第九章 钢筋班组管理,钢筋班组管理的任务与基本内容,第一节,一、基本概念 施工管理 指以针对施工为目的，依据有关法规、规范等制度要求，对施工项目进行的计划、组织、指挥、监督、协调等工作的统称。 钢筋班组管理 指具体针对钢筋工程施工而言，为达到工期最优、成本合理、质量优良、安全生产、文明施工等目的所进行的一系列管理活动的总称。,二、钢筋班组管理的任务 确定合理的施工进度。 确定合理的施工顺序。 控制好人力、材料、施工机械、水、电等项目的成本。 采取有效的劳动组织，保证工程持续施工。 选择技术先进、经济合理的施工工艺和技术措施，保证钢筋工程的施工质量。 确定安全生产、文明施工的管理体系和管理措施。,三、钢筋班组管理的作用 从钢筋工程施工全局出发、按照有关制度、规定，统筹安排施工过程中的各个方面，按预定计划施工，在保证安全、质量的条件下，按照工期要求完工并取得最佳的经济效益。,四、钢筋班组管理的工作内容 钢筋班组生产技术管理 钢筋班组质量管理,钢筋班组生产技术管理,第二节,一、钢筋班组施工进度管理 编制钢筋班组施工进度计划的原则与程序 （） 编制原则 （） 编制程序 施工进度计划的表示方法 （） 概念 （） 作法示例 保证进度计划完成的措施,二、钢筋班组劳动组织管理 劳动力计划的编制 （） 计算钢筋用量 ） 概算。 ） 精算。 （） 计算用工量 ） 钢筋工的劳动生产率。劳动生产率即一个工人一个工日所完成的工作量。 ） 用工量。 用工量 （ 工日） 钢筋用量 （ t） 劳动生产率 （ 吨 工日） （） 确定劳动力进场计划, 劳动力组织管理实施措施 （） 原则 （） 农忙季节施工管理 （） 夜间施工管理 （） 冬、雨期施工,三、钢筋班组施工技术管理 实行技术交底制度 选择合适的施工工艺、工法 采用四新技术 建立图样会审制度 搞好隐蔽验收工作,四、钢筋班组设备、材料管理 设备管理 材料管理 五、钢筋班组施工安全管理 六、钢筋班组现场文明管理,钢筋班组质量管理,第三节,一、全面质量管理基础知识 全面质量管理的概念 指由企业全员参加，以生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。, 全面质量管理的任务 （） 对全体员工进行质量意识教育，开展技术练兵、岗位培训等活动。 （） 组织对影响工程质量的各种因素、环节进行事前分析，建立完善的质量体系。 （） 贯彻执行国家颁发的有关规定、规范、质量评定标准等。 （） 组织回访与维修，调整体系、制度，改进质量管理方法。 全面质量管理的程序 四个阶段： 计划、实施、检查、处理，简称 PDCA 循环。,二、ISO 9000 族标准基础理论 概念 由 ISO T C176 技术委员会制定的所有国际标准。, 质量管理原则 （） 以顾客为关注焦点 （） 领导作用 （） 全员参与 （） 过程方法 （） 管理的系统方法 （） 持续改进 （） 基于事实的决策方法 （） 与供方互利的关系,三、质量保证措施,四、消除通病的措施 钢筋材质不符合要求 钢筋制作和接头处理不当 框架结构纵向受力筋，抽样检测不合格 钢筋保护层垫块不合格,五、成品保护管理,