福利会直接影响到员工对企业的满意度，为了收揽人才，壮大业务，挖人事件屡屡出现，导致企业在人才管理上遇到重重困境，小编认为，一个企业的福利制度是非常重要的，可以让企业员工有归属感，企业福利激励制度能直接关系到企业人才管理的成效。丨礼舍网礼舍网丨企业面临的6大人才管理难题：1、入职时承诺的福利激励机制，到岗后企业无法兑现2、人事繁重，明知重要却无暇顾及，时有时无3、企业各种福利激励机制过于死板单一4、企业把经营成本和员工激励划等号，总指望业绩上去再做福利激励5、人才管理不专业，福利激励机制朝令夕改6、企业文化建设中，企业管理者意愿太重，员工实际文化太少礼舍网丨行业福利水平处于中等偏下位置，削弱了企业的竞争力。1、我国大中城市企业员工福利指数为66.5，福利保障处于基础水平的中间偏下位置。2、国有企业福利范围最为宽泛，但员工取得各种福利的条件也最为严苛。外商独资企业/代表处的福利条件最为宽松，也是公平指标最高的。而民营企业福利不受太多局限，但选择项较少。3、企业员工福利满意度评价指数为70.15，但仍需提高；而企业对福利投入效益的评价指数只有66.19，可见投入未见很大成效。4、不同类型、行业、规模企业员工福利指数“分化”严重。在分企业类型员工福利指数中，国有企业员工福利保障情况最好，外资企业次之，民营企业最差。5、企业员工福利深度指数只有64.64，主要是因为员工福利项目太过单一，不够丰富，力度不均衡。礼舍网认为福利不是万能的，但有竞争力的福利激励手段确定能留住人才。所以企业在制定员工福利体系时除了要做到公正公平，还要具有一定的外部竞争力，避免竞争企业挖人、扼杀员工有跳槽另谋出路的想法。其次在员工福利设计中，要有足够大的吸引力，操作简便、场景多样、投入与产出可估量等都有助于提高招人、留人的效率。当然，建立一套完整的人才福利管理体系并非易事，但一旦体系完善，不仅能激励员工，更能稳住他们的心，让他们全身心投入工作，潜能得以充分开发利用，提高企业竞争力。丨礼舍网礼舍网丨重新定义福利概念，让陈旧的福利机制不再成为企业负担！礼舍网各部门环环相扣，致力于为企业提供最完善、最贴心、最个性化的人才福利管理服务。提供专业完善的人才福利管理系统，礼舍网以服务作为准则，为企业解决人才流失、拉近员工关系、节省企业经营成本和节日福利采购等问题，从而提升企业效能。