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专业分包商考察引进评分表专业分包商名称: 考察时间: 考察工地:评价项评价内容评分标准满分评分考察人签名备注1资信能力考察(30分)营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法人授权委托书、法人代表身份证复印件、授权人身份证复印件(验原件留复印件,留下签章)、近三年会计事务所审计的财务报表; 评分:资质齐全、企业净资产超过500万,为法人代表自营,5分;非法人仅为股东,企业净资产200-500万,3分;资质证件不全、失效或为挂靠,净资产少于200万,0分;5企业办公地点、培训基地、组织机构、管理制度考察;(在专门办公场所办公,办公室面积大于200,企业各部门健全、合同、生产、技术、工资、人员、质安管理制度清晰、日常对企业所属项目有检查、有考核、有劳务培训基地9分,每少1项或1项不达标扣1分)9法人代表或授权委托人家庭住址诚信度考察2队伍负责人的从业经历(年龄、从业年限、从业经历,施工合同与结算证明书为证明材料);从业时间5年,3分;3年,2分;3年,1分;类似工程经历可加分;3合作目的(规避风险,寻找长期合作;学习经验,做稳基地3分;寻找利润和规模经济1分 ;其它通过关系赚钱0分)3在建工程的同时施工能力(包括资金筹办、现场管理、劳动力资源组织能力(长期稳定和临时组织能力)专业分包工程1000万以上、人员100以上:4分;专业分包工程600万以上、人员60以上:2分;专业分包工程400万以下,人员40以下:1分。4企业发展理念(以家族为主要团队、有经验人员为管理团队2分;以长期合作班组为管理核心1分;以技术工人和管理骨干为核心,正规运营4分;无规划0分)42工地现场履约考察(40分)队伍负责人对工程的参与度是否熟悉现场,清晰掌握工程的进展情况,与业主、监理、总承包方是否熟悉;经常参与现场管理、检查4分,只是公司对现场有管理3分;平时很少到现场0分;4专业配套、工种齐全,人员素质高且稳定、结构合理、特种作业人员100%持证上岗;优:4分;良:3分;一般:1分;4机械设备资源情况考察拥有大中型机械设备、各类机具、有闲置周转料具:5分;只拥有部分中小型机械、周转料具成色不足:2分;缺乏管理和规划0分5现场管控制度健全(各工序质量交验、资料整理、安全防护用品、现场安全教育、培训管理、材料管控、文明施工管理、工期节点考核办法,现场工人、班组、管理人员考勤、考核管理、工资、奖金发放办法,工程款收支制度完善),有较强的综合管理能力,组织体系完善,管理制度健全;优:10分;每缺1项扣1分;10质量管理;现场实体质量观感、检查保证项、允许偏差项、整改落实项、成品保护、后期维修,每缺1项或1项不达标扣1分6安全管理; 现场工人安全教育、安全培训、安全交底、安全行为、安全保护、整改落实,每缺1项或1项不达标扣1分6材料管理、生活区管理、精神文明建设, 现场管理有序:5分;每1项完成不到位扣2分;53诚信度考察(30分)总包方对劳务队(包括负责人)的配合评价: 严格履行合同,信誉良好:15分;履约良好:12分;履约一般:10分;出现一次严重违约:0分;15业主、监理对劳务队(包括负责人)的配合评价: 合作意识强、诚实守信:10分;合作良好:8分;一般:5分;出现围堵项目、企业、政府机关等群发事件:0分;10主要是指同行、同乡、该队伍过去的分包班组、管理人员评价: 重承诺、守信用5分;有延期付款,但半年内能予以主动予以给付3分;有未能兑现承诺现象0分5综合得分凡在评定中资质资料、诚信建设、合同履约有一项为0分的专业分包,其在建工程完工后不再继续使用。得分90分以上的为优秀、8975分的为良好、7460分的为一般,59分以下的为差。综合评价可以施工专项( );能试用综合( );能承担高大新尖工程的特大型工程:( );大型工程:( );中小型( );不能使用( )考察组签名
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