某物流公司创业计划书某物流项目创业计划书个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。 张先生 emailprotected13601103098个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。 张先生 emailprotected 13601103098目 录一、企业概况 . 3二、创业计划作者的个人情况 . 3三、市场评估 . 4四、市场营销计划 . 7五、企业组织结构 . 9六、固定资产 . 10七、流动资金（月） . 12八、销售收入预测（12个月） . 13九、销售和成本计划 . 14十、现金流量计划 . 15附页1 调查问卷 . 17附页2 基于问卷的分析 . 192一、企业概况主要经营范围： 公司将是该地区的一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。以现代化的物流配送中心为载体，科学管理，合理规划，集自动化和高效化于一体，运用经济性的线路优化理念，整合市场，节约资源，是广大小商户的最佳选择。企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： 曾经专门调查过物流市场现状及前景。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 20xx年9月至今在杭州市浙江科技学院经管学院财务管专业就读。3三、市场评估目标顾客描述： 本区有大量中小型企业，物流配送过程，由于没有采用协同安排统一配送的策略，使得其“多品种、小批量、多批次、短周期” 的需求不能得到满足，运输企业不能形成规模经济，配送效率低，配送成本高，并引致了城市交通堵塞，社会资源浪费等负的外部性。公司针它们的供货要求，以现代化的物流配送中心为载体，科学管理，合理规划，集自动化和高效化于一体，运用经济性的线路优化理念，整合市场，节约资源，是广大小商户的最佳选择。 市场容量或本企业预计市场占有率： 现代社会商品的销售模式采用的仍然是传统的供应链结构：采购进货-仓储-物流配送-零售商店面-（商品配送）-顾客。其中店面的投资及管理需要占用相当多的流动资金与固定资金，而这会大大的增加商品的总成本价格。而在社会的快速发展过程中，价格日益透明化的今天，相近的价格，相近的产品，不同的生产商生产的同类商品在性能和质量上已经没有什么优势可言，再打传统的价格战优势的时代已经一去不复返了。为了减少商品的总成本，获得更大的利润空间，我们只能从其它的渠道开源节流了。同时现在刚发展起来的第三方服务，即物流服务，还是一块没有被挖掘的处女地，而它可以从根本上降低商品的总成本，因为一个商品从出厂到消费者手中的那一段物流过程几乎占了商品总成本的55%左右，而这在中国运输业，配送服务还相对落后的国情下是具有非常大的发展前景的。所以我们为了抓住机遇，就应运而生了。因此我们公司期望市场占有率20%以上，后期通过完善的服务，良好的设施，以及降低成本，进一步扩大市场占有率。4市场容量的变化趋势： 快递市场格局将呈现：邮政快递(EMS)及“四大国际快递”(DHL、FedEx、UPS、TNT)将在国际快递市场处于主导地位;邮政快递(EMS)、顺丰速运将在国内快递的中高端市场处于主导地位，以主导商务快递为主;特许加盟模式民营快递将在国内快递的经济型市场处于主导地位，以提供“网购”快递服务为主、商务快递为辅。中高端快递市场的特征是：快递服务产品承诺化，承诺服务主要是承诺限时服务、服务品质和增值服务承诺;低端快递市场的特征是：价格经济实惠。自20xx年开始，中高端市场利润呈现平均化、低端市场利润呈现微利化的趋势更加显著。“三集”现象将初步形成.“三集”，即产业发展集聚化、市场集中化、企业经营集约化。产业发展集聚化：主要是产业呈现集群化，快递企业在规划区域内集聚。这是产业专业化、规模化的必然趋势;市场集中化：是指市场集中度不断提高。如新邮政法、快递业务经营许可管理办法的导向及快递竞争规模化、利润平均化将促进快递企业数量减少，市场集中度不断提高。企业经营集约化：是指快递企业集约化经营。随着人力成本的不断提升高，转变发展方式、将快递服务单纯依赖人力投入调整到向信息化技术、机械化作业能力转型、提升运营服务的质量和能级是未来竞争的趋势。 竞争对手的主要优势： 国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，经验丰富，市场占有率高，客户稳定，资金充足，资金链稳定。竞争对手的主要劣势： 专注于便利店的大型物流公司几乎没有。单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。它们不能提供整合的系统化物流服务。5本企业相对于竞争对手的主要优势： (1) 产品价格优势：A. 我们公司建设在北京的郊区，与把厂房间在市中心相比较， 可 以降低投资额，从根本上减少商品的总成本B. 过去的商品销售店面都是建立在市中心，特别是人口相对集中的地方，这会增加商品的成本价格，而我们公司是在传统的销售模式中减少了销售店面的建设及经营成本，采用网上销售购物的方式经营，顾客在网上进行购物，然后我们公司进行直接送货上门的服务，降低了商品的成本，节省了了时间，给顾客提供更多的实惠。(2) 产品服务优势：? 我们公司采用网上虚拟销售系统后，顾客可以及时，方便，快捷的买到自己所需要的商品，而不必千里迢迢的跑去传统的零售商店面里购物了。? 我们公司采用GPRS（全球定位系统）与二维条形码相结合的方式，然后组建专业的售后服务队伍，对我们售出的商品进行全方位的跟踪服务，及时地给顾客提供服务。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 企业规模小、实力不雄厚，并且发展速度比较慢，竞争激烈，经验欠缺，市场占有率较低，无稳定客户，资金不充足，资金链不够稳定。6四、市场营销计划1.产品2.价格73.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因： 交通便利，租金较便宜，市场需求量大，附近无同类型企业，市场容量广阔。