调整薪酬制度以适应商业战略篇一：金融公司薪酬制度11.薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的。 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条 公司执行统一的薪酬标准。第三条 薪酬管理原则。 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司保密制度之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章 薪酬委员会第四条 薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条 薪酬委员会的组织机构。薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1人，日常工作由公司综合管理部负责。第六条 薪酬委员会的职责。 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 对公司薪酬政策执行情况进行监督； 审批特殊人员的薪酬政策； 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准；审核薪酬调整方案及相关调整人员； 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案； 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案； 确保公司任何人员不能自行制定薪酬； 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条 薪酬委员会组长职责。 召集、主持薪酬委员会会议； 主持薪酬委员会的日常工作； 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件； 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作； 薪酬委员会组长应履行的其他职责。第八条 薪酬委员会工作方式和程序。 薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。 薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。 薪酬委员会组长认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。 薪酬委员会通过的决议应向公司总经理报告，公司总经理有一票否决权。第九条 公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。第三章 薪酬结构第十条 公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。第十一条 公司的薪酬结构组成包括：非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。第四章 岗位工资第十二条 岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。第五章 员工职级表第十四条 员工职级薪等的审批权限。 员工职级在E1级（含）以下的，由部门总经理提出意见，经总经办审核，公司总经理审批；员工职级在E1级（含）以下的，且跳级至五级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批； 员工职级在M2级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批。第十五条 员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。第五章 绩效工资第十六条 绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定。第十七条 绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则。第十八条 绩效工资的考核方法。 绩效工资比例。员工季度绩效工资占工资总额的30%。 绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。第六章 业绩提成第十九条 业务人员业绩提成办法，详见业绩提成核算方法。第七章 福利费用第二十二条 福利费用包括：固定费用、特殊费用。固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴。特殊费用包括：节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、慰问金、丧葬费用。第二十三条 适用范围。固定费用和特殊费用只适用于已转正员工；员工餐费补贴适用于工作日当天出勤的全体员工。第二十四条 固定费用标准及明细。第二十五条 特殊费用。 节日费用：适用于春节、中秋节、三八节（女职工享受）。春节：1000元；中秋节：500元；三八节200元。 婚庆费用。员工结婚时，公司一次性给予1000元的婚庆费用。员工凭请假申请单，向公司财务部申请婚庆费用。生育礼金。员工生育子女时，公司一次性给予1000元的生育礼金。员工凭准生证明及出生证明，向公司财务部申请生育礼金。生日贺礼：200元。慰问金：1000元以内。员工重大疾病及意外伤害，一次性发放（重大疾病界定以国家规定为准）； 意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗，且同时具备“外来”、“剧烈”、“偶然” 三个条件。 丧葬费用。员工直系亲属去世时，公司一次性给予1000元的丧葬费用。员工凭请假申请单，向公司财务部申请丧葬费用。第二十七条 以上各项费用的发放，均由员工个人按财务部有关规定以相应费用额度凭发票按月报销。公司作为定额费用进行核算。 为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况，并实际反映公司的税务计缴情况，费用额度的报销，原则上当月费用当月报销，不跨月。如因特殊原因需跨月时，需要由副总经理批准。 至年底报销费用仍未足额的，未足额部分与次年一月份工资一并计发，公司按规定代扣代缴个人所得税。篇二：金融公司薪酬制度薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的。 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条 公司执行统一的薪酬标准。第三条 薪酬管理原则。 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司保密制度之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章 薪酬委员会第四条 薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条 薪酬委员会的组织机构。 薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责。 薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。 薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。 薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。第六条 薪酬委员会的职责。 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 对公司薪酬政策执行情况进行监督； 审批特殊人员的薪酬政策； 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 审核职级在五级以上新进人员的薪酬标准；审核薪酬调整方案及相关调整人员； 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案； 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案； 确保公司任何人员不能自行制定薪酬； 公司总裁交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条 薪酬委员会主任职责。 召集、主持薪酬委员会会议； 主持薪酬委员会的日常工作； 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件； 代表薪酬委员会向公司总裁报告工作； 薪酬委员会主任应履行的其他职责。第八条 薪酬委员会工作方式和程序。 薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。 薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。 薪酬委员会主任认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。 公司总裁办承担薪酬委员会的秘书职能，主要负责委员会的日常工作，沟通协调、会议记录及委员会交办的其他工作。 薪酬委员会通过的决议应向公司总裁报告，公司总裁有一票否决权。第九条 公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。第三章 薪酬结构第十条 公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。第十一条 公司的薪酬结构组成包括岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。第四章 岗位工资第十二条 岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。（应另行对岗位描述及职责要求做出说明）第十三条 岗位工资等级分为十级（见附表）。每一岗位工资等级所对应的级别内，依据员工的综合素质、业务能力、工作职责等因素，将该等级的岗位工资划分为四个层次薪等。各层次薪等适用于： 第一薪等。业务部门：新招的xx；或工作绩效未完全达到职位要求的；职能部门：初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求。 第二薪等。业务部门：