资源预览内容
第1页 / 共6页
第2页 / 共6页
第3页 / 共6页
第4页 / 共6页
第5页 / 共6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
基于火电企业物资仓储信息化技术的几点研究 摘 要 火电企业受到环保、节能和新能源的多方面压力和影响,固有的管理模式已不再使用,节约成本和管理创新才是出路。针对火电企业物资仓储的信息化新发展模式构思,对现状、弊端进行了分析,并对未来物资仓储管理模式进行了思考和探索。 【关键词】火电企业物资 仓储管理 信息化 随着国家对火电企业环保、节能的要求不断提高,大机组超高压线路的建设,新能源在新兴电力中成为新角色,已核准发电的中小机组,需不断严格控制成本,提高发电效率,才能为企业盈利。物资是企业成本控制中重要一环,关乎企业生产经营、资金流动性和成本节约,也关乎企业可持续发展。根据火力发电企业物资管控部门多年的工作经验,特对火电企业物资仓储发展模式几点思考意见供大家参考和讨论。 1 火电企业目前物资仓储模式简介 火电是典型技术密集型、资产密集型企业,资产及设备的数量大、品种多、自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高,此外随机组运转时间增长,事故型备件储备量增大,这些都增大了仓储管理的难度。 从仓储设施设备看,火电企业自身不靠生产制造备件盈利,备件仅供生产、改造及紧急等情况所需。 从信息化程度看,火电类企业除自动化程度较低机组,基本实现信息化办公。 从作业方式和强度来看,火电类企业物资仓储作业仍采用人工作业为主,机械化程度较低,工作效率和准确性主要依赖于人工控制,作业方式单一。 2 火电企业物资仓储模式弊端及成因 2.1 存在弊端 随企业对物资精细化管控,物流发展使得企业除生产紧急之外的日常维护备件无需日常储备,需要时提报采购计划即可。但从物资管控角度,人员数量不增加,人员素质不提高的情况下,物资库房仓储管理模式存在很多弊端,体现如下: (1)由于物料品种、型号多变性,物资仓储人员要频繁处理各种出入单据,往来穿梭于计算机与仓库之间进行数据录入、查询和核对,工作效率低下,不能适应物料快速出入库的库房管理需要,且作业效率依赖于人员对物资熟悉程度。 (2)库存盘点时间长,盘点对账准确性依靠人工核对,物资台账统计及各种报表统计输出花费大量时间,差异数据多,在时效性、准确性上难以满足管理精细化需求。 (3)无法满足批次化、操作规范化的管理要求,获取物料、库存等数据依靠ERP事务代码导出,人为统计制表容易出错;不同批次物料不能保证先进先出,货位位置需要人为到库房实际核对后确认。 (4)操作流程随意性较大,难以规范化管理;无法满足合理分配任务的管理要求,人为依照物料种类分配任务给库管员进行拣货上架,易带来任务分配不均,作业效率不高; 2.2 对于上述弊端的主要成因体现: (1)工作模式方面,作业效率依赖于人员对物料的熟悉程度,仓储作业人员流动性较高,新员工对库房、品种不熟悉都会影响作业效率和准确率。由于库管员工作年限不等,实现岗位轮换制难度很大。仓储作业属于紧凑型工作,往往会发生工作任务排队情况,这样工作进度非常依赖于工作效率。 由于仓储管理采用手工管理辅助计算机办公软件协同工作方式,这种方式较传统纯人工方式在效率及管理上有明显进步。但往返于库房和计算机之间,在时效性、高效性上有明显劣势。 (2)任务分配方式是按一定规则接验货物,由接验员的经验判断物资种类,人工分配给库管员进行拣货。带来的问题是任务分配不均,作业效率不高,同时任务的优先级需要人为判断。 (3)在决策支持方面,目前仓储模式不能为管理者提供具时效性的作业数据,管理者无法了解真实作业及即时情况,缺乏直接决策依据。同时,当管理者想对作业结构进行优化、调整时也无法很好的贯彻执行。 3 火电企业物资仓储信息化新模式的探索和思考 火电企业物资仓储模式的弊端客观存在,不是基建初和企业设计阶段,从硬件设施方面对库房结构进行改造是不可行的,从软件系统方面提高信息化水平是一个不错的选择。 (1)信息化方面,利用目前先进的条形码技术对物资进行贴码,利用扫描枪设备可以实现对接验单号、物料编码、物料存储位置码等进行扫描和识别,同时把物料如进厂时间、生产时间、保质期、消耗周期、物资消耗性/事故性分类等基础信息全部集成于标识码,扫码可以识别所有信息,并在物资到期或物资周期到期时予以提醒,是半自动化管理的可靠方式。此管理模式需要在现有的ERP软件系统上做升级开发或在原有接口的前提做新接口开发,同时配置匹配的扫描枪、平板电脑、条码机、软件客户端及网线、天线、标签等设备。 (2)信息化方面如果结合当前的发展形势,在员工出差、请假等情况产生时作业效率会降低,可以把操作软件系统做成手机客户端,安桌系统、IPHONE系统可用的手机客户端,员工可以在自己手机上安装作业系统,只要有网时就可登录操作,远程也可实现办公,提高作业效率。 (3)仓储硬件方面,按火电企业物资种类划分仓库需要10个以上的仓库,大型设备和重型设备不适于上货架,小型叉车卸货效率慢,有的设备需要平板车、重型吊车等设备辅助卸货,依据作业强度可以考虑购置重型设备,如果卸货频次不高,可以租赁使用。 (4)人员配置方面,提高作业人员综合素质和能力水平,建立培训机制,与战略合作供应商协商,定期进行备件保养培训;提高作业人员对备件的熟知程度,定期轮岗作业,有效规避因人员离职或休假造成的效率降低;持证上岗,对于叉车工、吊车工、气瓶工等特殊工种作业下的工作人员进行岗位培训和证件考试。 (5)制度措施方面,建立系统极端故障应急处理预案,保证物资数据完整性,物资业务正常运转;同时建立完善物资仓储内控、管理、工作制度,有章可循有章可依。 4 结语 火电企业物资仓储管理模式的落脚点仍不能脱离火电企业生产,与生产紧密结合的物资仓储,逐步建立健全生产备件全生命周期管理,依靠科技信息手段对通用型号物资进行品牌跟踪,针对火电企业物资仓储管理的发展模式,结合多年在火电企业物资工作的经验和学习,特提出几点思考意见供大家参考和借鉴。不足之处敬请批评指正。 作者单位 京能集团内蒙古岱海发电有限责任公司 内蒙古自治区乌兰察布市 013700
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号