项目成本管理课件（下篇）,主编：周宁,第4章 项目成本管理概述,4.1 项目管理基本内容 项目管理概述 项目成本管理的战略地位 4.2 项目成本管理的基本内容 项目成本管理的概念 项目成本管理的内容 4.3 项目成本管理前的资源计划编制 项目资源计划的概念、编制依据和方法,项目管理基本内容,项目管理概述 1.项目特征：一次性、唯一性、资源成本的约束性、目标性、周期性等 2.项目生命周期 提出解决方案 识别需求 执行项目 结束项目 3.项目管理过程 启动、计划、实施、控制、收尾 项目成本管理的战略地位 项目成本管理是资源限制性的需要、是项目盈利和成功的关键,项目成本管理的基本内容,项目成本管理概念 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。 项目成本管理的内容 1.项目成本估算 2.项目成本预算 3.项目成本控制,项目成本管理前的资源计划编制,项目资源计划的概念 所谓项目资源，就是完成项目所必需的各种实际投入。在这里，资源通常包括硬件资源和软件资源。资源在硬件上包括项目中完成任务的人力、设备、物资、资金以及时间等，软件上包括项目所需的各种技术、信息等。 项目资源计划的目的 编制项目资源计划的依据 1.工作分解结构,国防装备项目典型的工作分解结构,2.资源库描述 3.历史资料 4.定义范围 5.组织政策 6.项目进度计划 7.资源定额 编制项目资源计划的方法 1.专家判断法 2.专家意见的生成方法 3.资料统计法 4.资源平衡法,