企业8小时复命制度篇一：复命管理制度复命管理制度一、目的1、使工作指令畅通，工作能快速推进，问题能及时解决；2、使员工养成即时开展工作解决问题的好习惯。二、适用人员：所有员工 。三、复命定义：上级领导所交办的工作，在完成时要马上以口头（面述或电话）或书面方式进行汇报。四、复命原则：以重承诺守信用为准则，要做到“言必行、行必果”。五、复命细则1、命令下达者的四个明确：任务明确、标准明确、责任人明确、完成时间明确。2、复命者的四清三快：1）清楚任务内容、标准、完成时间、注意事项；2）接命令后应立即开展工作；3）出现问题影响进度及时上报；4）完成后马上汇报。3、复命方式：1）非常规的小事情口头、电话方式复命；2）书面下达的任务以书面方式回复。4、复命时限：1）员工接受领导口头或书面指派的限时工作任务，需在规定时间内及时完成，若有特殊情况延误，必须及时反馈以给他人补位工作留出充足的时间；2）员工接受领导口头或书面指派的非限时工作任务，须接受任务之时起，四个工作小时内汇报工作结果或承办情况。5、日工作复命工具工作日清表：1） 工作日清表是为解决当日工作计划以及完成情况的跟踪记录表，是每日9:00例会使用的工具，详细格式见附表1，每个员工必须在参加例会前将自己本日工作计划填写完整，以提高例会时间有效性；2） 所有员工需在当日下班前将工作日清表交予直接主管处针对当日工作完成情况进行审核，以保证当日工作进度。6、监督执行：以上工作监督由主管领导执行，情节严重，影响正常工作开展者，可根据情况进行处罚。六、以上制度自发布之日起执行，解释权归*所有。*20XX工作日清表姓名： 日期：年月日工作日清表 姓名： 日期：年月日篇二：8、及时复命制度山西世纪宏泽科技有限公司及时复命制度为了使公司下达的各项工作及时贯彻落实，提高工作效率，掌握工作进度，特制定及时复命制度。一、公司员工在接到公司下达的任务后，不管完成与否，都要在规定的时间内及时复命。二、执行人在执行过程中遇到困难或阻力，经过努力，确实有不可克服的困难，要立即向下令者请示，讲明不能完成任务的困难或原因。三、执行人完成任务后，应及时向下令者复命。四、任何情况的复命不得超过下达任务要求的时间。五、下达任务无要求确切时间，执行人要在最短的时间内以最快的速度将完成情况及时反馈。六、如果违犯本制度，一般员工一次处罚10元，主管以上领导干部一次处罚50元。一个月内重复违犯，加倍处罚。七、本制度自总经理签发之日起实施。二一四年三月十二日1篇三：任务复命制度一. 制度名称任务复命制度二. 目的意义上级布置的任务，不论完成与否，在规定时间内必须对上级做出答复，以使工作有始有终，未及时完成的任务，也可让领导另寻它径。为了强化公司员工复命意识，做好任务复命工作，提高工作效率，特制定本规定。三. 具体内容 任务复命的范围和内容 上级向下级布置的工作计划 上级对下级布置的临时任务 部门之间的计划任务 员工之间的协作要求 下级对上级的请示、报告批复等 任务复命的要求 对任何任务，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命。 完成任务后，受令人要及时向下令人复命。 如果受令人在执行任务时发现有不可克服的困难或阻力，无法按时按标准完成规定的任务，也要立即向下令者复命，并讲明不能完成任务的困难或原因。下令人根据情况撤销原命令或更改命令的内容而成为新的命令。 任务复命的时限 下令人在布置一项工作时规定了完成时间，受令人若不提出异议，就要按时完成，并在规定的时间内及时复命。 若下令人在布置一项工作时没有明确完成时间，受令人在接受任务时也没有提出异议，在此情况下，默认为完成该项任务的时间为四小时，受令人应在四小时内向下令人复命。 下级在对上级提交请示报告时，应注明要求回复的时间，若上级在下级要求的时间内没有进行回复，默认为上级已经批准了下级的报告内容，由此产生的任何不良后果，由上级负责。 责任规定 受令人：不管任务完成与否，应在规定的时间内向下令人复命，否则。将追究其失职责任。 下令人：应在受令人请求回复的时间内给予答复，否则，默认为上级已经批准了下级的报告内容，由此产生的任何不良后果，由上级负责。四. 适用范围本规定适用于涉及有关任务复命的处理。五. 执行者公司所有员工。六. 生效时间 20XX年1月1日