第十一章 建设项目管理,工程建设程序 （一） 建设程序基本概念 （二） 建设程序各阶段主要内容 1项目建议书阶段 2可行性研究阶段 3设计阶段 4施工准备阶段 5施工安装阶段 6生产准备阶段,第一节 工程建设程序与建设法规,工程建设程序 （二） 建设程序各阶段主要内容 7竣工验收交付使用阶段 8项目后评价阶段,第一节 工程建设程序与建设法规,二 建设法规 （一）建设法规的定义和调整对象 （二）建设法规体系 1建设法规体系的概念 2建设法规体系的构成,二 建设法规 （二）建设法规体系 2建设法规体系的构成 （1）建设法律 （2）建设行政法规 （3）建设部门规章 （4）地方性建设法规 （5）地方性建设规章 （三）建设法律 1建筑法 2城乡规划法,第一节 工程建设程序与建设法规,2城乡规划法,二 建设法规 （三）建设法律 3招标投标法 4环境保护法 （四）建设行政法规 1建设工程质量管理条例 2建设工程安全生产管理条例 3建设工程勘察设计管理条例 （五）建设部门规章,第一节 工程建设程序与建设法规,建设工程招标投标概述 政府对招标投标的监督管理 （一）招标投标行政监督机构 （二）依法核查必须招标的建设项目 （三）招标备案 三 建设工程招标方式与程序 （一）招标方式 1公开招标 2邀请招标 （二）招标程序,第二节 建设工程招标投标,三 建设工程招标方式与程序 （二）招标程序 1招标准备阶段 2招标阶段的主要工作内容 （1）发布招标公告 （2）进行资格预审 （3）编制招标文件 （4）组织现场踏勘 （5）组织投标答疑 （6）投标人编制投标文件 3定标签约阶段,第二节 建设工程招标投标,三 建设工程招标方式与程序 （二）招标程序 3定标签约阶段 （1）开标 （2）评标 1）初评 2）详评 3）评标报告 （3）定标 （1）定标程序 （2）定标原则 工程招标的标段划分与合同打包 （一）标段划分与合同打包概念 （二）标段划分与合同打包原则 （1）遵守相关法规,第二节 建设工程招标投标,工程招标的标段划分与合同打包 （二）标段划分与合同打包原则 （2）责任明确和便于管理 （3）经济高效 （4）有利于投标人竞争和可操作性 （5）考虑相关影响 （三）标段划分与合同打包的实践方法 （1）将类似的产品或服务打包 （2）合同打包和招标计划与工程进度计划适应 （3）合理考虑地理因素 （4）合同额度要适中，不至于过大或过小，以吸引优秀投标人积极竞争投标,第二节 建设工程招标投标,工程项目管理的内涵 工程项目管理的基本原理 （一）目标的系统管理 （二）过程控制管理 （1）计划（Plan） （2）实施（Do） （3）检查（Check） （4）处理（Act） 三 工程项目管理的内容与类型 （一）工程项目管理的内容,第三节 工程项目管理,三 工程项目管理的内容与类型 （二）工程项目管理的类型 四 工程项目管理的发展趋势 （一）工程项目全寿命管理（Life-cycle Management） （二）工程项目总控（Project Controlling）概念的出现 （三）信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用,第三节 工程项目管理,建设工程监理制度的产生背景 建设工程监理的概念 （一）概念 （二）概念要点 1建设工程监理的行为主体 2建设工程监理实施的前提 3建设工程监理的依据 4建设工程监理的范围 （1）工程范围 （2）阶段范围,第四节 建设工程监理,三 建设工程监理工作内容 建设工程监理的概念 1建设项目前期立项阶段监理工作内容 2设计阶段监理工作的主要内容 3施工招标阶段监理工作的主要内容 4施工准备阶段监理工作的主要内容 6施工阶段监理工作的主要内容 7竣工验收阶段监理工作的主要内容 8业主委托的其他服务 四 工程施工监理的实施程序,第四节 建设工程监理,四 工程施工监理的实施程序 1.确定项目总监理工程师。成立项目监理机构 2.编制建设工程监理规划 3.制定各专业监理实施细则 4.规范化地开展监理工作 5.参与验收，签署建设工程监理意见 6.向业主提交建设工程监理档案资料 7.监理工作总结,第四节 建设工程监理,施工现场管理的概念与任务 施工现场管理的主要内容 1合理规划施工用地 2建立施工现场管理组织 3建立文明施工现场 4做好施工现场管理评价 三 施工现场文明施工管理要点 1施工现场标志要求 2严格按施工总平面图定置 3实行现场封闭管理,第五节 建设工程施工现场管理,施工现场文明施工管理要点 4实行物料分类管理 5现场给水、排水 6流水作业组织 7现场分区管理 四 施工现场安全管理要点 1施工现场安全组织管理 2施工现场的安全设施管理 3特殊工程施工安全措施 4加强安全检查与考核,第五节 建设工程施工现场管理,