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-范文最新推荐- 药店人力资源部2007年度工作总结 2004 年度工作总结 工作阶段 重点工作项目 建议及个人思想汇总 2005 年度人力资源部工作计划 汇报人:现在 2005 年 1 月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作; 做门店 gsp 工作; 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作; 规范门店的日常工作,使工作有序进行。 3.2- 至今 人力资源部 招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作 “华山论剑”大连地区第二名; 店长竞聘成为选拔人才的窗口,提高员工积极性; “业务大比拼”动员全员学习业务知识; 各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。 5.15- 6.13 门店管理部 人力资源部 日常工作及 gsp 工作 做 gsp 软件门店工作; 做 gsp 硬件门店工作; 做 gsp 硬件仓库等部分工作; 补充人事部在 gsp 中的缺项工作。 4. 药监等部门的培训( 4 批 89 人)。 培训是企业内涵的体现,曾有人说过:员工本身素质差是员工的责任,但如果进入公司后素质不能提高,这就是管理人员的责任。我同意这个观点,所以也感觉到肩上担子的分量。 2004 年的培训我们是从点滴做起的,无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式,也会做好培训后的各项相关工作,培训后我把培训效果调查汇总及时反馈给讲师,将培训情况与员工意见第一时间解决,虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩,但令我们欣慰的是我们的员工成长了,从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练:进行培训的厂家被员工培训时的认真所感动,对培训后该产品的销售也有认可,中美史克大区经理感动的告诉我:百草堂员工的素质很高。简单的话语但是意义深刻。培训贵在坚持,通过每一节课我也从讲师那里学到很多,每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。 四、 员工考核:试用员工转正考核能够公正、公开、公平的完成。 2004 年度转正员工 23 人,通过年度员工综合考评表测评结果她们是合格员工。 五、 创收:为公司发展尽本部门微薄之力 2004 年 11 月起共缴费 700 元,价值 300 元赠品(均由财务负责收款及收货)。 六、 同公司上下齐心协力顺利通过 gsp 认证工作。 建议及个人思想汇总 2004 年对于我来说应该是压力与动力并存,耕耘和收获同现。说耕耘是在一点一滴做一些事情,说收获是在这一年里同领导一起完成了很多未实现想法和建议,这些都是我工作的原动力,也正象 2004 年初曾说过的那样我期待在万草堂体现个人价值。当然为了追求完善这一年的压力一直追随左右。 前面有了 2004 年工作的总结,现在我就谈谈自己存在哪些不足,作为今后工作的自勉: 1. 工作中能够做到做到拿数据讲道理,依事实说话,但到门店次数应增加,走入“一线”才能准确的拿到一手材料。 2. 工作投入,但工作方式不很灵活,应加强工作的柔韧度。 3.2004 年度考核力度薄弱,新的一年我有信心同领导做好此项工作。 对销售额的提升我有一点个人的看法: 现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入,但销售额并无明显的提升,我认为新颖的促销计划、充分的促销准备和良好的促销氛围以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段;另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩,这样一定会对销售额的提升有促进作用(门店销售目标额应做调整)。 “如果人有一种信念,怀着民族的使命感去做事,就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。” 相信在新的一年有领导的支持,加上我这份自信和怀着期望万草堂的明天更辉煌的责任感去做事,我们定会不辱使命。 2005 年工作计划 一、 做好员工培训,提高培训质量。 二、 加强招聘工作,完*员储备任务。 三、 做到员工考核有方法、有效果、有力度。 四、 丰富企业文化,展现企业优势。 五、 改进自身不足,提高个人管理水平。 祝愿万草堂的事业蒸蒸日上! 人力资源部:现在 2005 年 1 月 务实创新 深化改革 为不断提高企业经济效益而努力 一年以来,在局党政班子的正确领导下,我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,全面贯彻落实局属企业改革的文件精神,紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作,统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作,促进了公司的各项工作落实,今年我公司实现投资收益*万元,比去年增长58%,实现利润*万元,比去年增长76.81%,创公司成立以来最佳经营业绩。回顾一年以来,我公司主要抓了以下几个方面的工作: 一、坚定不移地推进企业改革,促进企业不断发展 今年是我局属企业改革的第一年,在市局的整体部署下,我们认真做好企业改革的落实工作,发动员工学习企改文件精神,摸清企业自身情况,做好定岗定员、健章立制工作,努力实行资产经营目标责任制,推进企业改革不断深入。 1.发动学习,摸清家底,认真做好企业改革的准备工作。企业改革是一项涉及员工切身利益的重要工作,在改革中,员工有什么想法,关注哪些问题,对改革持什么态度,将会对企业改革成败与否将产生决定性的影响。为了使广大员工真正理解改革、支持改革、参与改革,公司领导班子提出多学习、勤研讨、常建议,加大对企业改革的宣传力度。公司领导除自己带头学习外,还经常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精神,并及时把员工的一些想法、建议和合理要求反馈给市局,最大限度维护员工的权益。同时认真做好固定资产的评估和清理工作,明晰产权及债权债务关系,妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作,为企业改革做好充分准备。 2、定岗定员,公正公开,全面推进管理人员竞争上岗。为选贤任能,使懂经营、会管理、能干事、肯干事的优秀人才能走上领导岗位,今年我局企业改革最富有特色的是全面实施管理人员竞争上岗制度,边“选马”为“赛马”。按照市局竞争上岗工作的整体部署,企业领导正副职由市局统一组织,企业中层管理人员由各企业自行组织。我公司在认真配合市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作,选出自己心目中公司最佳带头人后,严格按照组织程序,做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。在公开选拔工作中,我公司坚持公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、公开考试结果,让员工直接参与到竞争上岗工作中去,让员工给竞聘者进行民意测评、演讲打分,扩大员工在竞争上岗工作中的知情权和参与权。最后,经过民意测评、笔试、面试、演讲、组织考察等考试程序,在*名竞聘者中选拔了8名同志担任部门正职。同时按照市局的要求,在*月份之前圆满完成了各部门定岗定员工作,实行了新的工资标准套改工作,从而为企业改革顺利进行打下了坚实的基础。 3.健章立制,严格管理,全面实施资产目标经营责任制。 我公司与市局签订2004年下半年经营目标责任书后,为确保经营目标责任制落到实处,公司新的领导班子提出了“分层管理、责任到人、公正公开、务实创新”的管理理念,强化目标责任管理,努力实现资产经营责任目标,不断推进企业改革。一是完善公司管理制度,提高企业管理水平。根据局属企业改革和公司的实际,修改和制定了各类规章制度,强化用制度管人管事管物。同时,严格执行规章制度,严格管理,做到有章可循,违章必究。二是明确员工各自管理职责,实现目标到人,责任到人。各部门都拟订了各自的岗位职责和工作目标,以充分发挥员工的主观能动性,变被动为主动,提高工作质量和办事效率。三是认真做好党支部改选、工会的换届选举工作,充分发挥党群组织的保证和监督作用,加强民主管理,完善监督职能,使公司各项工作跃上一个新的台阶。在公司领导班子及广大员工的共同努力下,7开展形式多样的主题活动。按照局党委的部署,公司今年开展固本强基、预防职务犯罪等一系列教育活动,加深了党员对党的方针政策的理解,提高了党员的*水平和思想觉悟。 2、加强党风廉政建设,促进企务全面公开 党风廉政建设是党的作风建设的头等大事,公司领导班子高度重视廉洁自律教育工作,不断完善各种规章制度,强化党员的廉洁自律意识。一是认真贯彻落实中央、省、市有关党风廉政建设责任制的规定,支部书记带头抓落实,带头执行各项规定,带头抵制各种不正之风。二是结合近年来我局发生的几起犯罪案例和预防职务犯罪教育活动,开展典型教育,用活生生的案件,给每个党员敲警钟,使党员干部尤其是领导干部进一步认识到,如放松了世界观的改造,不正确对待权力、地位和名誉的关系,就会经不起权力、金钱和美色的诱惑,走上犯罪道路。三是落实企务公开制度。做到凡不涉及公司机密的内容,尤其是公司行政管理费用开支、员工福利奖金等比较敏感的问题,都能在企务公开栏上,实事求是地向广大员工公开。正是由于公司对廉政教育工作的重视,一年来公司没有发生一起违纪违法的案件。 3、把握员工思想动态,加强党的思想*工作 今年企业改革以来,员工的经济利益下降幅度比较大,有些同志还从原来领导的岗位退了下来,员工思想难免出现了一些波动,工作热情也有所下降。针对这种情况,公司支委班子以稳定大局为前提,以做好党员的思想稳定工作为“突破口”,注意发现和解决党员和员工的思想问题。一是通过座谈、谈心等方式,正面引导,教育广大党员在企业改革进程中,增强大局意识、改革意识,摆正个人利益与集体利益、企业利益、国家利益的关系,积极支持和推进企业的改革;二是注意了解和掌握员工的思想动态和情绪,按照“尊重人、理解人、关心人”的原则,坚持教育和疏导,为保持员工稳定做了一些积极的工作。三是鼓励员工服从组织安排,从个人自愿和工作需要两个方面考虑问题,促进企业改革涉及到的人员调整顺利完成。广大员工也经受了考验,从原来困惑、不理解到面对现实、振奋精神
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