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学习提升价值,知识改变命运 变革突围,实现事业的突破发展;学习研究,做新格局的商界精英。智慧碰撞,探索交流的思想盛宴;感受新知,高屋建瓴的前沿瞭望。总结经验,提升能力的人生驿站;思考创新,寻求突破的理想平台。拓展网络,受用终身的资源人脉;演绎梦想,塑造辉煌的北大聚会。学习背景经济全球化下,中国已成为全球经济的一部分,我国商业环境正在发生着剧烈的变化,随着经济增长方式的转变,不仅经济模式发生了变化,管理本身也发生了巨大的变化。管理不再是简单的“计划、组织、领导、控制”,知识管理和变革管理已赋予管理全新的内涵。这给我们高层管理者带来了前所未有的挑战。 过去我们企业的成长模式是否能够继续奏效? 企业始终必须要关注“战略、模式、转型、执行”如何调整? 如何从简单的理解市场转化为理解顾客? 企业面临的观念和组织上的变革如何应对? 经营管理者如何从影响他人转换到引领组织? 经营管理者如何从追求效率转化为推动组织系统整体增长?鉴于此,我们结合当前社会经济发展态势及商业所面临的实际问题,联袂理论界泰斗、商界名家及名校顶级教授共同举办了“北京大学高级管理人员EMBA研修班”。旨在帮助高层管理者将最前沿、最有效、最适用的管理理论转变成可操作、可执行的商业实践;帮助高层管理者完善知识结构,改变经营理念,开拓思维能力,使其掌握最新商业模式,有效进行理念创新、人才创新、品牌创新、营销创新、管理创新和制度创新,从而真正地成为极具竞争力的职业经理人。主办单位北京大学创办于1898年,初名京师大学堂,是中国第一所国立综合性大学,也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后,于1912年改为现名。中华人民共和国成立后,成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学,为国家培养了大批人才。据不完全统计,北京大学的校友和教师有400多位两院院士,中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。在这里,你可以做前瞻性的思考,但更多的是得到切实可行的指导;在这里,你可以做跳跃性的思维,但积累更多的是脚踏实地的建议;在这里,你能得到巩固今天成就的知识,获得为明天发力的坚实基础!因此,北京大学“湖光塔影,飞阁流丹;槛外山光,窗中云影!”,是我们学习深造之地的最佳选择!其他事项u 各级政府党政机关部门领导干部、企事业单位高层管理者,以及后MBA、EMBA学员;u 课程周期:20天,每月1次课,每次课2天;u 培训地点:北京大学;u 开班时间:2011年12月 日;u 颁发证书:北京大学高级管理人员EMBA研修班结业证书;u 课程费用:9800元/人。课程及师资课程主题及提纲主题一宏观经济基础与分析在挑战中发展:宏观经济学的由来 宏观经济的基本数据宏观政策工具 宏观经济管理基本目标宏观经济基本模型 民营经济最新政策解读授课师资: 赵 晓:北大经济学博士,北京科技大学经济管理学院教授、博士生导师;曾任国资委研究中心宏观战略部部长、中国经济学奖专家委员会委员、北京大学中国经济研究中心博士后研究员;论著有:亚洲金融危机:中国的挑战、宏观政策调整与坚持市场取向、1998-2000中国通货紧缩研究等;主要研究领域:宏观经济、企业改革以及市场制度的变迁。 叶静怡:北大经济学博士,北京大学经济学院经济系主任、教授、博士生导师,兼北京大学政治经济学教研室主任;先后任职于法国马赛第一大学、韩国外国语大学研究生院;主要研究领域:宏观经济、经济发展与案例研究、发展经济学、欧盟经济学等。主题块二企业战略与风险管理战略本质及特征 实效战略模型战略智商-破障 战略禅-参悟 战略价值流 战略力及战略眼 战略之见及战略解析 战略成果形成 战略落地力 战略检视授课师资: 章 政:留日经济学博士,北京大学经济学院党委书记兼副院长、教授、博士生导师,北京大学中国信用研究中心常务副主任、日本东京大学经济学部客座研究员,作为优秀中国留学人员代表曾受到日本总理大臣竹下登首相、中国国家主席江泽民的接见;著作有地域经济与产业振兴(日文)、日本经济政策的总括与创新(日文)、管理学原理、21世纪中国发展建言书等。 王 克:著名战略专家,北京大学战略课题组组长、教授。中国企业联合会管理咨询委员会副主任,中国企业发展规划院院长,深圳市管理咨询行业协会轮值会长,明天策略集团董事长;先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员及多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。为中外200余家企业提供过各类规划服务;服务的企业有37家在境内外成功上市;服务的企业家有19人入选“福布斯中国富豪榜”。主题三项目管理化经营之道项目管理基础理念及利害关系处理 项目组织及其管理“势”在必得项目生命期及其范围(Scope)管理 项目进度、成本、质量及风险管理 项目团队与沟通 授课师资: 于洪波:北京大学经济学院特聘教授、北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,美国管理科技大学客座教授。首次将项目管理课程引进北京大学经济学院高级经济管理研修课堂,并一直担任该课程的主讲老师。之后,又被北京大学培训中心、北京大学经济研究中心、北京大学民营经济研究院、清华大学继教部、影响力集团、胜经培训等单位聘为项目管理主讲人。服务过企业:中石油、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、北大荒集团、北京路政局、北粮集团、新疆财政厅、河北千山集团、安徽华顺集团、山东德建集团、日照港务局、内蒙华宸信托、广西蓝海科技、美的集团、斐贝国际、恰恰食品、承德市委、潍坊交通局、寿光公安局等。主题四营销创新与品牌战略理解营销及其创新理念 市场分析和规划如何在市场区隔下进行有效定位 市场定位与营销组合的策略运用选择品牌要素的标准 围绕品牌的产品、定价、渠道策略 品牌命名战略与品牌延伸 长期品牌管理授课师资: 路长全:著名营销管理专家,北京大学营销课题组组长,北京赞伯营销管理咨询公司董事长、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授,中央电视台广告部策略顾问。曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦(制药)中国公司营销总监、远大集团营销策划副总,为上百家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务,专著有营销运作潜规则、解决等。 赵常乐:美国斯特福大学国际工商管理硕士、美国加州州立大学荣誉博士,中国孙子兵法研究院秘书长,北京大学及清华大学总裁(EMBA)班特聘教授,新希望集团特聘企业文化顾问,北京奇正管理咨询有限公司董事长。先后为联想集团、国信集团、华大电子、长虹电池、北京网通、北京电信、山东邮政、深圳移动、清华同方、东信北邮、蒙牛、汇源果汁、白药集团、海尔集团、TCL集团、新希望集团、兴隆牧业、中牧股份等提供过专题培训。主题五投融资战略与资本运营中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场主板市场与创业板市场 企业资本运营战略企业的收购与兼并 企业的上市与重组MBO管理者收购 企业融资技巧与策略授课师资: 邓 旭:西南财经大学经济学博士、北京大学光华管理学院金融学博士后,高级经济师、高级经营师,现任中央企业整体上市课题组组长,北京大学金融与证券研究中心研究员、教授,中国欧美同学会企业家联谊会常务副会长。曾任中央和省级政府有关部门课题组小组长、副处长、处长、主任,新闻机构记者、常务副主编、总编辑,科研院所所长、院长,央企集团总经理、党委书记,部委驻香港中资企业董事、财务总监、董事长等职务。 房西苑:美籍华人,美国纽约长岛大学BiMBA,AACTP认证讲师,GEC特约培训师,北京大学国情研究中心研究员、教授,兼任中国科学院研究生院客座教授及清华大学经管学院MBA教授。被称为著名兼并与收购的投融资专家,一位典型的“空中飞人”,一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人。主要著作有融资、资本的游戏、企业家上下级关系学、项目管理实战教程、突破企业融资瓶颈等。主题六战略性人力资源管理规划人力资源管理概论 招聘、甄选与劳动合同管理 培训、开发与职业生涯规划 绩效考评与薪酬福利管理 员工激励与高绩效团队建设 战略人力案例解析授课师资: 高文书:经济学博士、管理学博士后,澳大利亚莫纳什大学访问学者。现任中国社会科学院人力资源研究中心副主任、副研究员、硕士研究生导师,香港公开大学博士生导师,兼任世界银行咨询专家。主要研究领域为人力资源管理、就业和社会保障。先后在中国社会科学院研究生院、清华大学、中国人民大学、香港公开大学、中国青年政治学院、北京工商大学等高校主讲MBA和EMBA课程。曾担任中粮集团、中国国际航空公司、中国机械工业集团、中国机械工业建设集团、中国民航快递公司等多家大型企业的管理培训教师。 魏志勇:英国德蒙福特大学商学院MBA,国家人事部高级公务员培训中心副研究员,被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校(诸如清华大学、北京大学、中国人民大学、亚洲国际公开大学等)聘为高级管理顾问、特聘教授。曾服务的机构:农业部、经贸委、信息产业部、航天部、国家计委等几十个国家部委机关;中央党校、中国科学院、中国社会科学院、北大、清华、人大、北科大、北航、西安交大、上海交大、中央电大。主题七卓越领导力塑造与提升领导透视:理想领导者的心智特质 领导关系:是资源也是杀手 诊断技术:下属的成熟度如何 统驭技术:选择你的领导风格 教练技术:造就精英下属 激励与授权:提升下属的工作意愿授课师资: 张 斌:MBA、心理学博士,清华大学继续教育学院特聘教授、上海世博会特聘讲师、上海复旦大学及成都西南财经大学客座教授、阿里巴巴终身导师,BSL中国区导师,兼任铭鼎市场信息管理中心、马来西亚BKELI顾问有限公司等首席顾问,曾任摩托罗拉大学教授,主要著作公司船、让自己永远都抢手、大师经典等。 杨思卓:著名领导力专家,北京大学领导力中心副主任、中商国际管理研究院执行院长;兼任中国企业联合会咨询委员会委员、广东省管理咨询协会副会长,国家人事部中国国际人才高峰论坛、“中国行业领袖对话”节目、非常财经观察栏目等专家主持人。著作:六维领导力、非常时期非常领导、领导统驭之道等。主题八财务
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