SAP企业资产管理系统方案汇报安排,SAP企业资产管理概况 企业资产管理效益分析 企业EAM需求分析 SAP PM功能介绍 SAP PS功能介绍 项目实施介绍,设备全寿命周期管理,采购和建设 供应商考核和选择 招投标管理 采购流程 文档管理 项目管理 协同建设 项目和投资控制,运行维护 固定资产管理 资产维护 预防、预测性维护 维护计划和排程 工单管理 移动资产管理 外协管理 物资和服务采购 停机计划 GIS、SCADADCS接口,退役和拆除 资产转移和报废 协同报废处理 文档管理 项目管理 废物管理 资产一致性 Asset re-marketing,设计和计划 业务计划 投资管理 协同技术设计 维护工程 CAD集成 项目管理 维护成本计划,SAP EAM包含的模块范围,全面支持移动技术,SAP Backend,数据后台更新,计量点/读数器,库存管理,通知管理,业务伙伴管理,合同管理,订单管理,数据创建,SAP企业资产管理系统方案汇报安排,SAP企业资产管理概况 企业资产管理效益分析 企业EAM需求分析 SAP PM功能介绍 SAP PS功能介绍 项目实施介绍,安全性 有效性 可靠性 资产价值的保护和使用寿命的延长 企业标准 (ISO9000) 政府条例规定 以提高产量为中心,EAM的效益,企业为什么需要EAM,EAM的效益 根据美国Gartner Group咨询公司对已经实施过EAM企业的调查，成功应用EAM系统的企业在以下几个方面获得了经济效益： 提高有效工作时间10%-20% 降低库存成本10%-25% 减少设备停机时间10%-20% 增加设备使用效率20%-30% 延长设备生命周期10% 使库存准确率达到95%以上,企业为什么需要EAM,SAP企业资产管理系统方案汇报安排,SAP企业资产管理概况 企业资产管理效益分析 企业EAM需求分析 SAP PM功能介绍 SAP PS功能介绍 项目实施介绍,企业EAM主要业务需求分析,总部业务需求是汇总数据和决策信息 构建合理、优化的维修流程及业务模式 建立规范化、标准化基础性管理工作体系 突破信息孤岛限制，加强信息沟通，辅助决策 加强对重点设备状态监测和管理 建立现场作业风险防范和安全控制体系 用系统的手段加强对维修经费使用控制、分析 通过EAM实施实现设备管理精细化 伴随企业的机制和业务需求的变化，软件系统可以随需而变,SAP企业资产管理系统方案汇报安排,SAP企业资产管理概况 企业资产管理效益分析 企业EAM需求分析 SAP PM功能介绍 SAP PS功能介绍 项目实施介绍,设备台帐,运行管理,缺陷管理,现场安全管理,工单维修管理,备件管理,预防性维护管理,文档管理,检修项目管理,决策分析,数据接口管理,设备资产管理系统,一、总体方案介绍,维修质量管理,SAP四层体系可以将企业设备结构化到零件级,设备,部件,零配件,功能位置,财务资产层,零备件清单-BOM,构造类型字段,对于类似的设备，只需要集 中维护一套零件清单即可。,材料的材料清单,压缩机,卷筒,螺钉,垫片,10,20,30,40,50,60,70,A型轴,PC,PC,PC,PC,PC,PC,PC,1,1,4,1,9,5,1,100-100,100-200,100-300,100-400,100-500,100-600,100-700,A型外壳,密封圈,锁紧销,阀门,80,90,100-800,100-900,2,1,PC,PC,资产 M-1521,定义工厂标识体系,按照结构编码，系统自动生成层次关系,结构化的企业资产模型,分类系统-类目和特征,固定资产管理设备资产管理生命周期,需 求,采 购,安 装,运 行,折 旧,维 护,更 新,项 目 管 理 设备ID 成本费用 安装进度 设计 竣工时间,资 产 管 理 设备ID 原值 净值 折旧 折旧年限,设 备 管 理 设备ID 维修费 安装位置 维修记录 使用年限,合 同,招 标,竣 工,跟 踪,设备管理,资产核算,项目管理,采购 管 理 设备ID 价格 供应商 ,设备 采购 合同,设备 采购 清单,资产 交付 清单,资产 卡片 账,设备 台账,设备帐和资产帐的同步统一,为什么实物帐和财务帐要统一?,实物管理,价值管理,PM设备维护,AM资产会计,无法实现固定资产实物管理信息与财务管理信息的互动 未在财务上对主要设备的维护、大修、抢修成本、停工损失等进行分类追踪，无法对设备资产的选型、大修、更改等决策提供财务数据的支持,优化,对主要设备的维护、维修成本、抢修成本、停工损失等进行分类追踪 通过信息技术实现固定资产信息在财务部门与业务部门之间的实时共享,收益,保证对固定资产核算的及时、准确和完整性 为固定资产投资提供详尽的决策信息 监督固定资产的有效使用,引入LCC,加强固定资产管理,要点之一：资产初始化,企业大部分设备都是通过工程项目完成的。项目工程完成竣工验收后，设备就可以投入运行。因此，工程项目竣工工程中的设备新增流程是设备管理当中非常重要的流程。 SAP系统可实现全自动的台帐同步创建,PS 项目 管理,AM 资产 管理,PM 设备 管理,自动或者手动生成资产号,价值自动结转（通过在建工程）,根据设备类别自动产生设备号码,实物管理相关信息传递,MM 采购管理,加之来自采购订单,自动或者手动生成资产号,辅助转资模式 -粗放的转资方式,WBS首层,在建工程AUC,固定资产1,固定资产2,固定资产3,1、在项目结构上维护结算规则,2、根据结算规则，将WBS归集的成本结转到在建工程AUC CJ88,4、将在建工程分摊到相应固定资产 - AIAB,CJ88,AIAB,一个在建工程,这种粗放的转资模式，与传统手工模式基本相同，灵活，项目管理部门处理方式简单，但财务部门工作量大，不能促进管理提升。,25,辅助转资模式 -重新认识WBS结构,统计层次-非记账层次,移交资产-主变压器设备,统计层次-附属设备,26,辅助转资模式 -SAP标准转资方式,较精细的转资方式（工程投运验收完成后）,主控制室WBS,主控制室AUC,固定资产1,固定资产2,CJ88,AIAB,工作任务前移，财务转资时间明显缩短，对项目过程管理提出更高要求，促进管理提升。,主变压器AUC,项目建设 管理费AUC,AIAB,分摊,AIAB,主变压器WBS,项目建设管理费WBS,CJ88,CJ88,CJ88,要点之二：两条线主数据的同步化,通过维修工单为媒介，动态更新资产价值,冻结 报废,安装,拆卸,入库,修复出库,修复入库,安装,购置,资产实物变动管理,文档管理,通用的文档管理,业务流程总览,文档管理,文档原始人员将负责创建一个文档信息记录 生产运行和维修人员将可以查看相关的文档并用于创建维修订单等 项目和采购人员也可以应用文档于项目和采购之中,设计、文档原始人员,生产运行 文档管理,项目 文档管理,项目管理人员,运行计划人员,采购 文档管理,采购人员,全员生产性维护（TPM） 实现故障处理流程管理 建立故障考核机制 统计报表，图形分析,故障管理,设备缺陷管理RCM信息工作单/设备故障树,缺陷代码体系,缺陷代码应用了SAP的“目录”技术，包括： 1、缺陷部位 2、缺陷现象 3、缺陷原因 4、消缺任务 5、消缺作业,示范,缺陷列表,1、按照各种条件查询缺陷 设备对象:功能位置、设备、零件 缺陷代码:部位、缺陷、原因、作业 组织：部门、班组、责任人、报告人 时间：缺陷时间、报告时间、处理时间 条件组合：多条件组合、区段、清单、模板、 2、电子表格列表显示 排序 汇总小计 表列选择、改变布局 习惯格式保存 图形分析 输出：EXCEL、WORD、WEB等 3、集成主数据管理、工单管理、通知单管理等。,NO,工单,缺陷通知,缺陷单,直接生成,控制条件,工单,订货 送货,EAM工作流程和管理控制,什么是工作清场管理?,在执行维护工作和受控试验时，确保人员安全的业务流程。,以安全为重的维修过程管理,两票在WCM中的实现,安全申请,隔离工作票,动火工作票,其他工作票,操作票,操作票,安措步骤,安措步骤,安全申请(检修人员试验人员工程人员),安措计划(值班安监消防保卫),执行安措管理(运行检修工程人员),电气一种 电气二种 ,工作票流程,生成,签发,执行隔离 设置遮拦 其他安措,许可/执行,隔离恢复 拆除遮拦 恢复其他,创建WCA并分配WCD和相关任务目录,触发工作流，执行“签发”许可，将状态改为Prepared,执行WCD，自动完成“隔离”许可,执行其它许可，并打印出相关票面的工作票,关闭WCA以及WCD,统计,拒绝,BW执行统计：工票合格率/操作票合格率,执行“拒绝”功能,设定状态”重置”,关闭,预防/预测性维修,模式1：定检,模式2：状态检修,维修模式策略-RCM,预防/预测性维修,温度,Pressure,Pressure,10,10,20,20,30,30,40,40,50,50,60,60,70,70,80,80,压力,基于日期。如年、月,基于计数器。如开关次数、运行小时数、公里数,检修工作的标准化:标准工艺包,用于?,For planned maintenance,(preventive maintenance and inspection),For routine maintenance,(planned repairs),维护计划,(预防性/预测性维护和检查),维修工单,(计划的修理),作业步骤,维护工作中心,材料部件,生产资源/工具,维护包,定期检修,标准工作包,周期策略,维修计划文件 （维修大纲）,维修请求,定检工单,测量读数和执行历史,计数器读数结果 上次计划执行情况 ,1年外观检查，2年小修 合开闸100次 ,工序、资源、工具、材料,责任单位 计划类型/控制参数/,维修计划文件,基本信息,采用的周期策略：2年小修，1年外观检查 参数：时间跨度、实际情况影响 计划结果：维修工单，或者维护通知单,维修项目1,维修项目N,文档/附件,工作包,责任信息,维修对象,如外观检查,如小修,如“小修标准工作包”,如负责单位、负责人、结算方式,可针对多对象或者单对象。对象可以是功能位置，也可以是设备或者部位,指导手册、技术资料、RCM分析报告。,特点: 一个策略内可包含多个维修项目 单个维修项目可以维护多台设备,测量点/计数器读取数据,计划参数 循环周期 开始日期 计划期间 创建提前期 偏移因子 正负偏移公差 完成标识 周期修订因子 日期标识,已执行维护任务单,通知/工单,通知/工单,通知/工单,计划执行日期,计划完成日期 计划开始日期 创建日期 其他计算结果,“输入”,“输出”,自定义频率 自动/手动启动 模拟运行,触发产生维修通知或者维修工单,维修工单类型,常见的维修工单类型： 紧急抢修 日常消缺 日常维护 大小修项目 技改项目 设备校验,维修工单管理流程,维护工单,维护单/通知,直接创建/拷贝历史工单 或者典型工单,维护通知,维护单,基于通知单创建维护单,维护项目,维护通知,从维护项目自动生成维护单,维护通知,维护通知,维护通知,维护单,将几个通知单合并成