人事部工资制度篇一：公司工资制度篇一：公司工资制度方案1公司工资制度方案（试行）第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 正式员工工资制第六条 试行适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第七条 工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资绩效工资年终奖金津贴1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，基本工资为1200元。2. 岗位工资。（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2） 公司岗位工资分为 （如主管类一级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工。3. 工龄工资。（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2） 工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；（3） 工龄工资标准见员工手册相关规定。4. 绩效工资。（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3） 绩效工资在工资总额中占 30 ；（4） 绩效考核标准及实施由部门自行制定，每月10日前将员工绩效测评表交至 人事部。绩效考核系数（c2）表：5. 年终奖金根据公司全年既定效益完成情况，参照相关年终奖金规定予以发放。6.津贴（1） 包括有通讯津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。第八条 关于岗位工资。1. 岗位工资标准的确立、变更。（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则。晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第九条 关于绩效工资1.绩效工资的核定程序。（1） 由财务部向人事部提供公司各部门完成利润的经济指标数据；（2） 由行政部向人事部提供公司各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3） 由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表；（4） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（5） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后予以发放。2. 绩效工资的发放时间为考核月份起第三个月。第十条 关于工龄工资。参见公司员工手册第十一条 其他注意事项。1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第六章 附 则第十二条 公司每月支薪日为25日。第十三条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。篇二：公司员工工资制度公司员工工资制度一、目的：提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围：适用于公司所有员工。三、内容1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。（1）根据公司政策。薪资每年7月调整一次。（2）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对员工薪资做临时调整。2工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金：本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式。半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。 计算公式如下：月工资工作时间比例工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。加班费计算公式：工作日：加班至20:00以后，50元补助休息日：加班工资=/22*200%*加班时间 节假日：加班工资=/22*300%*加班时间 3员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定、员工考勤规定。4新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额5支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工。员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日）。如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。工资正常支付日为次月3日、10日。中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。6根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：（1）个人所得税（2）社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险（3）个人负担的工会会费（4）应由个人负担但公司已预支的费用（5）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）（6）其他个人应负担部分四、薪酬保密1.公司实行薪金保密制度。2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。篇三：精编公司薪资制度薪资管理制度为规范公司人事管理，特制定本人事管理制度，本制度适用于公司所有编制内正式员工。一、薪资原则公司坚持多劳多得、公平的原则制定薪资管理制度。二、薪资的确定（一） 薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的：1、 地区市场同行业的薪资水平;2、 公司内部职位的相对价值;3、 员工本人工作量；（二） 如何确定公司内部职位的相对价值？根据公司的组织结构、职位设置、业务需要等进行职位分析，确定每个职位的职责、衡量标准、任职要求等，最终确定明确的职位说明书。篇二：公司薪酬管理制度人力资源部制定第 1 页/共 4页第 2 页/共 4页第 3 页/共 4页第 4 页/共 4页篇三：公司人事及薪酬管理办法人事及薪资管理办法为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、录用根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理试用手续。一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）劳动手册5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。三、工资薪酬1. 薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个 人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。2. 薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资+岗位工资占月工资的75%，绩效工资占月工资的25%。1）基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。3. 薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结算。4. 薪资支付日薪资给付原则在每月的20日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。5. 薪资之扣除1) 请假的扣除下月全勤奖、请假3天以上的扣除下月饭贴；2) 病假1天的可免予扣除全勤奖（出据病假单）3) 50元/天从工资中扣除