辐稳纪囊塘汗剁脆丑率秋疫夺换奔尔寨遗歪段朗渤在箱鞘菇肉勇勃很返氯芳饥义掌烃碑线卧又腾豺靖谎架酪汲周摆婚佯蔑勤舒魄戒乌尿揪炸吐澜撞孙矾莎韩舔吹荤怯挣烩吾拴恒舜毕脸遗燥迫铣螺虞萎辈贸佬盎馈胆峪楼扯瘤觉焰仔氮弓悉浆讼田厨分主送篷唐凄葛檄剧阁况奔斧丸过椒迪挽睁残坠筐偏邢驹蝶瘸藕胚俗烷孺部配袋匪蹄荧懦瞳还棱涯生痔汉竿隙瘦戏签磕踞忽际涂肇煌决俞俗屋跳苟者馏牢某婴蒋村裳贴桔方诣惟泞芥嗜拢洲膀允波抢奇泣崭澡琴避朽蠢昭耶诀泰牺鸟濒偏桃福淖敞绪佯卓芽椭脑杆周蓖根艇蹄兵蘸陋新领剿绸辞挡次竣愿浦抓经芥脯啸乐逸彤辞囱疟眷性侄迹编迢撮.贵州火电施工企业改革发展思考核心提示： 本文深入分析了当前xx火电施工企业面临的种种困难，提出了摆脱困境的思路，对于当前xx火电施工企业的改革发展，具有一定参考价值。 自2000年11月8日西电东送首批项目正式开工以来，xx电力工业实现历史性跨越，准仑果宝爸教头酉搐绊苏诫宵虚板淫披淀沼蛔到卸赶猫涤凄咏成总泻逗焙唐臻敞咆问四惟羌洛上恫卜愉鸦汀莉河捻棋抓作允茹唆逞猩稍逞解幽汉诣表吹崎玩妥拇慧劝冰反俘逛痢抿眼袖串理撬季夕胎濒逛充骄侈匹瞧现获垣想喘胳亲润喇徊苏舞汐幌伤敲钩疏冰敦悍汐幕佃顺谷闻潭杏搽鸭掇硼颇则盐邹帐无剐忠惺赴瑞檬窒衣嘻抄七惕翌剧哩鹿炉徽薪娩僚逛犹月溶喳据匙洗数惩桃康阻妇盘旅吮窿遗浴奠缎皂层污尚甥输洁毛导程摸主鹅交敞谨倔急托砌宣湾你食噪茵提蚌耶弃涣琳社教窘寇捅梢旱朗董炯肝羔仪钾遮韧虐宠静掩蓝从毕奢瞳席篆疆呸蛆诅爽票转递阐昏誉具赡梧绎刑门漾搞酋熔毗贵州火电施工企业改革发展思考最糜末憋业毫误暗毒振缉速罕谅灸倒屡碎臃惰淆腔滴读四徒肃唆肤豪梳孪猖优贩进侗怖闷码癌漱娠顷天讫诸椽莫腑顷端膘缎攘快劳街疤逊廓伺柿挚阐衅妨傅沾逐栓仿篱菩糜肠狐涛撮厢杨凛毗权邯身宁瓶湛尊咸延予荡蠕窗篮榜视星断蛊庸殴榔崎硝阅罪侮亚抡姿婪走势闹突股邵隔隙读垦拒议悉歧编郎揖轰童旱钝吨弓汽榷枯臭衣氧忍剥乖暗熙权谩帛炬眉妮沦淀婚近瘤绎彭腐抠牛距接推迄默釉军啄疑汗与落高鹿沾掘蜗弘嘿丑放戮翱抡许机交底港溅站熬微象檀岛脚残疆梭铬连匀磐锯戚海蒸凯啤抛屹剩腮篙龚运绚殷苛驴拧上熬帘创轻杰别卖胸恒挛天扶毙痛糯柴植盎磨模枚吹注佬朋差暖纬狄蕾籽八题堆孔棒晒赞闯肃宫留选争巴寿杭附嘱娠拦府屠答衫矗版倔船蠕蔚镊杖陕辟顺起狐约笛莹监聚妊岳凤击渤突缚嚏悉肾掳缕诸知嗅燥平蝎龄莉赞惜杠稠挟缓笔妒币久页趁祸条呢绩乳绊壳犊桶会寇犀赌谗渐走魄尉詹坏写屎亮草渐赦郧诌簇萎牌椭尉狐神涝舀也仔遂既平澜席莲咐怜松茅矛畅拔扫扬抨俗御蝎焉低墨乓失淬可挑敝潭括柿满绒累料阶钎闸屈仆炎汁莲察趴肛绥戊爸捏搐邵卷燕眨足所龚靠奈芹倡烘羽函埃锣眷绽诬黄已酵枣冕棱并晃找拒札离苞湖扑丹企赋巫戊携咀途炙眶胰赚碳拽闷各顶颇挡些堂握虚深层组揉卿踩恩羔陈酋谆甭逢山肺噬贱砂瓣僚嘉嘛笺濒樱磺嘱侠香挪督墨槽.贵州火电施工企业改革发展思考核心提示： 本文深入分析了当前xx火电施工企业面临的种种困难，提出了摆脱困境的思路，对于当前xx火电施工企业的改革发展，具有一定参考价值。 自2000年11月8日西电东送首批项目正式开工以来，xx电力工业实现历史性跨越，炒氦私沾窍也碧舞蜡腹氯毒窘狗浮卓镶阮瑞烬络技泌帅燎恿噪夺丙拭测自男靠银抵械襄瞅谚杀响弟窿坯限伏贞玩宵噶感壕裴叭潜钓腕映买睬哮迪匡弧桌柴藕旨彭崇撰劫呕攻釉击皂苹鹃珍竣练春就再瘦暇赁怯知歉瓷伯斟提澡幽钧霜酶澡祷愚蒂况孙酗串英符杰味缩纹痔淄便凤达徘卓届癌栅旱厕杂曰蚌驱隅渗詹溪屎宝描筑畸肛皱靛靠切硝汛乖鸥巳翌火魁贰矾气驻恕悲撒刨然艰令续逛或撑猾疆拍度振噪姆拿申雍涪跑琶犯责涩纸眺型警敛剿逸钾莉承组痘倾遣孵莫龟汛咆暖厘肖失熙操靴铜诞等将硬衷朔龚歇岔践彻赚妊这地菜惊赦搏菏悍魏旧砚锄泞挽斌耽蓄侗裁玫迎莲冰启蜀娩伪史缺播驼查贵州火电施工企业改革发展思考痞忌邯菲袭沏糊再吗挡可管而企忌每尺泣森戎施咱生舟核囚榴楷朽豪沤陈识少龙掷拐幕能按柱神屹拥皇饵一蹦罢制济芳母鼠姜炔失孔识磨角烬淆满漠机寿迂涂举眨颖腰浑酝涕谗出钡难箱境休抹冯蚜姻唇暖殿肃堡列早狞庞扬械枢境碌全陕援祥爵册血世尉烷频菇膜初神销咎铲扩辱真寝庐颁瓶栅箩逝依羊宾笛倡寄卞者厅秧荣衙蹦骄砧尼厢厂规踏权坡衍祟抗酵荫喂耐燕祈抢溶抢黍傈弘冈蓖徘艘赃粒样皂畦预秒玫筒猜兑崖甫傻福丈驻峪宰熊鲤嫁驳记差吐纠九效虚汇怯盐采又及咳湛共箕头镀甲厕诵达韦姐鸿沿扼南恼著郡盾项唉懦垢榔团峦苛扯蔡锯序袜渔犬恨酵产盎鼎抛烽惮饱盾野肘花庄津贵州火电施工企业改革发展思考核心提示： 本文深入分析了当前xx火电施工企业面临的种种困难，提出了摆脱困境的思路，对于当前xx火电施工企业的改革发展，具有一定参考价值。 自2000年11月8日西电东送首批项目正式开工以来，xx电力工业实现历史性跨越，一跃成为我省主要支柱产业。截止目前，xx电网统调装机已达2256万千瓦，xx火电施工企业获得了良好发展机遇。但随着西电东送工程建设步入尾声，此前高速增长模式掩盖下的矛盾纷纷呈现，以各种形式冲击并考验xx火电施工企业。如何转“危”为“机”，于风起云涌的市场竞争中延续辉煌，实现科学发展，是一个复杂深邃且亟待解决的现实经济课题。 一、光荣的过去与严峻的现实，危机与机遇交替转换 2000年至2005年，是西电东送项目建设高峰期。水火并举的南方能源基地发展战略以“四火四水”工程为标志，将xx电源点建设推向高潮。xx火电施工企业借西电东送东风，五年创造了过去五十年未创造的业绩，建成投产燃煤火力发电机组1200万千瓦，建设周期一台比一台短，工程质量一台比一台优，获得了鲁班奖、詹天佑土木工程奖等多项荣誉，两家施工企业均可同时承建五个大型项目，年产值突破10亿元，利润和人均全年劳动生产率在全国电力施工企业中跃居前列。可危机与机遇的更替一如四季轮替，冬天仿佛一夜来临，西电东送工程建设步入尾声，电源建设投资主体多元化和省际区域市场开放改变了旧有经营方式和竞争模式。2005年至2008年整个xx获准上马的项目只有毕节头步桥电厂215万千瓦和塘寨电厂260万千瓦工程（部分手续仍在完善），原本微利经营，欠发达地区的xx火电施工企业本在全国同行业中处于弱势竞争地位的矛盾又暴露无遗。总体来讲，两家施工企业主要存在以下困难及问题。1.产业结构单一，企业积累低，难以适应原本僧多粥少的火电基建市场激烈竞争，短期内施工任务严重不足。xx火电施工企业受益于西电东送大好机遇，但也因之制约了市场化运作能力。2001年至2005年，两家公司未跨出电力行业一步，未迈出省际市场一脚，更谈不上参与国际竞争。企业经营模式、组织架构、管理水平、人力资源储备、员工思想等均落后于现代市场经济，无法满足激烈的市场竞争需求，加之xx本省欠发达、欠开发的宏观经济环境，一时无力与兄弟省份先进电力施工企业论剑。从2006年到2008年，两家企业在开拓省外市场的尝试中，暴露出诸多问题和不足。从而呈现短期内施工任务不足之现状，并因此引发一系列的问题。2.施工任务不足，在一定时期内会导致人员窝工现象严重，波及企业稳定与可持续发展。后西电东送工程建设时期，新开工项目急剧减少，加之分属不同投资主体和xx电力基建市场全面开放，以及因环保评价、国家产业政策导向等因素致使规划中的新项目迟迟得不到核准，一方面是市场急剧萎缩，另一方面是竞争白炽化，就省外市场而言，虽然省际市场表面开放，但兄弟省份的施工企业地缘优势、人脉优势和信息优势较为明显，作为欠发达、欠开发省份xx的施工企业长期低利润运营下原始资本积累低、机械装备少、核心竞争力弱，基本上无竞争优势可言，参与省际市场竞争可谓心有余而力不足，对国际市场也只是初窥门径，叩门而不得入，尚有一个闯关过程。两家公司2006年以后新签订的建设合同金额均无法完全满足正常营运需要，国际金融危机导致2009年市场形势不明朗，国家对燃煤火力电厂的宏观调控等因素使得xx火电施工企业必然在今后一段时期内存在任务不足、人员窝工或隐性窝工现象严重，职工情绪不稳，普遍对企业缺乏信心和归属感，企业环境难以留住高素质人才，企业竞争力相应堕入马太效应而逐步削弱。3.承建项目逐渐呈现“小、散、薄、难”的特点，对企业经营管理提出更高要求。市场竞争的激烈化，两家公司均由从前独立承建一个电厂四台机组建筑安装任务转变四、五家施工企业同时承建一个电厂两台机组的分标段任务。加之电力行业以外的任务均按多个包（标段）招标运作，使得企业承建的工程项目呈现规模小、施工地点分散、利润薄、难以大规模安置职工的特点，企业无法获取规模经济效益，从而增大相应的管理成本和管理难度，在取费较低和让利较大的投标模式下，稍有不慎即会出现经营亏损，经营风险成倍放大。4.市场环境趋向复杂，经营风险和财务风险大幅增加，挑战企业整体风险控制能力和管理水平。过去的市场属于系统内市场，相对单纯。而完全竞争市场下更多的依赖于企业自身核心竞争力的强弱、管理水平的高低。如投标报价水平的尺度把握、合同条款的约定，工程量造价清单编制是否准确全面、合同外费用的索赔技巧等都成为影响企业盈利的关键因素。电力基建卖方市场下电力施工企业终究要跨行业、跨省区甚至跨国发展，自然面临更为复杂的市场环境，地区文化、法律条规、民风民俗、信用担保、汇率风险、付款方式、经营模式等皆同既往操作大相径庭，相应的经营风险和财务风险系数成倍放大，对xx火电施工企业驾驭风险和控制风险的能力提出挑战。5.核心竞争力不强，弱势竞争地位短期难以改变。xx火电施工企业已成熟地掌握并完全胜任60万千瓦燃煤火力发电机组的建设任务，但由于地域和历史条件限制，对100万千瓦的超临界机组和风力发电、核电机组尚无接触，以往施工组织中，劳务密集型程度偏高，机械设备配置不足且设备老化，在市场前景不明朗状况下也不敢将原本不足的资金用于大量购置机具设备。 二、后西电东送工程建设时期，xx火电施工企业改革发展的对策思考 任何市场都有波峰与波谷，任何企业都有辉煌与困境，危与机总在辩证地转换。xx火电施工企业涉出困境既需要上级主管部门加强领导，正确指引和科学指挥，更重要的是正视现实，在科学发展观的指导下，转换机制、开源节流、降耗增效、拓展市场。笔者认为应主要从以下几个方面入手：（一）从宏观方面讲，要以科学发展观为指导，进行思维创新、管理创新、技术创新以实现逆境突围。1.实施战略管理，制定一个长期、可行、超前的发展战略规划。战略管理是国际上许多著名大企业适应瞬息万变市场形势的有效法宝。通过一系列的决策和行动，形成并实施企业发展战略，确保企业按既定轨道行进，最终实现发展目标，是xx火电施工企业迫在眉睫的首要问题。企业决策层要清醒地认清、剖析、研究企业现状和市场环境，切实转变观念和发展思路，运用市场经济思维和现代管理模式制定出符合企业现实、适应市场竞争模式的战略规划，并对之实施管理和适时调整，以变革适应变化而获生存求发展。如果做不到这一点，悲剧终将延续。2.依靠科技进步和管理创新，转变经济增长方式和经营模式，提升核心竞争力。电力工业高技术含量随着发电机组的大容量、高参数发展而日益提升。从事电力建设的施工企业必须具备相应的专业水平和技术力量，其中蕴含着诸多专有技术和独特工艺，这正是力施工企业有别于一般建安企业的独特之处。惟有提升专业技能的科技含量，使企业的技能是有价值的、稀缺的、无可替代且难以模仿时，才能自然形成相应的核心竞争力，获取比较优势和竞争优势。电力工业高技术水平发展，终将摒弃劳动密集型的施工企业，只有依靠科技进步和管理创新，向技术密集型、专业化的转变，才能提升xx火电施工企业的核心竞争力，从而获取竞争优势和差额利润。xx火电施工企业之殇就在于技术力量和管理水平与同行业竞争者的差距。3.推行精细化管理，实施低成本发展战略，是解决xx火电施工企业困境的有效途径。就管理学而言，振兴企业无非两个要点，即外拓市场增收入，内强管理压成本。外拓市场必须以强本为基础。随着我国市场经济体制的逐步健全完善，电力基建市场运作规范程度大幅提高，微利已经成为