关于管理者与员工的关系及其作用 管理是一项令人感到兴奋与充实，并且受益匪浅的工作。而作为执行管理的人员。管理者不是要去做某事，而是要促使别人去做某事。并在这一过程中实现管理的几个职能；即计划，组织，人员配置，领导，控制。 对于任何企业或公司都有其计划，例如下个月的新员工的培训，盈利模式，来年的盈利目标，甚至今后五年，十年的发展方向。一旦从市场的调查，数据统计，和最后论证确定计划，那就得围绕着个计划的成本，时间，资源，组织工作，并以企业最大利益化来分配人员的多少和人员的构成。由领导者领导其团队向着目标前进，并在执行时发现不足，根据市场的变化进行调整与控制。 然而要实现这几个职能又得要求管理者很好的认识员工的性质和需求，并通过满足其一定的需求达到管理的目标。 早期的管理学认为；一般人都厌恶劳动，尽可能的少做工作的特点。对多数人必须强制监督，指挥，惩罚，胁迫才能使其努力工作，一般人宁愿服从，怕负责任，胸无大志，明哲自保等一系列消极特点。把员工定位于机器人。而通过这些年的研究与发现；对于大多数的员工不能够通过运用使其实现指挥与监督的，人在执行自愿的任务中能够很好的自我指挥与监督，在其实现自我的价值是往往能发挥出出人意料的才能和创造力，发现其积极的一面，把员工定位于社会人的性质。管理者的任务则是怎样使所有员工的社会人的性质的累加达到最大值。而要达到这一目的则要求管理者能发挥职工的潜力，创造条件是员工的个人需要与组织的目标结合起来，不断地鼓舞大家发挥自己的能力，知识，技能，努力是组织的目标，也要员工获得满足。 然而要尽可能的实现员工的社会人的状态，又得要求管理者能很好的利用自己的职位处理与员工的关系，在员工面前表现出自己一定的实力来确立自己的地位。例如不管做什么事都能比对手好一点，细一点，全面一点。通过对事情的处理能力来取得员工的尊重。当然处理事务的能力一般要体现在自己分内的事，员工的事还是由员工来解决，你要做的事处理好你的上级交给你的任务。作为管理者不只是有很好的处事能力还得有极强的责任心和事业心，不要为失败找借口，要为成功找方法。只有这样严格的要求自己，才能给员工带来积极的影响。作为一名管理者不仅要为企业当前的获利起作用，更要为企业长时间保持活力起作用。这样就得使得管理者必须把培养企业需要的人才作为自己长时间的工作，怎样发现那些有能力有意愿的员工，通过沟通改变那些有能力没意愿员工的想法，培养那些有意愿没能力的员工的能力，至于那些在这个职位表现的没能力没意愿的员工则要仔细观察其能力和意愿之所在。通过培养和发现发现合格的员工为企业持续输血，适当的提拔和培养人才，使得企业能持续保持活力。员工作为一家企业的基石，虽然众多，但也必须经过严格的挑选和合理的放置，使之其能为整个企业的运行发挥起到良好的作用。任何一个企业都是一个团体，有发挥好管理者的作用，员工的作用，以及管理者与员工的关系的作用才能使整个企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。