浅析现代家族企业制度的发展 张天宇 统计101班 109114299摘要：家族企业的产生是两种管理文化力量共同作用的结果，其一是社会传统文化中的家族文化，其二是西方工业文明中的工商管理文化。本文在对于中国和西方等国家的家族企业的分析，找出家族企业的现代化的道路，进一步加强企业文化建设，吸取中西方企业文化之精华，构建中国现代家族企业制度。关键词：家族企业 文化差异 企业制度关于家族企业比较经典的定义可能是美国著名企业史学家钱德勒的阐述：企业创始者及其最亲密的合伙人(或家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面；同时，家族企业也是一种早期的企业形态。对于东方家族企业而言，西方工业文明中的工商管理文化属于外来文化，而对以美国为代表的西方家族企业而言，这两种文化都是本土社会文化。因此，就企业的组织形成和发展而言，基本都是受西方工商管理文化的影响。美国的经济高速发展与二战时期，那个时候世界经济政治文化都是以美国为主导的，而美国的企业发展方式自然收到了推崇，如福特汽车、杜邦化学的家族企业；日本的经济是在二战后腾飞的，日本的战后经济发展速度让人惊叹，而日本经济发展的重要关节-企业，又以家族企业为代表，日本的铃木财团、松下电子等企业，这些企业现在都响彻全球；而我国自改革开放以来, 中国家族企业发展迅速, 特别在江浙一带, 比例已经达到90% 左右。中国家族企业虽然数量庞大, 却只有为数不多的企业能够发展成为某个行业的领军者, 大多数的家族企业平均寿命不超过五年。事实表明,在我国家族式企业易于创业, 却不易于发展, 以中国家族文化为根基的家族企业文化是造成这一现象的重要原因。那家族企业是怎么形成的呢？1、 家族企业的概念 家族是一个常见的社会非正规组织。在西方文化中，家族是以婚姻为核心的连接直系亲属的最小居住团体；而在东方文化中，家族是父系族谱关系所延续的血缘团体。从西方角度看，任何不同个人之间的社会关系都可以用契约来加以规定，而且婚姻关系本身也是一种非常重要的契约关系，同时，个人和家庭是独立开来的，个人的行为无需受到太多家族因素的约束。但是，在东方的社会中则有着不同的看法，即使是发达国家的日本，情况也是和西方国家所不一样的。在东方，家族是和父系血脉所联系起来的，这也就以为着，子女对家族的财富有着不可否认的获取权，而一般的情况下父辈也是把手中的财富均分，而不能按照其意愿划分。这不是法律规定的，但是这是一种非常深刻的文化传承，这样的文化烙印深深的打在每个东方家庭中。文化的差异，使得东西方对于财富，家族有着不一样的看法和认知。一般看来，家族是在核心家庭基础上形成的以血缘关系为纽带结合而成的血缘集团，也可以说是血亲家庭的延伸和拓展，就像是树根一样，核心家庭是树根的主干，最为粗大，实力最强；而下面的分支则是从主干上分散下来的，它们较为纤细、弱小，同时分支彼此间的联系也较为单一和匮乏，这也是以后家族企业发展的障碍和瓶颈之一。而家族企业是早期的企业发展形态，但是我们现在还没有一个较为统一的认识，因为各个地区的文化、政治、经济方面的差异，让家族企业在全球有这各种各样的的发展形态。但是，一般认为家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。而家族企业的产生与这个国家整体的经济发展水平和文化有着密切的联系。像是美国的家族企业就是在1865年开始起步的，并且发展迅速，在二战时期，美国的家族企业已经形成很大的实力，尤其是在金融业和媒体产业获得巨大的发展，像是1945年成立的Viacom公司和1959年成立的美国金融集团，在短短几十年内发展成为规模巨大的跨国公司。现代企业概论，132页这些家族企业伴随着美国称霸世界的脚步而快速发展进步着。而反观我们国家的家族企业，新中国的家族企业是在1978年十一届三中全会召开后，才出现的萌芽阶段，这整整比欧美国家晚了竟一个世纪多的差距，这是我国的家族企业的先天不足，但是先天基础虽然能够影响后天但不能决定后天的成就，而我国的经济在改革开放后释放了巨大的生产动力和生产能力，这些对于我国的家族企业都是非常有了的地方，伴随着我国经济的巨大前进时，我国的家族企业也实现了质的飞跃，截至到2011年我国的国民总收入达到403260.0亿元国家统计局2011年鉴数据。这是怎样的惊人发展速度。家族企业在发展的过程中有着自己独特的发展脚步和一些独有的特征。 二、家族企业的特征 （一）、家族企业先天优势家族企业在所有企业组织形态中，有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，但并不能由此推断家族企业就是一种低效率的企业形式。相反，作为一种制度安排，其本身的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一面。不仅如此，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。另外，在家族群体内部还有一种选择性刺激制度，即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗，如果某个成员出现道德风险和逆向选择，他就可能会被族长开出族籍。在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较自觉，为家族企业也是为家族的发展而努力工作。在信息不对称状况减弱和选择性刺激制度下，家族企业中的家族成员与企业签订契约的交易费用大大降低，而且由于家族成员具有共同的价值观和伦理观念以及他们之间存在着家族性的默契，所以企业主对员工的监督成本也很低。正是由于交易费用的降低，使得家族企业这种组织形式在一定的环境下能体现出相对其它组织形式的优势，这也是家族企业能普遍存在和顽强成长的主要原因。若是细分下家族企业有下面三点的优势。1. 家族企业的产权制度有利于降低代理成本。 代理成本是发生在所有权与经营权相分离的企业制度里, 一般的情况下, 降低代理成本的途径有两条, 一是通过增加经营者的股权, 二是通过完善的经理市场、资本市场、产品市场、及竞争环境制约经营者的疏忽和不负责任行为。而家族企业的所有权和经营权通常是集中的, 代理成本非常小, 即便是家族企业成员拥有更多的股份, 把经营管理的一般能交给非所有者或者非家族成员时, 代理成本也是很低的, 因为经营管理者不拥有重要的决策权。2.家族企业的血缘关系有利于风险共担。家族企业的特征是其主要成员有着相互的血缘关系, 因而他们可以为共同的利益而不惜自我牺牲, 因为一旦企业失，自己在这个企业所积累的资本就会丧失贻尽。家族企业能够从家族成员共有经历、身份及共同语言中汲取到特别的力量, 往往是自觉地维护企业内部的权威, 从而减少了企业部的协调费用。在更多的情况下, 家族企业表现出一种团结一致、同舟共济的企业精神。在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。3.家族企业的利益共享性有利于企业作出最优决策。在家族企业里, 企业的资本所有者就是决策者,这迫使他谨慎决策, 不存在偷懒、作弊行为, 因为如果决策失误, 他和他家族其他成员所拥有的资本就将付之东流, 这种有着切肤关系的产权制度是减少企业决策失误的重要保证。在经理式公司里, 拥有决策权的经理通常不拥有或者很少拥有企业的产权, 这就存在着可能出现经理对企业不负责任的行为, 使所有者的利益遭受损失, 因此经理式公司一直存在着如何约束经理的不负责行为或者说如何激励经理作出最优决策的问题。 （二）、家族企业存在的弊端与这些先天优势相生伴随的是家族企业的特殊性也导致了诸多内在缺陷。这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的，依附于这种特殊性而生。当家族企业需要进一步做大做强时，这些缺陷便成为企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展。下面我们对家族企业根本性的内在缺陷进行分析。 1.缺乏科学的决策机制，易导致企业战略决策的失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。随着家族企业规模的扩大和领域的扩张, 无论是从技术、产品, 还是从市场、融资等方面, 均超出了企业主本人或家族成员所拥有的经验积淀和知识准备, 家长拍脑袋决策更不适应形势的要求, 由于缺乏家族以外的管理和技术精英的参与, 使得战略决策的正确性和准确性大打折扣。 2.权力的过分集中导致缺乏科学的决策程序 家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员所把持, 职位的重要性与任职人员在家族组织中的地位成正比，似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。而一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。企业内部组织结构, 采用直线职能式, 缺乏来自内部、外部有效的监控反馈和制约, 企业不以规则、合约和职业化来规范企业管理, 个人化倾向十分严重。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。” 3.组织体系发育不完善 企业按家族式规则行事, 没有稳定的基于职能分化的组织制度, 家族逻辑超越了商业原则, 以致个人权、责、利界定模糊。因人设岗、任人唯亲现象较为普遍, 企业的组织体系往往因少数人意志就发生巨大变化, 组织架构的易变性对业务发展连续性及人力资源稳定性造成极大危害。随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关-分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。 4.企业缺乏科学有效的管理机制 企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人, 而是凭经营者主观的经验和常识, 靠简单的信任和亲情去约束人, 以人情代替制度, 由于夹杂着复杂的感情关系, 使得领导者在处理利益关系时更加复杂。企业领导人的亲属和家人违反制度时, 管理者很难像处理普通员工那样一视同仁, 这给企业内部管理留下了管理隐患。 当家族企业处于发展的初期和中期，家族经营管理是一种很有效的管理模式，但是当企业发展到一定规模，发展成一个企业集团或者更大的组织，家族企业的