医院室内装饰 施 工 组 织 设 计 投标单位：投标单位： 装饰公司装饰公司 投标单位：投标单位： 法定代表人：法定代表人： 技术负责人：技术负责人： 二二 0000 七年五月十六日七年五月十六日 凉山烟草分公司西昌凉山烟草分公司西昌仓储仓储中心中心选选叶叶库库房工程（房工程（A 标标段）段） 施工施工组织设计组织设计目目录录 1 工程概况工程概况4 2 施工现场组织机构施工现场组织机构6 2.1 现场管理机构.6 2.2 施工管理机构的运行机制11 3 施工总平面布置施工总平面布置 14 3.1 施工总平面布置原则14 3.2 施工总平面布置14 4 主要工程项目的施工方案、施工方法主要工程项目的施工方案、施工方法15 4.1 施工准备工作15 4.2 测量放线30 4.3 施工方案及施工方法.31 5 施工进度计划施工进度计划35 5.1 施工进度计划安排35 5.2 施工进度计划安排.35 5.3 工期保证措施37 6 施工技术措施施工技术措施42 6.1 钢结构施工技术措施 .42 6.2 土方施工技术措施 .76 6.3 独立基础施工技术措施 .77 6.4 砌体工程 .86 6.5 预留预埋工作 .89 6.6 门窗安装 .90 6.7 装饰施工方案 .92 6.8 豆石地面施工方案 96 6.9 涂料面施工 102 6.10 油漆工程 .104 6.11 脚手架及支撑搭设方案 .106 7 保证质量、安全措施保证质量、安全措施 108 7.1 保证质量措施 .108 7.2 安全文明施工措施 .149 8 环境保护、不扰民施工措施环境保护、不扰民施工措施.155 8.1 粉尘控制措施 155 8.2 废气控制措施 155 8.3 噪音控制措施 156 8.4 现场文明施工管理措施 .156 9 施工机械计划施工机械计划157 9.1 土建主要施工机械分阶段配备计划表 157 9.2 安装阶段施工机械配备计划表 .158 9.3 钢结构制作安装施工机械配备计划表 158 10 劳动力组织劳动力组织 127 医院体检中心室内装饰工程 施工组织设计 A. 1 工程概况工程概况 1.1 工程概况 本工程位于重庆市沙坪坝区，总体为五层，分为两个施工阶段。 1、2、3 层先装修，4、5 层待 1、2、3 层装修后再进行。 本工程为旧楼改造工程，需要有部分保留项目如卫生间、部 分维修再利用项目如空调、消防部分。 1.2 结构概况 本工程是框架结构，外墙采用玻璃幕墙，室内隔墙采用轻质隔墙。 1.3 安全文明施工要求 a)在医院内施工，施工交叉作业多，施工既不能影响区内正常工 作秩序，又不能影响周围居民的居家安宁。必须有专门的安全防范措 施及防噪、防尘、排污等措施，由专职安全员负责，项目经理帅督促， 确保安全、文明施工落到实处。 1.4 质量必须达到优良工程标准。 B.2 施工现场组织机构 根据本工程的特点，我公司将本工程列为我公司 2007 年创精品 牌子，再提高社会信誉的重点工程，并在人力、物力、财力上予以保 证，精心组织施工，实行项目法管理，为了从组织上保证本工程的顺 利建成，在公司组织精兵强将，由具有丰富各类建筑施工经验的优秀 项目经理为首的项目经理部，实行严格的岗位责任制和目标管理，上 对业主和监理负责。由公司总经理亲自抓本工程，并由公司工程师亲 临现场处理解决施工中所有的技术难题，公司各个施工管理职能部门 在项目经理部的统一指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工 程项目的质量、安全、工期、成本及文明施工取得高水平、高效益。 能够参与医院体检中心工程的装饰工程，我们感到非常荣幸，我们愿 意为医院体检中心工程的装饰工程作出贡献，我们将以良好的社会信 誉，先进的施工方案和合理的工程造价夺标。 2.1 现场管理机构 本工程施工管理人员配备详见“施工管理人员配备表” 。 施工组织机构详见“ 组织机构结构图” 。 质量保证系统、施工质量保证系统、施工质量管理体系详附图。 施工管理人员配备表 序号名 称姓名性别年龄职 称工 作 范 围 1项目经理 2施工员 3质检员 4安全员 5材料员 主办工长 通风班 电工班 水工班 预 算 内 业 测 量 放线班 周转材料 砼 班 砖工班 电焊班 全部工程项 目 “三 材” 地 材 安装材料 办公室 民工宿舍 职工之家 职工食堂 试验班 钢筋绑扎 制作机械 施工机械 全部工程项 目 木工班 架工班 抹灰班 现场绑扎 搅拌站 辅 料 治安义消队 一号门卫 二号门卫 模 板 工 长 砖抹、砼工长 钢 筋 工 长 机 械 工 长 质 量 部 安 全 部 材 料 部 后 勤 部 保 卫 部 公司总经理 项目总工 项目经理 项目副经理 项目副经理 管道班 钢构件安装 钢构件制作 质量保证系统框图 总 经 理 副 总 经 理总 工 程 师 分 管 经 营 施 工 质 量 分 管 技 术 质 量 经 营 科 科 长 技 术 科 科 长 质 安 科 科 长 材 料 科 科 长 全 质 办 主 任 项 目 经 理 项目副经理项目技术负责人 资 料 员 安 全 员 造 价 员 劳 资 员 统 计 员 会 计 员 试 验 员 测 量 员 机 械 员 材 料 员 内 业 员 施 工 员 专 职 质 检 员 作 业 班 组 施工质量检验体系框图 质 量 总 监 总 工 办质 安 科施 工 科 建 设 单 位 甲 方 代 表 设 计 院 项 目 经 理 质 监 站 工 长 工 长 工 长 工 长 班 组 质 量 技术负责人 项 目 副 经 理 2.2 施工管理机构的运行机制 项目经理部是企业形象的代表，是否有健全的各项管理制度，将 直接影响项目管理中各项施工活动的顺利开展，因此，必须提前规范 管理行为，才能做到有章可循，奖优罚劣，将勤罚懒；建立合理的工 程施工程序，建立有利于调动施工人员工作积极性的分配，激励机制， 最大限度地发挥每位施工人员的主观能动性，必须建立健全如下项目 主要管理制度： 2.2.1 建立健全各项管理制度 2.2.1.1 项目经理部组织管理制度; 工程领导小组 项 目 经 理 项目副经理项目技术负责人 主办工长 土建、钢构件制作安装、水电安装各专业施工班 组长 试 验 计 量 内 业 技 术 砼 工 长 测 量 工 长 砌 体 工 长 水电安装 保 卫 后 勤 钢 筋 工 长 模 板 工 长 钢构件制作 装饰工长 彩钢板安 装 钢构件安装 质 量 安 全 2.2.1.2 项目部职业道德专项考核制度; 2.2.1.3 项目经理与公司签订的经济、责任承包合同; 2.2.1.4 项目部成本考核制度，项目经理部的分工与协作制度; 2.2.1.5 项目部施工人员考勤考核制度; 2.2.1.6 项目部各职能成员各级质量管理责任制度; 2.2.1.7 安全与技术交底制度; 2.2.1.8 项目部各职能成员各级文明施工责任制度; 2.2.1.9 设备管理责任制度; 2.2.1.10 技术管理责任制度; 2.2.1.11 材料管理责任制度项目各职能成员各级安全管理责任 制度; 2.2.1.12 劳动保护用品使用制度； 2.2.1.13 工程技术档案管理制度。 2.2.2 施工组织机构的启动与运作 2.2.2.1 根据本工程特点，针对性的组建项目班子，人选一旦经 过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设 计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准 备工作与策划工作） 。 2.2.2.2 根据项目经理部实际工作，具体明确项目每个管理人员 的责、权、利，使项目管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从 而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。 2.2.2.3 以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范 每个管理人员的工作质量、效率。 2.2.2.4 注重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并 在项目管理中大力提倡与推广。 2.2.2.5 项目班子确保“优质、快速、高效”建成本工程。 2.3 施工总体布署 本工程为公司二 00 七度重点工程，公司将利用自身特有的各种 优势，施工经验，先进技术，设备能力，保证工程质量，降低工程造 价。 2.3.1 实行方针目标管理 根据工种特点和甲方要求，我公司将采取有效措施，确保实现下 列目标： 2.3.1.1 质量目标：确保医院体检中心装饰项目一次验收达到合 格工程标准。 2.3.1.2 安全目标：杜绝因公死亡及重大工伤、机械、火灾事故， 工伤频率控制在允许范围以内。 2.3.1.3 文明施工目标：争创 “标准化文明工地” 。 2.3.1.4 技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职 责明确的技术管理体系。 2.3.1.5 治安、消防目标：达到与当地治安，消防部门签订的责 任书要求。 2.3.2 推行全面质量管理 根据“质量第一，预防为主”的方针，确保工程质量达到优良工 程标准，认真推行全面质量管理。 2.3.2.1 严格按照我公司 ISO9002 认证的质量休系认证进行质量 管理的运行。 2.3.2.2 建立以项目技术负责人为核心，各专业责任工长及质量 检查员为成员质量保证小组。 2.3.2.3 建立健全质量管理岗位责任制，实行技术、管理标准化。 2.3.2.4 针对工程特点，抓住影响质量的关键部位和容易出现质 量通病的环节，开展专项 QC 活动。严格按照 PDCA 循环过程，有秩序 地开展管理小组活动. 2.3.2.5 加强质量、技术管理.施工前必须进行技术交底，施工 中把好三检关，并明确土建及安装的交叉责任。严把六关（图纸会审 关、技术交底关、施工操作关、材料及半成品验收关、质量验评关、 人员素质关） ，必须贯彻在工程全过程中。 2.3.2.6 对工程各分项严格按照施工规范、施工工艺进行施工， 确保工程质量。 C.3 施工总平面布置 3.1 施工总平面布置原则 3.1.1 本工程施工总平面布置图详见（附图） 。 3.1.2 施工平面布置必须紧凑合理，尽量少占施工用地。 3.1.3 合理组织现场交通，确保现场运输道路通畅。 3.1.4 各项施工设施要满足、方便生产，有利于生活、安全、防 火、环境保护和劳动保护及文明施工的要求。 3.1.5 材料临时堆场就近原则，尽量减少二次搬运。 3.2 施工总平面布置 3.2.1 本工程施工总平面布置遵循合理、简洁、使用方便、美观 的原则。 3.2.2 临设均布置在甲供建筑红线范围内。 3.2.3 办公设施：办公设施布置在甲方指定的区域。 3.2.4 生活设施：管理人员及民工临时宿舍、食堂等配套设施均 布置在甲方指定的区域。 3.2.5 施工临时用电采用三相五线制，一律采用钢管保护埋地引 入用电点；经计算，需配备一台 300KVA 变压器即可满足施工需要。 3.2.8 按照建设单位提供的水源，施工用水主管采用 50，支 管采用 32，按需要敷设。 3.2.10 详见“现场施工总平面布置示意图” 。 3.2.11 本工程总平面管理实行动态管理 D.4 主要工程项目的施工方案、施工方法 4.1 施工准备工作 4.1.1、施工准备质量 施工准备是根据建设单位需要，及工程设计、施工规范的规定，安排、规 定施工生产方法程序，合理地将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工 程获得符合性质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工 程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。在施工准备质量方面应做 到： (1)了解工程项目质量保证协议； (2)工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审； (3)编制施工指导性文件； (4)确定应采用的工艺技术和施工方法； (5)进行必要的工艺试