摘 要 随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进，新经济已经浮出水面。在新经济时代，人才资源成了最为重要的一种资源，也可以说，社会发展到现在，各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。为了切实有效地发挥人力资源管理的效用，现代企业必须不断开展人力资源管理改革，从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。关键词：企业；人力资源管理；问题；创新AbstractAlong with the human society from the industrial economy to knowledge economy era, the new economy has surfaced. In the new economic era, human resources have become the most important resources, also can say, the social development to the present, the competition of the comprehensive national power between countries can be embodied in the competition of human resources. In order to effectively use human resource management effectiveness, modern enterprises must continuously carry out the reform of human resource management, so as to give full play to human resource management in the new economic era has innovation sex role. Article on the new economic period the innovation of enterprise human resources management question brief analysis, research.Key words: enterprise; human resource management; innovation;目 录摘 要IAbstractII引言1一、企业人力资源管理存在的问题1（一） 对于人力资源管理缺乏正确认识1（二）人力资源的投入不足1（三）企业的人力资源管理缺少科学规划1二、 国外企业人力资源管理的发展方案2（一）人力资源管理以可持续发展为依据2（二）管理思想从人本型转向战略型2（三）人力资源开发与管理多样化和产业化2（四）更加注重人力资源情商的开发2三、新经济时期企业人力资源管理制度的创新途径2（一）树立正确的人本管理理念3（二）管理人员的角色转换3（三）构建合理、有效的人才开发策略3四、结语4参考文献5III引言 当前，大多数的中大型企业都分别设立了人力资源管理部门，就是小企业也大多有行政人事专员，由此可见，我国大多数企业对于人力资源管理已有了一定的认识及重视，也看到了人力资源在企业未来的发展中所占据的重要位置。然而，从企业的可持续发展来看，仍有相当多的企业走入了误区，或者将企业人力资源管理单纯地理解为招聘、绩效考核等，并未从真正意义上对企业人力资源管理进行科学、严谨的分析和研究。这样只会让企业浪费资源成本或走入误区，影响企业在人力资源方面的建设与管理。以下，本文就新经济时期企业人力资源管理存在的问题进行分析、研究，同时提出相应的创新途径。一、企业人力资源管理存在的问题（一） 对于人力资源管理缺乏正确认识 企业、单位的人力资源管理，其是通过现代化的科学方法及手段，针对与一定物力相结合的人力进行合理、科学的分配及培训，使其保持最佳比例，同时协调、控制、引导企业员工行为、思想、心里，激发其主动性、积极性，以此促进企业组织目标的实现。企业最大的资产是人力资源，而员工并非是企业的成本，企业应加强对员工的培养。然而，我国多数企业在此方面存有较多的误区，相当多的企业缺乏这一方面的理解、认识，没能有效行使、挖掘企业人力资源管理的职能，并未充分发挥、利用人力资源的作用。此外，我国部分企业错误的将资金作为企业的最大成本及资源，对于人力资源管理缺乏认识及重视，一味的通过高薪聘请人才，而这些人力资源往往在没有发挥其作用与价值的时候就已流失，而企业却找不到此种问题的根源。（二）人力资源的投入不足 目前，我国部分企业人力资本的浪费、人力资源的短缺现象十分严重。近些年，随着经济的快速发展，各行业领域的市场竞争越发激烈，大学毕业生的数量逐年激增，我国的就业形势越发严峻。究其原因，此种现象并非是企业职位、岗位供应不足而造成的，其主要是由于一些企业不断提高用人标准，一些中小型企业在招聘销售、文案的最低标准是本科学历，而一些比较热门的专业、岗位更是将硕士学位作为最低标准，其实在这其中有相当一部分的岗位要求并非是企业岗位的需要，更多的是为了给企业撑面子。企业用人缺乏针对性、有效性，一味强调高标准而引进高学历人才，必将导致企业用人成本的增加，从而加剧了企业人力资源短缺、人力资本浪费的现象。（三）企业的人力资源管理缺少科学规划 企业针对人力资源管理进行科学、合理的规划，能够充分发挥企业人力资源管理的职能。然而，在实际的工作中，我国部分企业对于人力资源管理的规划缺乏应有的了解、认识，存在严重的跟风现象。人力资源管理缺少合理、有效的规划，企业人力资源管理的意识不足，以至于企业职员的综合素质、业务能力难以得到相应的提高，丧失了对企业的归属感，最终必将导致企业被市场所淘汰。2、 国外企业人力资源管理的发展方案 在知识经济时代，新经济的环境下国外企业人力资源开发与管理正呈现以下几种发展方案：（一）人力资源管理以可持续发展为依据 站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理，使知识型产业成为新的经济增长点。知识是惟一在使用过程中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源。基于这样的认识，企业都在不断增加企业员工的知识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，并纷纷将“智力资本”列入发展计划，以追求知识资本对企业带来的巨大效益。（二）管理思想从人本型转向战略型 人力资源开发与管理是要建立“整体增长型组织”，其人力资源开发与管理部门能直接参与公司战略决策，深刻领悟公司战略意图，与其它部门协调一致，共同实现公司的战略目标。这种组织的结构模式不那么严格重视放权，其组织的制度也不那么正规，重视发挥人的主观能动性，与其他部门充分交往，帮助企业实现其战略目标。（三）人力资源开发与管理多样化和产业化 人力资源开发与管理手段更加多样化，传统的学校教育只是其中的一种手段，在职培训、考察学习、网上大学、远距离教学、学术研讨、信息下载等正成为人才自我教育与提高的重要途径。人力资源开发与管理的服务业将成为一项重要的社会产业，诸如人才诊断、人员素质测评、人才咨询、个人职业生涯设计、猎头服务等。（四）更加注重人力资源情商的开发 知识经济时代竞争更趋激烈，风险更大，因此不但要重视智力开发，而且要特别注重情商的开发。成功学研究表明，成功的取得与一个人的情商有关，健康的情绪既有利于人的能动性的充分发挥，也有利于组织团体形成合力，同心协力达到目标。知识经济时代，由于知识高度综合，知识信息量大，社会分工更趋细化，一项任务的完成往往是由大家合作的结果。因此特别需要团结合作方面的情商素质。世界各国的企业组织，无论文化传统、发展道路、价值观念、社会制度如何，在人力资源管理上都表现出“竞争、合作”的时代潮流。三、新经济时期企业人力资源管理制度的创新途径（一）树立正确的人本管理理念 在新经济时代，人是企业经营、运作的第一要素，同时也是企业生存、发展的必要条件。企业应树立人力资源管理部门的核心地位，通过追求人的全面发展，充分调动、激发企业全体从业人员的积极性、创造性，进而提高企业效益。以人为本的人力资源管理，一方面需要针对企业人力资源的规划、激励机制等方面，强化开放性职能; 另一方面需要扩大人力资源管理部门的职能覆盖面，将基础的人力资源管理延展为企业管理，使其参与到企业进行重大项目决策的过程中，而日常的管理需要对企业其他部门、单位的工作进行实时监督、指导，从而保证企业管理实现以人为本的战略转型。（二）管理人员的角色转换 长期以来，我国企业的人力资源管理部门多半属于职能部门，人力资源管理部门的相关人员也只是工作、任务的执行者而已。然而，在新经济时代下，企业人力资源管理部门的从业人员有了新的角色定位。现代企业人力资源的管理人员，不仅需要精通人力资源管理方面的专业知识及业务操作，同时还需要熟悉、掌握所在企业的一切业务并对企业运作的其他功能有一定的了解。相较于市场上的竞争对手，人力资源的管理者必须清楚所在企业的独特优势与不足，全面分析、研究企业应采用那种运作模式、具体如何实施等。只有弄清上述问题、满足上述条件，人力资源管理部门才能为企业的发展提供更好的服务。此外，企业人力资源的管理者必须从企业的战略发展目标入手，仔细审视自身的各项工作与任务，从企业内部的整体运作的角度出发，认真思考各项人力资源管理工作，从而合理设置企业的人力资源管理体系。在新经济时代下，企业人力资源管理部门的从业人员，必须打破单纯、单纯的人力资源管理模式，更多的以企业运作的资源整合者、策划者、评估者等全新不同的身份出现，由此从新的视角、新的高度来对企业人力资源管理存在的问题进行分析、处理。（三）构建合理、有效的人才开发策略 在新经济时代下，对于人才的选拔、培养、使用，企业应有目的、有计划的制定合理、科学的人才开发策略。对于人才的选拔，企业可通过竞聘、举才、试选等多种方式进行筛选。企业人才开发策略的不同，各企业用人选拔的特点、标准也存在一定差异，企业应根据其自身的实际情况、发展目标来制定最佳的选拔方案。对于人才的培养，企业应根据其自身的经营状况、发展战略，与行业市场的特点相结合，确定企业的人才结构、开发培训的重点，针对各个层次及类型的人才构成特点，开展素质、能力、政治思想等方面的综合培训与开发。在新经济时代下，设计、构建合理完善的人力资源管理创新体系，是一项长远、复杂的系统工程，其涵盖的内容十分广泛，我国企业应认真学习国外先进的人力资源管理理念与模式，结合自身的实际情况与发展需要，积极探索、大胆创新，通过长期的实践，最终形成一套合理、科学的人力资源管理体系。四、结语综上所述，在新经济时代下，各企业均希望能够在有限的时间内提升人力资源管理的水平与质量，但这显然是不切实际的。企业在进行人力资源管理的创新时，需要社会为其创造出可能性、必要性。随着我国经济的快速发展，企业必须树立以人为本的管理理念，有效开发人才、转换身份角色，通过各种不同的创新手段及措施，有效促进企业的可持续发展。参考文献1 刘长江. 人力资源中的人本管理J. 人力资源管理.