资源预览内容
第1页 / 共6页
第2页 / 共6页
第3页 / 共6页
第4页 / 共6页
第5页 / 共6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
集团董事长2010年述职报告尊敬的王董事长、各位股东、同仁们,大家上午好!承蒙王董事长的信任与厚爱,关心与支持,2010年我就任 集团公司的董事长以来,严格按照公司法、公司章程、公司管理制度汇编等相关法规及要求,与公司同呼吸、共命运,勤勉尽责履行职责。在这年末岁初的时候,我认真地总结了个人一年来的学习和工作,通过回顾,归纳为以下几个方面,现就职责履行情况汇报如下:一、 经营情况 2010年公司总经办围绕 09年的年终总结会议精神及指示开展以下工作:1、 总公司继续按董事会制定的“一五”计划及“8331”工程展开工作,利用信息平台、资金等资源优势,继续加强矿业板快的建设思路。2、完成金平火山铁矿项目的建设并达到顺利投产。3、落实和推进布朗山多金属矿的普查项目。4、落实和推进澜沧银锰矿的找矿工作。5、完成每年新增一个矿业项目的目标。截止10年,已连续两年未完成该目标。6、考察澜沧矿业公司整体部署问题。7、集团行政人事部继续强化各分公司管理工作,促进企业文化的建设。8、欣亿达科技、瑞谦科技的工作部署。1)由投资公司组织科技公司成立战略发展小组。2)继续保持公司业务、业绩平稳增长。3)进行申报项目资质,进一步增强公司的发展后劲与核心竞争力。2010年一季度,我组织公司中高层会议,进一步落实了董事会的会议精神及工作目标,进一步明确了中高层领导的工作职责和工作任务。接着,就把工作重心转移到与云南有色地质勘察院商谈40%股份转让的事务工作中。季末,召开中高层会议,检查一季度各公司经营完成状况并分析问题,进一步落实和安排二季度工作。二季度,在王董的正确指导下,完成有色地质勘察院的股份收购,完成澜沧矿业的股权转让。配合集团王总经理完成金平采矿权手续。组织完成矿山信息收集工作、检查并筛分矿业信息资料,为三季度实地考察奠定基础。检查欣亿达公司部分项目现场施工及管理情况,针对发现的问题,督促公司财务部会同欣亿达实地核实,并解决项目中的管理漏洞。三季度,除不断落实分公司经营完成情况,主要精力投放在矿山勘点上。实地考察了澜沧双马铅锌矿、云县个个龙坡铜多金属矿、玉龙县鲁甸磁铁矿、风庆县营盘乡铁及多金属矿、永德县垭口小水井锡矿、镇沅县白玉林铜矿、镇沅县嘎里河铜矿、易门石门钨矿、禄劝雪山舒姑磷矿、双柏县鄂嘉褐铁矿以及两次对双柏县鄂嘉镇老虎山铁矿普查及考察。在考查以上矿山项目过程中,我们采取了获取相关信息后,先查阅资料,并确认项目及资料的真实性,再从侧面尽可能的了解掌握矿山的基本情况,在项目小组中讨论,认为有一定价值的再去考查,以提高工作效率和考查效果。矿山考察中我们从以下7点入手:1、矿山矿权设置情况;2、交通位置及投资环境情况;3、保有资源储量、远景储量、后期销售市场因素;4、矿山开采情况;5、矿山以往地质勘察深度;6、矿山水、电、路、选厂、尾矿库设置条件;7项目转让的原因及背景。虽然跑了40多个矿点,积累了一些经验,但是还是没有完成董事会每年新增一个矿点的要求。在此我深表歉意。12月,公司在澜沧成立注册了澜沧洪堃矿业开发有限责任公司。该公司的注册,将为集团公司在澜沧老厂的探矿区域的探矿工作奠定了基础,也为集团公司在普洱、澜沧地区拓展新项目构建了平台。四季度,引进RFID的信息,督促科技公司经营班子参加学习。分析、梳理一年来工作的问题。科技 公司全年签订合同660万,同比去年下降了403万。实现销售收入619万,同比去年下降了197万。对欣亿达而言,这是曲折艰难的一年。尽管商务部努力探寻着各种工程项目拓展的机会,但还是没有完成集团总经办预定的目标任务。出现业绩下滑的因素归纳有以下几点:1、跟踪储备的有效项目信息不够;2、商务对外新项目拓展力度不足; 3、资质单一、低。但2010年对 公司来说,也是颇有收获的一年,这一年里, 的项目不仅仅局限于以往那些小型、利润过低的项目。中行各网点合同项目4个,总金额70多万,占合同总量的15,安宁地区各小项目10余个,金额近100万,占合同总量的15,其它中大型项目400多万,占合同总量的68,这也预示着 公司在不断创造更大的产值增值机会,在不断提升行业竞争力,摆脱一些劣质项目,从而更大程度的保证项目利润率。随着这些单体工程量大,系统构建复杂、现场管理协调复杂程度高的项目的实施,我们的项目管理水平有了质的改善。01年的 没有收获了成果,但沉淀了经验,磨砺了心智,虽然存在着很多不足和瑕疵,但赢得了客户的肯定,赢得了自己的品牌,赢得了自己的信心和尊重!科技全年合同金额691万,实现销售收入591万,同比去年下降91万。 科技属物流型的销售公司,利薄。只有实现更大的销售收入、只有更大利润产品的代理,在固定成本不变的情况下,才能实现净利润的突破。但是,通过一年了的努力, 公司也有很大的发展。SONY安防产品在金融行业的市场推广取得了不错的业绩,基本覆盖金融行业。在烟草行业的拓展也初见成效,昆烟、曲烟、大理卷烟厂已开始初步采购。与工程商的合作更为广泛,现有73家工程商与其合作,涉及行业很为广泛。矿业的建厂情况接下来会由集团总经理向大家汇报。二、当担责任,身先士卒按董事会要求,2010年, 集团本部完成一个矿山的新增; 公司完成1300万合同总量; 公司完成1000万合同总量。一年来,我们虽已努力,但成绩不佳。因此,作为 集团董事长我自觉惭愧。我未能给董事会、给各位股东、各位员工交一份满意的答卷。年初岁末,在召开总经办会议之时,我对自己及分公司总经理给予了处罚,扣除我个人欣亿达公司董事长津贴及 年终奖励的50%,扣除两个分公司总经理全部年终奖励。三、求实创新、不断发展新项目2010年年底, 科技RFID无限设频电子技术引进,将给 科技带来一线商机。四、民主决策、善纳百言、发挥集体智慧 集团公司领导班子4人,分公司领导班子4人,要使这样一个领导班子能够齐心协力,团结共事,凡事民主决策,吸收各方意见,发挥集体智慧,是至为重要的一个方面。我作为 董事长,对此有清醒的认识。凡涉及到重要工作安排等事项,均提交总经办研究决定,一时定不了的事情,根据总经办成员提出的疑问,再做考察调研,反复上会研究,广泛听取意见,直到统一认识,做出最终决定。抓好分公司两个一把手的管理,强化团结意识、工作意识、责任意识,带动两级班子想事、干事。同时,自觉请示汇报,听取王董事长的安排、意见和建议。正因为管理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,员工心齐劲弘,上下支持有力,在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。五、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。以德治企是加速公司发展发展的一剂良药、以德治企是造就高素质领导队伍的关键所在。中国文化本身就是一种对人的教育,其中的精粹也就是德的教育。作为公司董事长,一年来,我一直鞭策着自己,从严要求自己,坚持对公司负责、对股东负责的积极态度,努力培养正确的世界观、人生观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来带好队伍。坚持大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围。六、目前自身存在的问题和今后努力的方向 董事长、各位员工,我自己深感工作中仍存在着很多问题。在新的一年里,我准备向以下几个方面努力: 1、进一步理顺公司外部关系,努力营造满足公司经营发展的良好外部环境。 2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应公司发展的需要。 3、注重市场开发与维持,注重供应商管理,注重人力资源管理,注重财务管理,注重企业文化建设与社会责任。4、科学、合理、完善健全公司经营管理机制,逐步建立现代公司管理制度,推动企业健康、有序、持续发展。5、围绕董事会2011年的经营方针和计划外,带领各公司领导班子求真务实,抓项目、抓效益。力争实现在前两年没有完成的各项任务,为股东、员工创造更多的收益。一年来的工作得益于王董不断的帮助、各公司领导班子和全体员工的大力支持,在此我表示衷心地感谢!值此兔年佳节来临之际,祝大家新春添快乐!合家幸福康!谢谢大家! 6
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号