关于共享单车的看法 关于责任的看法 经营管理部关于“责任”的研讨总结本次研讨主要分为工作职责、顾客至上、家庭责任、企业社会责任四部分，具体如下：一、 工作职责在公司内部，工作分为两个方面，分别为本职工作、兼职工作:1.对自己的本职工作负责是作为一名员工最基本的工作态度。只要在岗位上一天，就要把工作干好。近期，部门内部有员工旷工离职现象，给部门工作造成困扰的同时也为每个人敲响了警钟：离职不可怕，可怕的是不对工作负责。旷工离职折射出员工许多其他缺点：没有恒心、缺乏规划。2.对自身兼职工作的态度反映一个人的敬业程度。每个部门都有接口工作及交叉工作，正确看待问题、认真执行工作方案，有效提高工作效率和公司利益，是敬业度的最大体现。3.做好本职工作，又正确对待兼职工作，态度端正的同时又提升自己能力。二、顾客至上作为后勤部门，外部顾客（合作方、供应商等）较少，更多接触的是上级、同事这种“内部顾客”。其实，在与内部交往的过程，是达成共识、实现双赢的过程；1.与上级顾客交往：现阶段，本部门的上级交往主要为上交总经理签字文件与部长签字文件。作为文件的最终顾客，总经理与部长是最终的批准者，而不是检查者。所以说，我们在上交文件之前，要保证它无任何低级错误（如错别字）、逻辑错误。这好比买手机，没有顾客会购买功能不健全的手机。2.与其他部门交往：在公司，经营管理部的定位更多是下达要求部门，在以往的监察例会、绩效会议等公司级会议上，我们总是针对其他部门产生的问题进行要求，如整改措施、时间节点等。而不是让问题部门自己制定，这就使我们既是“裁判员”又是“运动员”，增加工作量的同时降低了效率。我们应该让问题部门从自身能力出发制定相应的措施，本部门负责监督即可。3.与广大员工交往：近期，演讲比赛、知识竞赛等活动的奖品大部分为牙膏、香皂、肥皂等生活用品，长久未换。员工对这种活动用品已没有兴趣，进而降低了对活动本身的兴趣。活动主办部门未能从员工心理角度出发，无形中减少了活动的吸引力。4.与接口部门交往：我们不难发现，在公司推行一项制度是比较困难的事情，历时弥久，其实真正的原因在于，我们只是“嫁接式”地将制度安在其他部门上，殊不知，并不是每种植物都适合嫁接。我们应该因部门而已，抛却纸上谈兵的形式，深入与各部门交流，听取相关的意见建议。三、家庭责任每个人都有自己的小家，作为家庭的一员，扮演的角色不同，承担的责任自然也不同。1.作为子女：部门的所有员工都是子女，都有自己的父母亲。身为父母的孩子，对父母的抚养之情表示感恩，在父母生病之时予以照顾，是为人子女的最基本责任。2.作为爱人：部分员工已进入婚姻的殿堂，婚姻生活是夫妻二人共同经营的成果。有困难一起承担，相濡以沫，有幸福一起分享，是承担家庭责任的最终体现。四、企业社会责任当今社会，负面新闻层出不穷，如何在复杂的环境中保持纯真的自己，是每个人都要思考的：遵循最基本的做人道德：成功人士具有信守承诺、负责任等特点。在社会中立足，要肩负最基本的社会责任，如按时完成对方的嘱托，不欺骗他人，不违反法律法规等等。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆 4