*食品(深圳)有限公司2006年各部门分质量目标目标部门目标1目标2备注公司成品合格率98.00成品及时交货率95.001.各部门“及时率”目标计算方法:总交货数量总延误数量总交货数量1002.产品检验正确率计算方法:产品检验总数检验出错总数产品检验总数1003.半成品检验一次性合格率计算方法:产品检验一次性合格数产品送检数100%4.成品运输合格率计算方法:总出货次数客户收货时投诉和我司确认的不合格总次数总出货次数1005.各部门须每月对部门质量目标达成状况进行统计和分析并采取措施确保部门目标与公司质量目标的实现.文控中心文件有效率100文件及时发放和回收率100品质部产品检验正确率99.80产品及时检验率100采购部原料合格率99.00原辅料及时效率96.00货仓部出货成品合格率100成品及时出货率90.00成形部半成品合格率99.00半成品及时交货率99.00硬糖部半成品合格率99.00半成品及时交货率99.00加工部半成品合格率99.80半成品及时交货率99.00包装部半成品合格率99.50半成品及时交货率100设计部样板及时交付率98.00人事部生产人员健康检查合格率100培训计划实施率100；人员流动率17清洁部厂区清洁卫生合率100工程维修部设备设施正常运转率99.50市场部成品运输合格率1002