,项目五 配送企业物流成本核算,项目5 配送企业物流成本核算 学习指导,知识目标 1理解配送成本的项目构成及内容 2掌握配送成本的相关概念及核算流程 技能目标 1能对配送成本进行归集与分配 2会核算配送总成本并对其进行分析控制 课时分配 任务5.1 配送成本认知（2课时） 任务5.2 配送成本核算（4课时） 任务5.3 配送成本分析与控制（2课时）,本章首页,项目5 配送企业物流成本核算,任务5.1 配送成本认知,任务5.2 配送成本核算 任务5.3 配送成本分析与控制,本章首页,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.1 配送成本认知 任务描述,大安物流公司是一家专门为某些连锁餐饮企业提供服务的物流提供商，对于连锁餐饮业来说，由于原料价格相差不大，物流成本始终是企业成本竞争的焦点，但对于连锁餐饮这个锱铢必较的行业来说，靠物流手段节省成本并不容易，由于配送成本占整个物流成本的比重较高，因此，大安物流公司始终把降低配送成本作为第一目标。王强是该公司的新聘任人员，作为物流专业毕业的大学生，公司主管希望他能够为公司在降低配送成本方面提出一些可行的建议。,本章首页,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.1 配送成本认知 任务分析,王强知道，如果想要降低配送成本，首先必须了解配送成本的内容及构成，在此基础上，才能准确核算配送成本，从而进行科学的成本分析。于是，王强利用在大学时扎实的知识功底，开始进行这项工作。,本章首页,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.1 配送成本认知 知识点链接 配送的概念 配送的作用 配送的要素 配送成本的含义 配送成本的分 配送成本分类方法的适用情况,配送成本的分类 1.按支付形态分类 （1）材料费 （2）人工费 （3）公益费 （4）维护费 （5）一般经费 （6）特别经费 （7）对外委托费 （8）其他企业支付费用,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.1 配送成本认知 知识点链接 配送的概念 配送的作用 配送的要素 配送成本的含义 配送成本的分 配送成本分类方法的适用情况,配送成本的分类 2.按功能分类 （1）配送运输费用 （2）分拣费用 （3）配装费用 （4）流通加工费用 3.按适用对象分类 （1）按分店或营业所计算成本 （2）按顾客计算配送成本 （3）按商品计算配送成本,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.1 配送成本认知 任务实施,步骤一：明确配送成本的内容 通过查阅相关书籍和互连网查询，王强发现目前关于配送成本内容的划分有很多种方法，于是王强把这些分类方法都归集起来，他发现主要有三种划分方法： 1按照支付形态分类可将配送成本可分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他企业支付费用。 2按照配送的功能可将配送成本主要分为配送运输费用、分拣费用、配装费用、流通加工费用。 3按适用对象分类可将配送成本分为按分店或营业所计算成本、按顾客计算配送成本、按商品计算配送成本。 王强对这些资料整理后，觉得下一步就是选择一种适合大安物流公司的配送成本划分方法，于是他又开始着手这项工作。,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.1 配送成本认知 任务实施,步骤二：确定适合本公司的配送成本分类方法 王强通过对上述资料的收集，他认为必须选择一种最适合大安物流公司配送成本核算的配送成本分类方法。通过查阅大量的相关书籍，分析每一种配送成本分类方法适用的情况，再结合到大安物流公司的具体业务情况（大安物流公司在从事配送业务时主要涉及到分拣、配装、运输、流通加工四个环节），王强最终选择了最合适的成本分类方法按照功能分类，因为这种分类方法最便于进行配送成本控制。这样，大安物流公司的配送成本就由配送运输成本、分拣成本、配装成本、流通加工成本四部分构成。,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 任务描述,通过上述工作，王强已经明确掌握了大安物流公司配送成本的核算内容，接下来，王强需要做的工作就是如何准确计算配送成本的每一个构成部分的具体成本，最终汇总出该公司的配送总成本。因此，王强开始着手这项工作。,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 任务分析,王强认为，配送成本的构成比较复杂，涉及到很多的功能环节，因此，要想准确计算出公司的配送总成本。就必须掌握每一个功能环节的成本构成项目和核算方法。于是，他翻阅了大量书籍，进行了总结，最后进行逐项分析与计算。,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 知识点链接 配送成本的构成 配送成本的计算,配送成本的构成： 1配送运输成本 2分拣成本 3配装成本 4流通加工成本,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 知识点链接 配送成本的构成 配送成本的计算,配送运输成本的项目及数据来源如下： （1）工资及职工福利费 （2）燃料费 （3）轮胎费 （4）大修及修理费 （5）折旧费 （6）养路费及运输管理费 （7）车船使用税、行车事故损失和其他费用 （8）营运间接费用,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 知识点链接 配送成本的构成 配送成本的计算,分拣成本的项目及数据来源如下： （1）工资及职工福利费 （2）修理费 （3）折旧费 （4）其他费用 （5）分拣间接费用,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 知识点链接 配送成本的构成 配送成本的计算,配装成本的项目及数据来源如下： （1）工资及职工福利费 （2）配装材料费 （3）辅助材料费 （4）其他费用 （5）配装间接费用,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 知识点链接 配送成本的构成 配送成本的计算,流通加工成本项目及数据来源如下： （1）直接材料费 （2）直接人工费用 （3）制造费用,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 知识点链接 配送成本的构成 配送成本的计算,配送成本的计算 ： 配送成本=配送运输成本+分拣成本 配装成本流通加工成本,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 任务实施,步骤一：查找原始成本数据 王强知道，要想准确计算出配送总成本，就必须掌握公司发生的相关的原始成本数据，于是，王强找到了公司的老员工张会计，希望他能够提供相关的成本数据表，张会计给小王拿出了公司上个月（2010年11月份）的所有成本数据表，包括“工资分配汇总表”、“职工福利费计算表”、“固定资产折旧计算表”、“材料发出凭证汇总表”等等。王强拿到这些成本数据表，开始了他的分析计算工作。,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 任务实施,步骤二：计算配送运输成本 配送运输成本=工资及职工福利费燃料费轮胎费大修费修理费折旧费养路费运输管理费车船使用税行车事故损失其他费用营运间接费用 根据相关的成本数据表，王强提取出了运输成本的各项数据并进行了计算： 配送运输成本=120 00016 800130 00071 00025 0008 60053 00063 00036 00034 00035 00022 000130 000=744 400（元）,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 任务实施,步骤三：计算分拣成本 分拣成本=工资及职工福利费修理费折旧费其他费用分拣间接费用 根据相关的成本数据表，王强提取出了分拣成本的各项数据并进行了计算： 分拣成本=62 5008 75011 00032 00012 30034 500=161 050（元）,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 任务实施,步骤四：计算配装成本 配装成本=工资及职工福利费配装材料费辅助材料费其他费用配装间接费用 根据相关的成本数据表，王强提取出了配装成本的各项数据并进行了计算： 配装成本=89 00012 46050 50014 00022 00026 300=214 260（元）,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 任务实施,步骤五：计算流通加工成本 流通加工成本=直接材料费直接人工费用制造费用 根据相关的成本数据表，王强提取出了流通加工成本的各项数据并进行了计算： 流通加工成本=6 50042 50055 000=104 000（元）,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.2 配送成本核算 任务实施,步骤六：计算配送总成本 配送成本=配送运输成本十分拣成本配装成本流通加工成本 配送成本=744 400161 050214 260104 000=1 223 710（元）,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.3 配送成本分析与控制 任务描述,通过上面的计算，王强已经知道大安物流公司2010年12月份的配送总成本以及每个构成项目的具体成本，接下来，王强需要对这些资料进行分析，以便寻求降低配送成本的方法,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.3 配送成本分析与控制 任务分析,王强认为，要想对当前的配送成本情况进行分析，必须知道历史数据，通过二者的对比才能知道当前的配送成本的高低情况，进而寻找降低成本的方法，于是，王强又开始查阅相关资料，着手这项工作了。,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.3 配送成本分析与控制 知识点链接 配送成本的分析 配送成本的控制,配送成本的分析: 配送运输成本降低额=上年度实际单位成本本期实际周转量本期配送运输实际总成本 配送运输成本降低率=配送运输成本降低额/（上年度实际单位成本本期实际周转量）100%,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.3 配送成本分析与控制 知识点链接 配送成本的分析 配送成本的控制,配送成本的控制方法: 加强配送的计划性 确定合理的配送路线,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.3 配送成本分析与控制 任务实施,王强通过对历史数据的汇总，得出大安物流公司2009年度的实际单位配送运输成本为84.1元/千吨公里。根据表5-5中的数据，可以计算得出： 配送运输成本降低额=84.19 000744000=12 900（元） 配送运输成本降低率=12 900/（84.19 000）100%=1.7% 可见，大安物流公司2010年12月份的配送运输成本相对于历史数据来说有所降低，在此基础上，王强通过翻越大量书籍，又提出了加强配送计划的制定、设计合理的配送线路、差异化配送策略、共同配送、延迟策略等降低配送成本的策略，受到了公司主管的赞赏。,本章首页,返回,项目五：配送企业物流成本核算,任务5.3 配送成本分析与控制 项目小结,项目小结 该项目主要讲述了物流配送企业配送成本的核算。物流配送企业的成本一般是以配送所涉及到的各个环节作为成本计算对象，以月为成本计算周期，计算出每一个环节的成本费用，然后再将这些费用加和后得出配送总成本。在计算成本的基础上，对每一个环节的成本费用进行分析，进而寻找降低相应成本的方法。,本章首页,返回,项目5 配送企业物流成本核算 课后练习,本章首页,一、单项选择题 1. 把配送成本按（