车间生产部管理制度1、对生产车间人员的管理需要加强职业道德教育，促使提高全体职工树立质量第一，安全生产，求效益的意识。2、建立健全安全生产及质量管理组织，并对各车间的安全生产、产品质量进行监督和控制。3、建立健全各生产车间的管理制度和安全生产操作规程，并监督实施，对因违犯生产操作规范造成人身和机器设备事故的当事人，要追究责任，根据情节轻重给予警告、经济处罚、调理工作岗位、下岗等处分。4、对下达各车间的生产任务，要经常检查落实情况。对完不成任务的要分析原因，及时解决。对经常完不成任务的责任者要根据情况给予相应的处罚。5、每周五为生产调度会，分析研究各车间生产情况，对出现的问题要及时采取相应的措施解决，并做好详细记录。6、为确保各项生产任务的完成，专职统计对各车间生产进度情况的统计要准确、及时，按时做出五日生产进度表，报送有关部门和公司领导。7、为防止出现不合格产品，对各车间对产品质量影响较大的关键设备要做出标志。要经常检查工艺流程和操作规程的执行情况，做好检查记录，切实做到优质、高产、增效。8、对配备的消防器材，要严加管理和监护，并要经常到生产车间进行检查，对随意动用消防器材者给予批评。9、没年度要对各车间职工进行一次培训，对新进公司和转岗职工要经过培训，并经考核合格后安排上岗。10、每年度底搞好年终总结。对工作生产在一线的职工，凡是做出突出贡献的要继续精神鼓励和物质奖励。对违犯公司规定、纪律者，给予通报批评或相应的处罚，以达到抓先进、促后进的目的。 11、认真做好各项工作记录，并妥善保管。