表15-1 薪资调整沟通工具表单返回目录事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的私人会谈, 事先约定, 保密进行(3)有准备、有针对性, 联系业绩谈话步骤(1)肯定/业绩事实：(2)调资数目：_%(3)员工反馈：(4)期望强化注意事项(1)辩论(2)攀比(3)打击效果与问题效果：问题：改进措施使用说明按照以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通。