制度化管理的缺点篇一：制度化辩论1.当今企业发展灵魂管理制度化管理更具有广泛适用性因对于任何人都同制度约束下活动具有定公平性适应和舒服需要2. 、每项章程建立之初人们都会有样样管理者花费精力厌其烦地去用严格也规章制度规范地引导久而久之人们对管理规定熟悉了、理解了管理制度人性化归属会自觉地去遵守也只有制定了严格人因素才能大限度地满足需要、社会性爱与才能减少管理过程存基本需求（生理需要、安全与安定需要、自我与尊重需要、自我实现需要）也才能使人性化管善良、美好、光再完美人性化理得充分施展魅力良好环境辉合理方向发展泡影使人性化管理向着人性管理规定来制约恩泽下没有严格彻底或许些所谓管理也会成制度化余荫无而治支撑片刻袭击. 稍有风吹草动3.制度化管理任何没有制度和能够经得起风雨公会实行有效管理基础和根本公会样说因能正常运转和基本离管理需种制度下实行按部班管理能产生效益因此开制度化管理要制度其装备管理制度化管理必需、无条件无从谈起举几简单例子：DKP分配上非常容易出现争论没有制度进行规范了向高时想而知主力成员管理需要制度相信每人加入公会都端FB进军没有完善制度问题完全由团长根据自己意愿组人间长了肯定会出现各种各样产生财务管理例子 公会财务管理需要制度没有制度会难留住人通过上面些简单混乱样军心稳看出制度化管理公会成功必要条件4. 制度化的管理主要解决了人治管理的多变和随意性，有助于企业各项业务的流程化和创新。使得企业的运作进入常规化和正规化5.没有方圆6.制度化管理用、西门子等制度化管理成规矩 企业趋势纵观世界上多大型知名企业们企业发展管理制度都基础存邓小平说过：稳定高于切稳定压倒才能考虑改善人民生活和福利待遇和发展企业也完善比巴斯夫、通历史证明：些企业多年发展7.没有制度人性化管理切样国家只有先稳定才能发展企业要想人本给员工更好企业首先必须发展、必前提 更有利于须能赚钱而企业发展必须有自己企业发展保证原则和制度总之、制度化管理企业发展此基础上考虑人性化管理重要更能体现企业人本房屋能搞反顺序 没有地基房屋成空8.制度化管理基础楼阁了9.无论企业有基础部分样战略和目标能够达成目标管理方法有效通市场瞬息万变情况下当过实践被市场或人证明有效制度要公司制度管理比人性化更有效所谓制度方法和规则大结管人只要置于得与预想相差有充分制度点对大公司来讲尤其重人性化管理职能保障之下才能发挥其优点具体例子用国内知名IT公司成长历程和目前管理现状 10. 将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一个统一的、系的制度体系，使企业持续、稳健的发展；能够更有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合。11.可以避免公司中由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动；12.各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益、为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找合适的员为员工提供晋升制度和奖惩制度，不存在个人主观性和随意性；13.公司员工由于有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。例如：1984年青岛电冰箱厂（海尔集团的前身）亏空147万元，从张瑞敏上任的第一条规定“不准随地大小便”开始一系列的规章制度管理下成就了海尔文化，在20XX年实现全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在20XX年3月，海尔第二次入选英国金融时报评选的“中国十大世界级品牌”。正所谓“没有规矩不成方圆”啊！14有利于企业运行的标准化规范化；有利于企业提高工作效率；制度健全规范的企业更能吸引人才使员工有认同感；制度化管理可以很大程度上减少决策失误；制度化管理能强化企业的应变能力从而增强企业竞争力。15企业制度的缺失会滋生员工的惰性，导致企业对员工的管理行为失控，造成企业的管理混乱，从而严重影响企业的生存和发展。因此可以看出一个企业要想规范化就必须走制度化、模式化管理的道路16放眼世界，纵观全球每个知名企业，没有哪个不是在严格的企业法规管控下才使企业得到了持续健康的发展，无论是IBM、可口可乐、诺基亚还是国内的海尔，他们的制度不但科学而且还相当严谨，一旦他们的员工触犯了某一条令，就会受到相应的严厉惩处。在海尔员工有了问题，相关的主管领导也会受到牵连，甚至是更为严厉的处罚。另外，海尔的“日事日毕，日清日高”之所以能够得到很好的执行，无一不是体现了海尔制度的科学性和严谨性；如果企业的管理没有一个标准、没有严格而科学的制度来保证，海尔的“日事日毕，日清日高”能做到吗？相信做不到！人都有惰性，如果没有一个好的监管体系，自觉性在好的员工也会滋生惰性17. 管理的过程中却存在着两个缺点：被管理人员对管理安排的抵触以及削弱管理者执行力。18. 人性化管理无形纵容了好行样多也过同时也打击了多心向上做得好也没次人员工们觉得干好干坏即便问题严重做得好没有奖励老板找去谈关系了面连许多员工都觉得公司没有制度无法发展19. 员工制度化管理可以使员工有纪律，有团体全体意识，不会精神散漫，提高工作效率。20. 企业制度化管理循提高企业全员效率速生产流程 鼓舞员工企业向正规化发展必要前提条件；使企业各部门有章促进安全生产提高产品质量改善产品设计加士气和增强质量意识改进产品售服务 提高市场接受程度 降低经营质量成本 减少经营亏损 降低现场维修成本 减少责任事故缺点；全员培训周期长软-硬件设施投资增加21. 任何一个公会实行有效管理的基础和根本。为什么这样说，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，这个公会就不能正常运转，就不能产生效益。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。举几个简单的例子：DKP的管理需要制度，不然在装备的分配上非常容易出现争论，如果没有制度进行规范后果可想而知。主力成员的管理需要制度，相信每个人加入公会都是为了向高端FB进军，如果没有完善的制度，完全由团长根据自己的意愿组人，时间长了肯定会出现各种各样的问题。公会财务管理需要制度，没有制度就会产生财务管理的混乱，这样军心不稳，很难留的住人。通过上面一些简单的例子，可以看的出制度化管理是一个公会成功的必要条件。同时如何制定好的制度也是一个值得会长们去认真思考的问题。目前有很多公会都有自己一套成熟的管理制度，这些大家可以借鉴，但同时要根据自己公会的情况做出一些修改或制定一些新的制度。22. 我们会在开荒某个BOSS的时候，经常会有一些主力成员不是很愿意来，毕竟开荒是很累的事情，不知道会不会成功，修理费多，各种药水也要喝的多。对此，我们出台了主力成员积极参与开荒奖励办法 非主力成员积极参与开荒奖励办法 等一系列相关政策，这样有奖有罚，使得公会开荒局面有了很大的改善23. 解决目标不明确、目标不落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题，使公司能够适应环境和员工需求的双重需要，实现客户、员工、股东、社会“四赢”，形成稳健有效的市场扩张能力。 有这样一个比喻：企业的管理系统是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。比如在高速公路上跑，虽然你的车技很高。但是如果开的是一辆夏利，那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换一部车，换一部更现代化的车。规范化体系就是一部现代化的车，推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模式，或者家族式的、或者随意性的管理模式换掉。换上“规范化管理”的新车，立足于通过建立规范化的管理体系来解决前述的那些问题。24.在日常的工作当中，企业处处以制度为准绳，使工作流程化、标准化、透明化，促进员工不断提高工作效率。制度化管理是中小型企业迈向大中型企业、集团化公司的必经过程，是企业实现“法治”化的具体表现25. 中国企业推行制度化管理模式的必要性 :利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨 “一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。在中国加入WTO后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融入国际市场竞争。26. 利于企业提高工作效率制度化管理模式意味着企业管理过程的程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。27. 制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟 一方面，规范的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器28. 将员工各项活动置于大众的监督之下。这样的相互监督强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性减小；同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和成本增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。29. 制度化管理可在很大程度上减少决策失误 制度化管理使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必须程序化、透明化，决策必须要有科学依据，决策的结果必须要经得起实践的检验和市场的考验，决策人必须对决策结果承担责任，在最大程度上减少了决策失误。30. 制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力 制度化管理使企业管理工作包括市场调研、供应商及客户的管理和沟通等工作都得以规范化和程序化，在企业内部形成快速反应机制，使企业能及时掌握市场变化情况并及时调整对策也使整个供应链的市场应变能力得到增强，从而提高供应链和企业本身的竞争力.篇二：制度化管理与人性化管理发表时间：20XX-4-3中国烟草在线 管理的有效性依赖于对人和制度控制的合理性上。人建立制度并督促制度的执行，制度约束人的日常工作行为规范，教导人遵章行动。制度执行的全面、细致与否，管理人员、操作人员是否能始终如一、长期坚持制度的严格执行，制度约定条款的严肃性、合理性成为以人为本、制度化管理的几个必须解决的问题。制度化管理要求和生产有关的每个环节都应有详细的说明，应能做到真正的量化，不搞模棱两可，做表面文章。比如说，车间的某一岗位需要的人数，我们一般都只是凭经验来得出结论，但结论是否合理，是否能充分发