第五章,物流成本控制,第一节 物流成本控制概述,一、物流成本控制的含义 物流成本控制是指在物流成本形成过程中，对物流活动过程进行规划、指导、限制、和监督，及时发现与预定目标成本之间的差距，采取一定措施，保证物流成本目标和成本预算任务的完成。 物流成本控制在企业的物流管理中起着重要的作用。实施物流成本控制能够使企业为了在竞争中处于优势地位所进行的物流成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略等战略的选择。实施物流成本控制是企业增加盈利的主要途径，通过物流成本领先战略的核心思想，以物流成本竞争为中心，利用低物流成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润。,二、物流成本控制必须遵循的原则 （一）经济原则 （二）全面原则 （三）责、权、利相结合原则 （四）目标控制原则 （五）重点控制原则,第二节 物流功能成本控制,一、运输成本的控制 （一）简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本 （二）选择合理的运输方式，降低运输成本 （三）提高车辆的装载效率，降低运输成本 （四）开展直达运输，降低运输成本 （五）选择最佳运输手段，降低运输成本,二、仓储成本控制 （一）优化仓库布局，做到适度库存集中 （二）ABC分类法对库存进行有效的管理和控制 （三）选择适当的订货方式控制仓储成本 （四）加速周转，提高单位产出。 （五）降低搬运成本的方法 （六）提高存储密度，提高仓容利用率 （七）加强仓库内部管理，降低日常开支,三、配送成本控制,（一）优化配送流程，降低配送成本 （二）提高配送作业效率，降低配送成本 （三）建立顺畅的信息系统,四、包装成本控制,（一）合理选择包装材料，降低包装费用 （二）优化包装设计 （三）发展包装机械，降低包装费用 （四）实现包装标准化 （五）包装的回收和旧包装的利用,第三节 物流目标成本控制,一、物流目标成本控制的含义 二、物流目标成本的制定 （一）初步确定物流目标成本 1.目标利润率法 目标利润率是根据有关的目标利润率指标来测算企业的物流目标利润的一种方法。公式如下： 物流目标利润预计服务收入同类企业平均服务利润率 或：物流目标利润本企业净资产同类企业平均净资产利润率 或：物流目标利润本企业总资产同类企业平均资产利润率 2.上年利润基数法 是指在上年利润的基础上计算物流目标利润。公式如下： 物流目标利润上年物流利润利润增长率 这样测算出的目标成本只是初步的设想，在物流目标成本制定过程中，需要不断的进行修正。,（二）对物流目标成本进行可行性分析 目标成本的可行性分析是指对初步测算得出的目标成本是否切实可行作出分析和判断。分析时主要根据本期也实际成本的变化趋势和同类企业的成本水平，充分考虑本企业成本节约的潜力，对某一时期的成本总水平作出预计，看其与目标成本的水平是否大体一致，分析物流成本目标的可行性。,（三）物流目标成本分解 1.按管理层次分解 2.按管理职能分解 3.按服务结构分解 5.按成本的经济内容进行分解 4.按服务形成过程分解,（四）实现目标成本,实现目标成本，首先要通过企业目前的物流成本与目标成本相比较，计算出成本差距。然后通过运用价值工程、成本分析等方法寻求最佳的物流过程设计，用最低的成本达到客户需求的功能、安全性、品质等。如果此时计算出的最佳物流过程设计下的成本仍高于目标成本，则重复应用上述手段寻求最佳成本。,(五) 物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订,包括物流活动的财务目标和非财务目标完成状况的追踪考核、调查客户的需求是否得到满足、市场变化对物流目标成本有何影响等事项，并根据上述各阶段物流目标成本的实现情况对其进行修订。,三、物流目标成本的控制,（一）运输成本的控制 （二）仓储成本的控制 （三）装卸搬运成本的控制 （四）包装成本控制 （五）流通加工成本的控制,四、物流目标成本的考核,物流目标成本完成情况考核分为两部分： 一是对物流目标成本计划完成情况的考核。因为物流目标成本计划是按各物流部门和各物流活动环节纵横体制制定与分解下达的，所以目标成本考核同样按这一纵横体系设计，即公司对各职能部门实行归口成本指标考核，对物流单位则实行综合成本指标考核，同时，各职能管理部门又对物流单位实行分解分项归口成本指标考核，形成互相牵制，双重考核的体系。 二是对超额完成目标成本计划的考核。对于超额完成目标成本计划的部门、单位和职工个人，采取上不封顶的激励措施，按超额完成的情况，加大经济激励和精神奖励的力度，以充分肯定他们对企业效益和发展所作的贡献。,第四节 物流成本综合控制,一、物流成本的综合控制观念 （一）事前控制 （二）事中控制 （三）事后控制,二、物流成本综合控制的基本程序 （一）物流标准成本的制定 1.物流直接材料标准成本的制定 2.物流直接人工标准成本的制定 3.物流间接费用标准成本的制定,（二）监督物流成本的形成 根据控制标准，对物流成本形成的各个项目，经常进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况、而且要检查和监督影响指标的各项条件，所以物流成本的综合控制和企业整体作业控制结合起来进行，物流成本综合控制不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制，还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的控制有群众基础。,（三）及时揭示并纠正不利偏差 揭示物流成本差异即核算确定实际物流成本脱离标准差异，分析差异成因，明确责任的归属。针对物流成本差异发生的原因，分别情况，分清轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正一般采用下列程序： 1.提出降低物流成本的课题。 从各种物流成本超支的原因中，提出降低物流成本的课题。这些课题首先应当那些成本降低潜力大，各方关心、可能实行的项目。提出课题要求，包括课题的目的。内容、理由、根据和预期达到的经济效益等。 2.讨论和决策。 课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。 3.确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员。 4.贯彻执行确定的方案。,（四）评价和激励 评价物流成本目标执行的结果，根据物流成本控制的业绩实施奖惩。,