如何建立管理制度篇一：项目管理制度如何建立以及建立的方式第一章 项目经理组织管理制度第一节 项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节 项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节 项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则第四章第一节 产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定第二节 全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定第五章第一节 项目成本管理制度项目成本预测程序规范项目目标成本管理要则 项目招投标管理制度 项目合同、单证管理制度 项目质量管理制度 项目成本管理制度项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章 项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章 项目风险管理制度第一节 项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项目风险管理工作办法项目风险控制规定第二节 项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章 项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章 项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章 项目信息管理制度第一节 项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法第二节 项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理办法第一章 项目组织管理制度第一节 项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规范项目运作，明确项目经理的责、权、利，确保项目班子是一个高效运作的集体，特制定本规定。第二条 项目经理的地位（一）项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。（二）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。（三）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。（四）项目经理是项目责、权、利的主体。第三条 项目经理应具备的基本素质（一）身体健康、精力旺盛、行动敏捷。（二）智力理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。（三）道德有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。（四）一般文化具有不限于从事职能范围的各方面知识，能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。（五）专业知识具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。（六）经验具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。（七）管理愿望具有强烈的管理愿望，积极地去学习与管理实务有关的知识技能。第四条 项目经理应具备的能力（一）子组建能力选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项目班子高效运作。（二）领导能力项目经理的领导能力应满足下列要求：1. 对项目组织和引导。2. 解决问题和处理问题。3. 善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。、4. 解决人事纠纷。5. 集体决策与个人决策相结合。6. 准确无误地沟通交流信息。7. 代表项目班子与外界打交道。8. 平衡经济与人力间的矛盾。（三）冲突处理能力1. 建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低影响生产效率的纠纷和冲突。篇二：如何建立企业的制度让每一家企业拥有自己的商学院如何有效地建立公司管理制度？第一部分 组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面一 权责划分办法二 公司董事会工作职责管理办法三 公司董事长工作职责管理办法四 公司管理委员会工作职责管理办法五 公司执行委员会工作职责管理办法六 公司总经理工作职责管理办法让每一家企业拥有自己的商学院七 公司副总经理工作职责管理办法八 公司总裁工作职责管理办法九 公司办公室职责管理办法十 公司人事部工作职责管理办法十一 公司财务部职责管理办法十二 公司总务部职责管理办法十三 公司营销部职责管理办法十四 公司采购部职责管理办法二十二 办公室主任 副主任职责规定二十三人力 源部经理岗位职责规定二十四 销售部经理岗位职责规定让每一家企业拥有自己的商学院二十五 公关部经理岗位职责规定二十六 发展部经理职责规定二十七 采购部经理岗位职责规定二十八 会计主管岗位职责规定三十 收银出纳员岗位职责规定第二部分 员工招聘管理制度最常见的获得人才的方法 现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉 或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的 南郭先生 科学的员工招 聘管理制度具体细分为以下几个方面 目的是对应聘者进行全方位的考察一 公司员工录用规定让每一家企业拥有自己的商学院二 员工聘用规定三 聘约人员管理办法四 专业技术人员职位任用办法五 公司管理人员录用办法六 公司公关人员录用办法七 新进人员任用办法八 新进人员任用细则九 面试操作规程第三部分考勤考核管理制度对员工的考勤和考核 是企业人力资源管理中的一项重要 内容 过去对员工的考勤 考核制度往往过于教条化 把员工当作机器 一样对待缺乏人情味 而现代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使员工融入公司融入团队之中 从而让每一家企业拥有自己的商学院创造更大的效益 其 主要 容包括一 公司员工考勤管理制度二 员工考勤与工作注意事项三 员工出勤管理规定四 员工打卡管理规定五 员工出勤及奖励办法六 员工考勤和休假管理办法七 请假 休假管理细则八 员工给假细则九 员工加班细则十 员工综合考评制度篇三：如何建立规范管理体系如何建立规范管理体系我们企业如何走规范化管理之路，怎样建立规范的管理体系，但是，这个管理体系究竟是什么样子的呢？我们公司应该用怎样的步骤和策略去建立这个体系呢？接下来，谈谈我个人的看法，与大家共同探讨学习。我觉得，一家企业对管理体系的构建，应该借鉴一下金字塔的建筑模式：即在先打下稳固基础的前提下，再去追求高度上的提升。如果舍弃了对基础环节的重视，那么整个体系的高度定得越高，就越危险。这个道理，只要对比一下至今仍然坚如磐石的埃及金字塔和早已灰飞烟灭的巴比伦空中花园，我们就会明白。那么，我们可以把构建企业管理体系的结构或者说过程，分为四个不同的层次：最下面的是基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力于对人力资源效率的开发，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等，从而帮助企业取得生产力的提升；而处于这座“金字塔”最顶端的，则是战略层战略管理，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的战略框架，成为公司发展的指挥棒！由此，有了坚实的制度基础，有执行的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完全意义上的企业管理体系！下面我们来分析一下，通过比较，我们不难找到我们企业的差距以及成功的突破方向。先说基础层，也即制度建设方面。企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式是有所不同的。小企业可以用人情化管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，我想，这个道理是大家都认同的企业发展的一般规律。我们公司现在的制度体系很不完善，流程还不健全，我们急需要建立起一套务实的、合理的、可操作性强的制度和流程，规定什么人在什么时间内做什么事情，其上下工序关系是怎样的，责任和权利如何分配，养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业分工，以确保在公司规模不断扩大、管理工作日渐复杂的情况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用、各部门能够在一定制约下相互配合和协调，实现企业目标。但是，正如ISO质量体系虽然规定得很好很周到，却没有解决如何保证执行的问题一样，光有制度就行了吗？那么多的公司都通过了ISO质量体系，但为什么还是有那么多问题、还是执行不了、让文件成为摆设呢？构建管理体系的第二个层面：保障层责任制约与激励机制。一个公司能够自上而下养成一种责任的文化是非常难能可贵的，特别是习惯了慢悠悠作风的、带有些机关味道的企业，大家都习惯了无为而治，做不做、做的怎么样没有一个监督与控制的概念；人都是不喜欢压力的，建立责任制约机制就是要让人不舒服、感到紧张、有压力，要让问题暴光、让错误无法隐藏、让犯错误的人为错误买单、把下级的疏忽和上级管理责任进行连带，让没有成绩的和成绩低下的人混不下去，通过搞问责制、流程稽核，搞绩效考核、将考核分数与收入挂钩，正副激励相结合，迫使大家认真努力地工作，迫使犯错误者下次不再犯同样的错误，迫使绩效低下者改善绩效，就能够解决执行难的问题，保障制度、流程的落实！一个大家都听过的寓言故事：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”从这个