工程实际进度与计划进度比较图,横道图比较法(2),图6-6匀速进展横道图比较法,S曲线比较法(1),S曲线的绘制方法 1）确定单位时间计划和实际完成的任务量； 2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量； 3）确定单位实际计划和实际累计完成任务量的百分比； 4）绘制计划和实际的S形曲线； 5）分析比较S形曲线,S曲线比较法(2),通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息： 1）工程项目实际进展状况 2）工程项目实际进度超前或拖后的时间 3）工程项目实际超额或拖欠的任务量 4）后期工程进度预测,www.themegallery.com,香蕉曲线比较法(1),香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线 工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线,香蕉曲线比较法的作用 1）合理安排工程项目进度计划 2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度 3）预测后期工程进展趋势,香蕉曲线比较法(2),香蕉曲线的绘制方法 1）以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间 2）确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量，分别按以下两种情况考虑 根据按最早开始时间安排进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量； 根据按最迟开始时间安排进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。 3）计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和 4）分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量 5）分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量百分比 6）绘制香蕉曲线。分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量百分比描绘各点，并连接各点得到ES曲线和LS曲线，由ES曲线和LS曲线组成香蕉曲线,前锋线比较法(1),采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 （2）绘制实际进度前锋线。一般从时标网络图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： 1）按该工作已完任务量比例进行标定 2）按尚需作业时间进行标定,前锋线比较法(2),（3）进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： 1）工作实际进度位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； 3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 （4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况,（天）,图6-12 前锋线比较图,列表比较法,采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较步骤如下： （1）对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业的时间，确定其尚需作业时间； （2）根据原进度计划，计算检查日期应该进行的工作从检查日期开始至原计划最迟完成时的尚余时间； （3）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差； （4）比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况： 1）如果尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致； 2）如果尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差； 3）如果尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差，但不影响总工期； 4）如果尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期,5.3.3进度计划实施中的调整方法(1),分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 （2）分析进度偏差是否超过总时差 （3）分析进度偏差是否超过自由时差,5.3.3进度计划实施中的调整方法(2),进度计划的调整方法 （1）改变某些后续工作之间的逻辑关系 （2）缩短某些后续工作的持续时间 1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差 后续工作拖延的时间无限制 后续工作拖延时间有限制 2) 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 项目总工期不允许拖延 项目总工期允许拖延，且拖延时间无限制 项目总工期允许拖延，但拖延的时间有限,5.4,建设工程设计阶段进度控制,5.4.1 设计阶段进度控制 目标的确定,5.4.2 影响设计进度的因素,5.4.3 工程监理单位的 进度监控,5.4.1 设计阶段进度控制目标的确定,建设意图 及要求改 变的影响,设计各专业之间协调配合的影响,材料代用、 设备选用 失误的影响,工程变更的影响,5.4.2 影响设计进度的因素,设计审批时间的影响,5.4.3 工程监理单位的进度监控,工程监理单位受建设单位的委托进行工程设计监控时，应落实项目监理组织中负责设计进度控制的专职人员，并按合同要求对设计进度实施动态控制 在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划和各专业的出图计划的合理性和可行性 在进度计划实施过程中，监理工程师应跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度,5.5,建设工程施工阶段的进度控制,5.5.2影响施工进度的因素,5.5.3 施工进度计划的 编制与审查,5.5.4 施工进度计划实施中的 检查与调整,5.5.1 施工阶段进度控制 目标的确定,5.5.6 物资供应进度控制,5.5.5 工程延期,5.5.1 施工阶段进度控制目标的确定,5.5.2影响施工进度的因素,各种风险因素的影响,工程建设相关单位的影响,物资供应进度的影响,资金的影响,设计变更的影响,施工条件的影响,承包单位管理水平的影响,5.5.3 施工进度计划的编制与审查(1),施工总进度计划的编制 （1）计算工程量； （2）确定各单位工程的施工期限； （3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系； （4）编制初步施工总进度计划； （5）编制正式施工总进度计划 单位工程施工进度计划的编制 （1）收集编制依据； （2）划分工作项目； （3）确定施工顺序； （4）计算工程量； （5）计算劳动量和机械台班数； （6）确定工作项目的持续时间； （7）绘制施工进度计划图； （8）施工进度计划的检查与调整,5.5.3 施工进度计划的编制与审查(2),项目监理机构对施工进度计划的审查 在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。 施工进度计划审查应包括下列基本内容： （1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定； （2）施