运用QC方法，防止大跨度现浇板砼裂缝的产生一、 工程概况：1、企业简介济南一建集团总公司系国有大型一类施工企业，资质为一级。1992年被建设部评为全国百强大型施工企业。被国务院发展中心、建设部和国家统计局授予全国五百家最佳经济效益企业之一。是山东省建筑企业综合实力五十强之一。我公司管理手段先进、技术力量雄厚、施工机械齐全，具有承建各类工程的能力。先后荣获“双十佳”、“泰山杯”、“鲁班奖”等奖项。1998年7月通过IS09002标准认证。2、工程简介山东省师范大学高层住宅C栋，由济南市建筑设计研究院设计。框剪结构。地下二层，地上二十五层（不包括机房层及水箱间），建筑面积21000平方米。框架等级及剪力墙抗震等级三级。自2001年3月12日开工，至2002年1月31日主体结构经济南市建筑工程质量监督站一次核定为优良。二、 小组简介表1小组简介表 表：1 小组名称：济南一建集团山师高层住宅工程QC小组课题名称：运用QC方法，防止大跨度现浇板砼裂缝的产生小组类型：攻关型注册日期：2000年4月小组人数：7人注册号：JYJ20302本次活动日期：2001年4月1日至2002年1月10日平均受TQC教育时间：72小时序号姓名年龄文化程度职务职称本次工作范围1李松华34大专主任工程师工程师选课题、组织活动定措施。2李国进36中专项目经理助工措施落实。3李志艳30大本技术负责人工程师资料收集、整理、总结。4薛玉明40中专质量科长助工质量检查、跟踪事实，措施结果。5王建民37大专生产经理助工措施落实。6边宗明40高中钢筋工长高级技工措施落实。7王成河38高中木工工长高级技工措施落实。制表人：李志艳 制表时间：2001年4月1日三、 选题理由1、 近年来，随着高强、泵送、预拌砼在框剪结构中大量的应用，由于种种原因，在我省及本市乃至全国各地工程中，大跨度现浇砼板砼均有不同程度的裂缝现象发生，对工程结构的耐久性产生了影响。我们QC小组选择该课题，目的是探索、掌握控制大跨度现浇板砼裂缝产生的施工工艺，编制工法，提高企业在投标市场的竞争力。2、 业主对此课题非常关注，要求监理单位、施工单位一定要严把技术、质量关，攻克此难题，确保本工程达到优良标准，不能留有任何质量缺陷。3、 履行总公司质量方针，确保本公司质量承诺目标优良的实现。四、 现状调查通过对全市30个框剪结构工程及本工程地下一、二层顶板拆模后砼进行调查，发现大跨度现浇板均有不同程度的裂缝。裂缝的类型有干缩裂缝、温度裂缝和不均匀沉降裂缝等几种形式。干缩裂缝为表面性的，宽度多在0.050.2mm之间，其走向没有规律。这类裂缝一般在砼经一段时间的露天养护后，在表面或侧面出现，并随温度变化而逐渐发展。温度裂缝多发生在施工期间。裂缝的宽度受温度影响较大，冬季较宽、夏季较窄。裂缝的走向无规律性，这类裂缝的宽度一般在0.5mm以下。深度和贯穿的温度裂缝对砼有很大的破坏性。再有是不均匀沉降裂缝，其走向与沉陷情况有关。一般与地面呈450900方向发展，裂缝的宽度与荷载的大小有较大的关系，而且与不均匀沉降值成比例。通过对大跨度现浇板砼裂缝型式进行统计结果，做出如下统计调查表2。大跨度现浇板砼裂缝调查统计表 表2序号裂缝种类频数频率（%）累计频率（%）备注1干缩裂缝14548.348.32不均匀裂缝9431.379.63温度裂缝3010.089.64其他因素裂缝299.799.35炭化裂缝20.7100合计300100制表人：李志艳 制表时间：2001年6月18日QC小组根据调查表2，绘制频率及累计频率排列图（图1）如下：制表人：李志艳 制表日期：2001年6月20日从排列图可以看出，大跨度现浇板砼裂缝主要为干缩裂缝和不均匀裂缝，二者累计频率已达到79.6%。五、 确定目标及可行性论证1、确定目标值根据调查分析，为确保大跨度现浇板砼无裂缝产生，并结合本工程创优目标，对砼裂缝控制制定如下目标：序号名目名称每层目标值（条）1干缩裂缝52不均匀沉降裂缝03温度裂缝04其他因素裂缝05炭化裂缝0合计52、可行性论证 总公司对此工程非常重视，由集团总公司总工办与施工处、质量处共同进行指导，要求确保该工程主体优良目标的实现，确保达到让业主满意。充足的人、财、力供我们调配使用。 在济南市人民银行电子结算中心工程（该工程现被评为“双十佳”工程）施工中，我们积累了一些控制砼裂缝的经验与施工工艺，所以技术上是可行的。 由主任工程师李松华领导的QC小组成员勤学好问，善于总结。工作严谨的优秀工程技术人员及操作能手，是实现目标的可靠保证。六、 原因分析、确定要因1、原因分析QC小组根据调查结果及排列图进行如下原因分析，见图2及图3。图2大跨度现浇板砼干缩裂缝因果分析图制图：李志艳 制图时间：2001年6月24日2、要因确定根据因果分析图，我们QC小组全体成员对大跨度现浇板砼干缩裂缝和不均匀裂缝的末端原因进行认真讨论、分析，并邀请专业工程师、高级技工进行了考查验证，最后列表进行要因确人，见表3要素确认表 表3序号原因确认内容产生的影响确认结论1施工员责任心差。对砼养护不及时；对砼未及时进行二次抹压；模板支撑加固不牢。砼表面失水太快，内外收缩不一致，引起砼裂缝。模板下沉不一致，引起砼不均匀沉陷裂缝。要因。2机械事故。砼不能及时浇筑，使砼与期在砼运输车内停留时间太长。砼不能连续施工，形成施工缝。非要因。3布料不灵活。砼在模板上堆积分布不均。施工速度慢。非要因。4配合比不合适。水灰比大。砼收缩程度大，砼受基层约束，产生裂缝。要因。5多种外加剂及早强水泥应用。砼成分不均匀。砼早期水化热过高，收缩加大。要因。6无防风、隔热措施。砼表面失水快。砼内外收缩不一致，引起砼裂缝。要因。7未使用平板震动器。振捣间距大。砼个别部位振捣不密实。非要因。8模板未刷脱模剂。砼拆模困难。砼表面产生麻面。非要因。9模板拼缝不严。砼漏浆。砼产生麻面。非要因。10模板套数少。拆模过早。砼未达到设计强度，引起不均匀沉陷裂缝。要因。11工期不合理。施工荷载施加过早。砼未达到荷载强度要求，引起不均匀沉降裂缝。要因。12模板施工方案不确切。木方间距大。个别部位模板表面不平，砼厚度不一致。 非要因。制表：李志艳 制表时间：2001年7月1日七、 制定对策：针对主要原因，经过QC小组成员共同研究指定了对策措施见表4对 策 表表4序号项目名称现状目标措施地点部门负责人完成日期1施工负责人责任不强。砼养护不及时；对砼未及时进行二次抹压；模板支撑加固不牢。按施工规范要求及时养护及时二次抹灰，模板支撑加固。制定专检、自检、交接检制度及相应奖罚措施；组织施工人员学习、讨论，加强责任心。质量科及施工现场。薛玉明李国进2001年8月1日2配合比不合适。砼水灰比大，塌落度太大。按泵送砼施工技术规范要求做出配合比。通知商品砼厂家通过试验，重新做出配合比，满足水灰比要求。技术科李松华李志艳2001年8月1日3多种外加剂及早强水泥的应用。砼成分复杂不均匀，砼早期水化热过高。满足泵送砼要求，降低砼早期水化热。借鉴相似工程施工经验，把外加剂使用效果反馈给砼厂家实验室，让其参考。砼中掺加一定掺量的粉煤灰和PP纤维，避免砼早期收缩太大。技术科李松华李志艳2001年8月1日。4无防风、隔热措施。砼表面失水过快。避免砼早期大量失水。采用三层塑料袋装草帘覆盖，洒水养护。及时挂密目式安全网，进行封闭式施工，砼运输管道覆盖、降温。施工现场。王建民李国进2001年8月1日。5模板套数少。拆模过早。达到设计要求砼强度后，再拆模。重新按施工周转需要配备模板。施工现场。李国进王成河2001年8月1日6工期不合理。盲目赶工期，施工荷载施加过早。按定额工期施工。和建设方重新商定工期；按施工要求做出科学合理的施工进度计划；改进施工方法，加快施工速度。施工现场。王建民李国进李松华李志艳边宗明2001年8月1日。制表：李志艳 制表日期：2001年8月1日八、 组织实施为实施质量目标，QC小组进行了数次活动，实施各项措施。实施一：施工人员责任心差1、 薛玉明质量科长和项目经理李国进共同制定了施工过程中“专检”、“自检”、“交接检”制度及其记录，并制定了相应的奖罚措施。按照质量科的检查结果，找出直接负责人，相应做出奖罚，当场兑现，直接调动工人的积极性，加强了施工人员责任心。2、 项目经理李国进在施工现场结合工程实际，在生活上给工人提供最大的方便和福利，再工作上给管理人员提供最大的支持，给工人提供最大的施展才华的空间。使施工人员感受到自己在这个工程中的重要地位，加强了施工人员主人翁意识。实施二：砼配合比不合适1、 借鉴相似工程施工经验，根据不同泵送高度、不同原材及外加剂，主任工程师李松华，向商品砼厂家试验室做出详细交底，将砼水灰比控制在合适范围内。并要求其按照雨季砂、石含水率不同及时进行调整，使水灰比控制在基准配合比之内。2、 砼浇注期间，派专人去商品砼厂家抽查其搅拌、计量情况，确保原材计量准确性。如抽检不合格，则拒绝接收相应砼。3、 商品砼进场后，首先测定其踏落度，若踏落度误差超过泵送砼施工技术规范允许偏差要求，则拒收次车砼，所有损失由砼厂家承担。4、 商品砼进场后，及时浇筑砼。严禁向砼运输车内随意加水，造成砼水灰比大，砼离析。实施三：多种外加剂及早强水泥的应用：1、 及时将多个工程砼外加剂使用效果信息反馈给商品砼厂家实验室，供其参考。使用选择那些效果明显的对砼质量影响小的外加剂。2、 李松华主任工程师及时向设计单位、建设单位建议在砼中掺加一定掺量的粉煤灰和聚丙烯纤维，以改变砼早期水化热热峰集中，砼早期收缩太大的情况。次建议被采纳。实施四：无防风、隔热