KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的国内定单完成情况准确性30%见附表季度100%40%经理工作记录(100-0.3W-1.4T)40%保证定单的按时准确完成及时性70%国外定单完成情况准确性50%见附表季度95%40%经理工作记录（100-2.5W-2.5T）40%保证国外定单准确按时完成100%及时性50%付款管理情况准确性50%见附表季度100%10%经理工作记录（100-2.5W-2.5T）10%保证付款的及时准确及时性50%与驻厂员协调情况软指标见附表季度100分10%经理工作记录经理根据驻厂员的反映情况做出评定及时与驻厂员沟通解决相关的问题供应部计划统计KPI组成表供应部计划统计KPI组成表供应部计划统计KPI说明表考核指标具体内容国内定单完成情况 及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时 2/次国外定单完成情况 差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次 -5/次 及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时 5/次付款管理情况 准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉与驻厂员协调情况 驻厂员向部门经理的投诉