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2016年后备管理人员选拨测试面试试题目的提问问题参考答案评价要点1、自我职业规划、责任心1、你选择本公司最看重的是什么?2、对本公司目前制定的规章制度怎么看?1、 因为公司在业界的口碑很好,公司秉承为顾客服务的理念,拥有人性化的管理模式,以及很好的品牌效应。除了拥有优秀的产品和不断创新的思想,更重要的是对客户的信誉。所以相信公司是能给员工一个长久的发展空间。2、无一规矩不成方圆,公司的规章制度一是起到约束作用,二是起到规范作用。目前所制定的规章制度也在不断的改进当中,但是非常人性化,坚持“创新”、“开放”、“包容”、“分享”的企业宗旨。1、 是否以企业发展为目标,是否自己的职业发展定向规划;2、回答的全面、适当、是否有责任心的体现。2、自我调控能力、职责分工、沟通能力、工作态度1、有一个资格比你老的人,总是抢着做事,但是每次做不完又交给你,导致每次领导都批评你。你怎么办?1、(1)在工作上受到领导批评是很正常的,要调整好自己的心态,有承担错误与责任的勇气,针对问题积极解决,保证以后不出现类似错误。资格比我老的同事,总是抢着做事,他这种积极的工作态度和工作热情,是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我,有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做,这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我,一方面是对我的信任,另一方面给予我更多的锻炼机会,我可以在新工作的尝试中不断积累经验,锻炼和培养独自承担工作的能力。(2)但是,这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题,长此下去,很有可能影响单位的整体工作进程,也无法实现高质量、高效率为人民服务,构建效率型政府的要求。因此,我会找一个合适的机会,征询上级领导的意见,为我们做出更加清晰的工作划分。(3)在今后的工作中,我会对老同事本着尊敬的态度,积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨;虚心接受各方的批评,认真反思、积极改正;同时加强与领导、同事的沟通,虚心向他们请教,不断提高自己的工作能力,争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。1、是否体现沟通能力、自我工作态度。3、善于观察、分析事物、团结协作意识1、工作中,哪类同事和领导对你来说最难相处,你是如何相处的?1、(1)人的性格是不同的,在单位遇到这样的人是正常的。不能有怨言和背后乱说。(2)善于观察,分析他们的为人处事的特点,以适应领导的方式来共事,跟这样的同事做事也不要有情绪,因为目的都是为了更好的完成工作。(3)对这样的人要理解很宽容,平时注重交流和沟通,学习他们的优点和长处。(4)对他们明显的不利于工作和团结的缺点,找机会委婉地提出来,我想他们是以工作和团结为重的。1、是否懂得自我调节、分析问题、对于同事间和上级沟通是否合理、是否注意团结性。4、工作的轻重分析、统筹安排、提高工作效率1、假如你在单位要完成职责以内的工作,你的领导又经常给你安排其他工作,导致你顾此失彼,对此你怎样处理?1、(1)工作是立身之基,是安身之本。除了认真完成好本职工作外,还要积极承担领导安排的新任务,并尽力在规定时间内完成,绝不辜负领导对我的信任和期待。(2)首先,我要把手头上的工作分清轻重缓急,做好统筹安排,这样既能完成好自己职责内的任务,又不会耽误进度与单位大局。如果时间紧急,要加班加点全力以赴提高工作效率,尽力完成领导交办的任务。(3)其次,如果领导交办的任务在规定的时间内,即使通过加班加点也无法保质保量的完成,我一定会灵活处理,以免耽误单位工作的整体进度。我会主动和领导进行沟通,讲明情况,请领导加派人手,或者我会寻求一些同事的帮忙和支持,请他们协助完成。 (4)最后,我会对完成的工作进行认真思考,总结经验教训。在以后的工作中,实事求是,不逞强不贪功,以工作大局为重。加强与领导和同事的沟通,加强学习,提高自己的工作效率,使自己在以后的工作中能够承担更多的重任。工作中难免遇到压力和困难,在积极发挥主观能动性的同时,要事不避难,勇于担当,为单位的发展贡献出自己的力量。1、是否认清工作的轻重缓急、是否懂得做工作安排计划进行统筹、是否在工作中懂得跟上级沟通。5、客观评价自我、主观能动性、对工作的积极态度1、有人认为成功必须坚持没什么不可能,有人觉得要量力而行。有人觉得在工作中表现自己,有人觉得要克制自己。你怎么看?1、(1)这两点不矛盾,在不同前提下都有一定的道理。没什么不可能强调的是人的主观能动性在取得成功中的重要意义,以及突破陈规旧件和树立高目标的必要性,量力而行强调的是在事情的实施中,科学客观的评价自我,避免眼高手低情况造成徒劳无获。 总之,在成功的路途中,既要有没什么不可能的底气,努力开创新局面,同时也有靓丽而行,谨慎客观实际,避免做无用功带来的损失。(2)这两种说法,各有一定道理,二者相辅相成,紧密联系,不可过于强调忽视另一面。个人与集体是部分与整体的关系,在任何单位中,只有积极表现自己的才能,组织的工作才能充分开展,而每一个只都不希望自己的员工碌碌无为或是不求有功但求无过、不积极贡献。所以应当支持鼓励引导成员表现自己。但,凡事都要有度,若超过职责范围、越俎代庖,则会引起他人的反感,这个度就是要适当克制那种过分的对实际工作和队伍团结都无益的表现欲。 总之,在工作中除了做到兢兢业业、称职尽守的基本要求,也要积极热心的参与和分担集体事务,帮助同事。1、是否对自己有客观的认知、是否对工作有主观能动性、是否对工作有积极,尽忠职守的态度。
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