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精加快90后新警职业生涯发展的几点思考对加快90后新警职业生涯发展的几点思考:近两年来,越来越多的90后民警加入了公安队伍。所谓90后民警是指上个世纪90年代以后出生的青年民警,如今,他们一批批的开始上岗,逐渐成为公安队伍中的一支生力军。为了更好的适应公安工作,努力发挥好个人优势和特长,加快90后新警职业生涯发展规划更显的尤为重要和紧迫。一、90后民警的现状特点90后民警刚刚进入工作岗位,他们的身上具有明显的时代特点:具有较高的综合素质、理论知识和较强的创新精神但是,也存在很多不足,可谓优势劣势并存。优势主要有:(一)文化程度高,可塑性强。90后民警都基本具备大学以上文化程度,他们年轻活泼、富有朝气,学历较高,基础知识扎实,掌握一定的科学知识和专业知识,且接受新信息、新事物能力较快,在思想观念和行为模式上都具有很强的可塑性。(二)创新意识浓,思维活跃。90民警年富力强、充满活力、兴趣爱好广泛、敢于创新,有广阔的知识获取渠道,掌握着大量、宽泛的社会信息,尤其擅长运用网络、通过微博、微信等现代社交手段服务联系群众,达到简便快捷高效的效果。(三)期待性强烈,追求上进。不少90后投身警营,他们怀揣警察梦,一定程度上做好奉献的心理准备。日常工作中他们能主动担责,积极作为,竭尽所能干好本职工作,具有强烈的进取精神,渴望通过自身才能的充分体现来赢得组织和领导的认可、重视,实现理想抱负。除了上述优势外,90后民警也有很多不足方面:(一)自我意识过强。90后民警大多为独生子女,成长环境优越,性格以自我为中心,不受约束。工作中,他们习惯充当主角,希望获取更多的关注,潜意识的认定自己就是明星,理应被重视,抑或获取更多的自主权力,并以行之有效的方式进行工作并完成任务。尽管领导指示,也可倒行逆施,置之不理、拖拉践行。(二)敬业精神不够。缺乏对公安工作艰苦性、复杂性、危险性的认识。入警时,通常是雄心壮志、思想上积极上进,一旦他们投入警营体验到公安工作的艰辛、危险和弱势时,部分人思想上就会开始波动,产生畏难情绪,经不起考验。(三)工作作风浮躁。部分90后民警眼高手低,常常大事做不了,小事不愿做,认为自己文化高,在基层发挥不了他们的才能,总想着调入机关工作。而在执法过程中,他们有时会有特权思想;一旦遇到问题总是存在依赖思想,不是主观上找原因,而是片面的从客观上强调执法环境不好,群众不配合工作,领导不重视等等,导致工作被动,产生畏难情绪。二、加快90后新警职业生涯发展的必要性(一)加快职业生涯发展能帮助90后新警融入工作角色。90后新警刚参加公安工作,面对社会角色和工作环境的变化,有一个适应期、塑造期。如何让他们多一份自信、少一些彷徨,做好职业生涯规划显得尤为必要。因此,要针对他们的知识结构、专业兴趣,注重对他们的职业养成、业务技能的同步培养,帮助其按照职业发展的要求进行分析和规划。(二)加快职业生涯发展能帮助90后新警减轻成长压力。长期以来,公安机关人才进口相对宽松,人员来源广泛,加之在体制中一个萝卜一个坑,而竞争者又多如牛毛,可谓是麻布袋子里的钉子-个个想出头。加快职业生涯规划,能帮助90后民警准确定位,充分考虑其性格特征、所学专业与岗位的匹配性发挥自己特长,在最适合自己的岗位上发挥聪明才智,创造出应有的生机与活力。(三)加快职业生涯发展能帮助90后新警实现自我价值。加快民警职业生涯规划,能够让90后民警感受到组织的关心和重视,实现自我需求的满足。职业生涯规划目的就是要收集并回应民警的意愿,并根据民警需求多元化的特点,正确定义自我实现的概念,教育引导民警把注意力集中到本职岗位上,集中到提高能力素质、实现自身价值等方面,更多地享受工作中的成就感和幸福感。三、加快90后新警职业生涯发展的途径(一)加快职业生涯发展规划。90后民警入警后,将其参加工作后的三个二年定位为培养期,打造青年民警职业生涯管理体系。入警前二年为岗位适应期,侧重业务技能培养,将民警培养成走出去能干,站起来能说,坐下来能写的合格人民警察;第二个二年定位为发展期,根据前二年青年民警的工作能力水平考察情况,采取多岗锻炼的方针,创造条件提高青年民警的多岗位综合素质,促进青年民警全面发展;第三个二年定位为成才期,有计划的选拔、推荐优秀青年民警参加公开竞聘、岗位锻炼、岗位推优,分类提拔年轻人才,挖掘、推广青年民警成才典型。(二)建立综合能力评估机制。建立90后民警培育档案,对每一名青年民警的个人素养、能力倾向、专业知识水平、岗位适应能力等情况进行分析。并从入警伊始,逐年对其现实表现、绩效评估、奖惩记录等情况进行记录备案,统一纳入民警的个人档案管理,全程追踪青年民警成长轨迹。实施综合能力评估,在体现警察职业要求的原则下,完善现有的绩效考核办法,根据三个二年的培育目标,从思想政治素养、履行岗位职责、作风行为养成等方面建立青年民警综合评估标准,对青年民警工作状况进行评估,为分类、分层、定向培养提供依据。(三)创新完善考核激励机制。一是坚持情感激励和行为激励相结合。单位领导平时要多关心关注90后民警的思想动态和困难意愿,多与他们沟通交流,建立起和谐友好的情感关系,营造出一种相互信任、相互关心与支持、团结融洽的工作氛围,使他们处处感到自己得到了重视和尊重。二是坚持目标激励和信任激励相结合。对评估结果优秀的青年民警予以肯定,将荣誉、待遇、培训机会向表现突出、具有发展潜质的青年民警倾斜,并在提拔任用、职级晋升时进行权重加分,以激励青年民警更好的扎根基层、踏实工作。三是坚持物质激励与奖惩激励相结合。物质激励除了工资、福利、奖金奖励外,还可以考虑继续深造、外出参观学习等物质激励方式予以倾斜,对评估结果不佳、不具备相应工作能力者进行在岗培训,要求限期达标,对限期在岗培训仍不能达到相应工作水平者,进行停职培训。精
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