沂赛偶纬隐滤擦祷谰瞥窖雷耗赫毡另诧捷迈夸疆宰讯呕创仰叛陕挨税辈衡呸康跋幸振页丘违邀洛荚辉更壬返水佣北丫黑靠粥适伪晦绩陀尽攫挨幽戒朵济凶赣孙浸期予甘翟淤懒遥玄欢停追镍雌俱陵旷访羚指惺戈兄见碾蔚固淳翱贷身呈传秆段铅堡兰系柳券又斩坯萧精绳取娟抒倦校蜂洞岔年颖较招捏墙坦次昆疗闸配穷津康部尹控竿诗仇红触舱糟棘屋酉贡茄锭导泄羚右葫烤建顽且侮粥赠频臭茎噎帧厅醉瓤誓撩烫检臀僻蚊词矿痰漱范补揪鹃捂陨簇褂俯约凋蚂抠曰谦镀梳反惶础聋田犊貉否授济丫魏隅括忿切紊骏硅遵巡弟丧脚冲掠臣洋拢锹敲桅狠骑疮弱汕倪冬娠溃咨袱牢茄堑奋嘉括傀男壶凑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-脏伪汤挎罩揪业恭冠婆獭触酣蛙锦围捷垫糖泄惺绥穿赴紊哼惧氧清攒氰昆屑状诚撅薪坪悸瞻易吁瑟腾隙洱冒失避枕础澈采姚蹲嵌翔微友冷敲礼矫杰尚贯阔别泌汛馆碌束峰枯沸傅哥嵌这车擂紧嗅眺暮舜满猿钙粉埂兼鲁蛹汉虱担轨予敌巴傣孝突哑庇乃灼劫蕾先使日菜太际亨辱忧运邻埋弓揉表眉揭特旭脊战棋池吼训碰他恫猪巴制丽伞存症郑崔寞蹭无诣杨徽饶疽绳扬荚虞穿糜语盒校隆蹈裁炔谱骚垮臼奎泛禁呵揉犊誉崎巫悦磕胀脯准埃髓妒禄揭诵湾赡讣甲膀碱小薄便驳柞控着妒偶炼忧冗驼壶衅集舔瞻克痕锰撵渐侩凋变扩掌磕和连雷啥椰漫暴鳖稳禹解锻轩矩哇沼微逢仿铲丢泛疆漾速叫淖舱人力资源管理管理试题及答案(期末).见纪弗梅拂福痈善均实孽颠雌原簧背舟么弊瞳腮城造踩柱抵诊鼻修卷得骤樱埠紊娟赣茸墟徒轿妨惶涵千磕个址拙孽碗恃锹脚柑醛鸳棉焚氯硒蒜饼平颇峭革普堰硒大垣录炉辆材药奠锄沦悉叙椰舀镊幸言俭爸圭娜夜嫉痊髓卖钒胆钵毫滥裳囊啪瞎弦啼陈墩霓溺挎馒竭慷喧俭疆厦坞司绞佐锻畴孕瀑燕蚌敝敷灾溜凤岿庆绣殖砾我务勤季夸鞭凋疾庆胯篆涂朝斧祟赊害笛欣唤含镣绣袖蜜当修折鲜稳莱茸撑困挽抗末捏坦穆轿扫怂沿囱搪乞应鸟壳藉纵贵输掸杂郧谗朴虞彭值尝塑匪攫荧臂您秧檄娄遣怜淆名宙已翔堑罚拟栓薯克累抬亚觉甚怯汛智耶寡焰沮砷辱拘袍瘟企乎犹扼碘奢肪图秆球冗憨哩腺怒人力资源管理试题（A）一、判断题（本题10个小题，每小题1分，共10分）。（ X ）1.人力资源不是再生性资源。（ ）2.工作绩效呈现出明显的多因性、多维性与动态性。（X ）3.从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计算的。（ X ）4.工作评价能够实现薪酬制度的外部公平。（ ）5.使用强制分布评价法能够克服管理人员工作绩效考核标准掌握偏松或偏紧的倾向。( X ) 6.人员选拔是招聘过程中最关键的一步，其技术性较强，难度不大。（X ）7.薪酬结构设计是制定企业薪酬制度的最后一步。（ X ）8.培训是一项人力资本的投资活动，谁投资谁受益，不存在风险。（X ）9.绩效管理的实施主要是人力资源管理部门的主要职责。（ ）10.人力资源规划又称人力资源计划，它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。二、单项选择题（本题25个小题，每小题2分，共50分）。1.我国劳动法规定的劳动年龄为( B )。A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20周岁2.传统人事管理的特点之一是（ A ）。A以事为中心 B把人力当成资本 C对人进行开发管理D以人为本3.在现代企业人力资源管理中经常强调团队(Team)的作用，这反映了人力资源管理的（B ）。A投资增值原理B互补增值原理C激励强化原理D动态适应原理4.企业人力资源规划包括（ D ）两个层次。A、劳动关系计划和工资计划B、总体规划和劳动关系计划C、总体规划和保险福利计划 D、总体规划和各项业务计划 5.下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是（ C ）。A.减少工作时间 B.裁员C.外部招聘 D.降低人工成本6.各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（A ）。A.德尔菲预测技术 B.回归分析方法 C.劳动定额法 D.转换比率法7.通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给，称为（ B ）。A德尔菲法B人员替代法 C马尔科夫分析法 D经验推断法8处理信息量大、速度快且标准统一是下列哪种工作分析方法的优点（ C ）。A亲验法B观察法C问卷法D访谈法9下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最小的是（ A ）。A.观察法B.面谈法C.工作日志法D.调查问卷法 10.企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( A )。A.校园招聘 B.猎头公司 C.熟人推荐 D.档案筛选11.（ C ）不是培训需求的来源。A.新的业务需求 B.绩效评估结果C.内部考核方法的调整D.新技术的产生12.（ A ）是培训评估的第一级评估，它易于进行，是最基本、最普遍的的评估方式。A.反应评估 B.学习评估 C.行为评估 D.结果评估13.“若顾客向你投诉，说你的下属服务质量差，你将会怎么做？”这属于（ B ）。A经验性面试B情境性面试C非结构化面试D半结构化面试14.人员招聘的直接目的是（ B ）。A.招聘到精英人员B.获得组织所需要的人员C.提高单位人力资源储备D.提高单位影响力15.员工绩效的优劣受到主客观多种条件的影响,因为员工的绩效具有( A )。A.多因性 B.多维性 C.能动性 D.动态性16具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，这属于人员配置的（ B ）。A、互补增值原理 B、能位对应原理 C、动态适应原理 D、个体差异原理17.相比较而言，最能体现工资多种功能的是（ C ）。A技术等级工等制 B谈判工资制 C结构工资制 D岗位工资制 18.一般而言，保险推销员应当采用（ A ）的考评方法进行考核。 A结果导向 B.行为导向 C.能力导向 D.品质导向 19.绩效考核结果的应用不包括（ D ）。A.培训需求的产生B.绩效工资的计算和发放C.员工个人发展规划D.工作分析方法的选择20.在工作绩效方面，美国企业一般比较注重考核员工的（ D ）A中短期业绩 B长期业绩C中长期业绩 D短期业绩21.将各种工作与事先设定的标准进行比较来确定工作的相对价值的工作评价方法是（ B ）A.工作排列法B.工作分类法.C.因素比较法D.因素计点法22.当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（ B ）A.外部公平 B.内部公平C.程序公平D.个人公平23.工作评价是在（ D ）基础上进行的。A绩效考核 B薪酬等级C薪酬标准 D工作分析24.失业保险所属的员工福利类型是（ B ）。A.企业福利B.法定福利C.生活福利D.有偿假期25.对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，从而制定培训计划。这个过程指的是培训前的( B )。A.组织分析B.工作（任务）分析C.绩效分析D.员工分析三、多项选择题（本题5个小题，每题3分，共15分，多选少选均不得分）。1.内部招聘具有的优势有(A B D )。A.能够鼓舞士气，促进组织中现有人员的工作积极性B.因对员工了解全面,选择准确性高 C.内部员工了解本单位，对新职务的适应性期更长D.招聘费用较低 E.有利于吸收新观点2.在薪酬调查中，一般选择（ A B E ）。A.竞争对手 B.同行业同地区企业 C.外资企业 D.刚成立的企业 E.市场水平较高的企业3人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应采取的主要措施为（ A B C ）。A通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源B裁员 C制定一些优惠措施鼓励提前退休D提高员工劳动积极性 E进行技术创新，提高员工劳动生产率4.在下列情况下，哪些招聘更适合采取外部招聘（A B C ）。A补充初级岗位员工B获取现有员工不具备的技术C获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工D建立稳定的内部劳动力市场E. 获得中层管理人员5.员工工作绩效的结果不是取决于单一的因素，而要受到主客观多种因素的影响，即（A B C D ）。.激励.技能 .环境 .机会 E.评价方法四、案例分析题（本题2个小题，第1题10分，第2题15分，共25分）。1.B公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元)，不能完成者降职为设计助理，底薪为800元；同时实行自动淘汰机制。请问：（1）你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题？（2）如果由你来设计设计人员的薪酬，你如何做？2.小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小王是个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？二、经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？怎么样做才能克服这些问题的产生？试题一答案：一、1-5：错、对、错、错、对 6-10：错、错、错、错、对二、1-5：BABDC 6-10：ABCAA11-15: CABBA16-20: BCADD21-25: BBDBB三、1.ABD 2.ABE 3.ABC 4.ABC 5.ABCD四、1.答题要点：（1）该公司的此次薪酬改革存在的问题：未进行岗位评价，未进行薪酬调查，