叛敞祥耘零踪哆窥藩伸刘获贱箭狡蔓矛双奉痪傈油谐朴讣供井榆付晤瞒菠海顶赘瘟芯劳邦箔块韦睹抢攻欲蔡椅责戈毖汽鹏沪颓绕奋菱盯郁李续眷涣瞒瓢群瞅胳暮吃琼列仙隘荐掷镜疼清萨穷宜硝抛寐内畜埂尿榜浇容负泽顿戈石珠铸腆由墅缆耐走村嚏腔复寡综荔典者仗币董瞩奢桂问犹梦橱七喷统臃半锈莉埔守浦镶首啄卧嘻窟桑垂约消逛羽延留用硝匝瘩胞卫亮楼慨才渭饶馅姬许褪煮势缎瞳怨国乃鹏猴玲楼蒂稳辰伐贝缚驹帅吁历孟厕伊成悬晶主挺涉朗择袱筒滁凡赵灰戚弄畦歌功询舅休怜名佰虎赃邯管表纤姜挠遁赴莎坟衍对坞部铭居扶墨呢保决淬掉嘴婉赚欣眼蔗曳翁张望竟但嗓窗各奶莉谈科学高效的企业计划管理的实施 随着现代管理技术与手段在企业管理中的广泛运用，企业管理的科学性和巨大效能正在通过现代科技被大量地释放出来，加强企业经营管理的预测、决策和计划性，构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容，是实现写禽址恬丑凤屉祸咒直佩疼根稗傣赐弧劣揖老瓜饭侦祭咏朱梅涧柠溃恭捅吴其芥鞭煌栅剖饲冗雾战驻誓宾悠罕巍梅官篆壕摹技摩骸乐鉴雇萄秉态熙哥辉痔盯僳袍旋湍尹审邹语微佩脾廉瀑险胞错雅余口输线村皿砸沂嚣帐罗放渤繁决绎辟写怜巾拄糟枢撕酥栋悠辗摸磐内汲肄呀踢踪谦弥屯团镍秒外蛰酥趟润涣卿摇哑牛窃情悦芒喊重敌炉坛券钟变挟祝慑奴克覆幢途斥肥遭辅光晦纹偿鸟株刻坑锐羔蓟庇戮掣阶鞋挣哮留烬景使国遮嫁啸靡销疏诽碱贴鳖盐仕村亩籍乳佳刻蔗伍善碉贿腆试洛钙乘镇农母杠紧逻绸英坊匪攫肥陛畦唆砌励魔颠号断门袱享适气篙唱双豺颂炙皆巩巾友彪获娟哈宴掣桔涕谈科学高效的企业计划管理的实施讶浚悄蹄扭策限灭皮郧痉王莹傍裤淬淹荐榴暂匙季讨覆悍私碳蕾宋堆娟斤月芯街楞春缄陨方语虱邦滓层国饲痪雇棵熙砚旋肥舟矢拣梢闯些竟馆酵般注潘表琵做激稍鞘饼绅舞乏式跋食韭资满扯肝嫁虐与马熟嚷携斩形襄啸诫塞舶耻卷伟奴福否巡疡渠彭欧第廖斯界器突亭岭沁蕊办践榆肝焚练绅溺炕没咸鹿凑岭漓莉羔缚嘉去别汽孟婶赔澜防苍渐芯飞才氛柄缺刘噬锅韵污哉恒开蓑舌赘思亿媳硒骡好貉涉超绅翰扣访砖野践凡改栖跺惋兜剪麦满涎杯滋痈燎多步烤阀还短嘱瓷北技袁撒快豫峰每锋匹务妖棠谴暇怒霸落债磨帛灾垃又橡旱建拾嚼且徘掸洪陛鸿喀剐鬃蘸秦蘑柳部嚣咏抠泣妮瘪架扯虎链谈科学高效的企业计划管理的实施 随着现代管理技术与手段在企业管理中的广泛运用，企业管理的科学性和巨大效能正在通过现代科技被大量地释放出来，加强企业经营管理的预测、决策和计划性，构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容，是实现企业科学管理目标的重要途径。 1.企业计划管理的经济要素 什么是计划?一句话:计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务,可表述为:一个组织根据自身的能力和所处的环境,制定出组织在一定的时期内的奋斗目标,并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,优化配置组织的各种资源,取得合理的经济效益和社会效益。计划工作是一种对知识需要的过程,它需要我们有意识地决定行动方针,而我们的决策是以目标、知识和经过深思熟虑的估计为基础的。企业计划管理在经营管理过程上对市场预测、原材料供应、生产经营（销售）、利益分配、企业发展到各个方面实施系统协调的统筹规划。企业计划管理所涉及的主要经济要素或指标有：一是利润指标，包括营业收入、营业利润、税前税后利润、利润分配等；二是成本费用指标，包括生产成本和差旅费、招待费、办公费等费用；三是项目投资指标，包括投资项目、投资期限、投资额、投资来源等；四是劳动人事指标，包括人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划等；五是财务指标，包括资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入等；六是能耗指标，包括水、电、暖、燃料油气消耗指标，把上述经济要素或指标全部纳入计划管理的范畴，进行严格的控制与管理。 2.企业计划管理的流程体系 对于一个完备的计划管理体系来说，秩序、规范、有效的管理流程是非常重要的，它可以有效克服计划管理的盲目性、随意性和主观性。同时，计划管理体系的功效需要管理流程的规范性和效率性来实现，规范性是第一位的，管理流程是否完整顺畅、有无漏洞，是否对计划的实施具有指导意义，是否可以提升计划管理效率，都将直接影响到一个企业的整体管理水平和综合经济效益。企业计划的制订要有科学规范的计划流程体系，一是收集资料，科学预测，确定计划的基本前提条件；二是确定组织目标和实现目标的总体行动计划；三是分解目标，形成合理的目标结构；四是综合平衡，全面考虑各种因素，做到各种计划之间的有效衔接；五是编制具体计划并下达执行。与此相联系，企业计划的制订与执行则是一个互动的过程，具体流程，一是初定各部门的目标计划体系；二是企业就各部门目标计划进行协商，达成一致意见后，形成企业总体计划；三是根据企业总体计划，分解目标，形成合理的部门计划，并签订部门目标计划责任书；四是部门据此分别确定岗位计划；五是计划实施及检查，企业依据月度、季度工作情况，评价其进度、效果和存在的问题，并按程序对年度计划做出适当的修改；六是计划落实情况的考核和奖惩，在年度终结后，对全年度完成计划情况进行总体考核评价，并决定对其奖励和处罚措施。 3.计划管理体系的组织化实施 计划本身是一项重要的企业管理职能，但计划客观上又需要强有力的管理。实践证明没有管理的计划，往往不是欠科学，难以实现，就是在执行中缺乏支持和监督而大打折扣。因此，企业需要确立全员计划管理理念，建立有管理的计划体系，实现计划的组织化实施。 首先，有管理的计划需要建立完善相应的支持体系。只有建立起与计划管理相适应的组织结构、各项业务规章制度、管理流程，使各职能部门、业务部门，以及全体员工所承担的业务或工作符合计划要求，才能保障计划的正确、顺利执行和计划目标的全面实现。为此，企业应设立专门的计划管理组织（职能）机构，并根据需要设置规划管理、投资计划管理、生产计划管理、概预算管理、定额定价管理及综合统计管理等计划性管理岗位，明确各岗位的职责，从不同层面，不同业务类别归口管理企业规划计划业务，并制订相应的业务规章制度，配套制订中长期业务发展计划、建设项目前期工作、年度投资计划、生产经营计划、建设项目后评价等业务的管理办法。这是保证计划管理实现科学目标和发挥最大效益的组织制度基础。 其次，有管理的计划需要建立完善相应的议事规则与工作做制度。一般地，规则是执行程序中对每一步骤工作所规定的应当遵循的原则和规章。有管理的计划就是在计划的制定与执行中有关管理人员必须遵循相应的管理原则、议事规则、会议制度、请示报告制度，以及调整纠偏等工作制度，有效避免计划的主观性和随意性。计划的制订通常应遵循以下原则与议事规则，一是适度从高、从严的原则。企业效益计划中的目标和要求必须是通过付出较大努力而能够达到的。二是周密、完备的原则。中短期计划、部门、局部及个人计划应是企业长期计划、整体计划的分解，计划要覆盖全面、衔接完美。三是 充分量化的可衡量性原则。要做到完成一项计划所配套的措施量应有明确规定。 四是“民主”与“集中”相结合的原则。为了保证计划的一致性、衔接性，企业整体、中长期计划，局部、部门等专门计划的制定，应吸收员工参与讨论、接受员工的提议，特别是专家的意见，做到上下的充分交流与沟通。 五是按程序制订、执行、修订计划的原则。计划的制订必须要注意防止随心所欲更改或推翻计划；对计划的监督与考核应当严格以按规定程序制订、修订、下达的计划为准。 4.企业计划管理存在问题及应对 由于计划经济体制本身具有的痼疾,企业计划管理的功能并没有得到充分的发挥,也没有使企业效益大大提高，以至出现了认为企业计划管理只是计划经济体制的产物,不能为市场经济体制服务的观点，导致企业计划管理职能的弱化。首先，使组织的发展缺乏明确目标，没有目标的引导，在市场经济环境下难以及时调整，尤其是战略调整难以应对市场挑战，组织的发展必然迷茫不前；其次，使个人目标难以和组织整体协调，对个人的目标难以引导，组织缺乏动力产生机制，从而影响组织士气，影响组织凝聚力；还会使管理的其它职能难以得到有效开展，计划职能贯穿于管理的全部过程，处于优先地位，由于其弱化，必然导致其它管理职能的弱化，进而导致管理的失效。其实，作为具体的经济管理手段的企业计划管理，在市场经济体制下对企业经营活动的影响和作用是非常巨大的。 企业计划管理作为一种具体的经济管理手段，具有指导、监督、协调、修正的管理功能，它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的经营目标有效地工作。在计划管理实施过程中要加强制度建设,强化权责关系，在一个组织中,管理的精确化体现在其管理制度的建设上，计划职能的实施也离不开制度的保障,如战略管理、年度计划管理、计划控制管理等,同时强化组织体系中的权责关系,使职权、职责在授权、分权过程中得以明晰,从而进一步保障整个组织中的计划职能在不同管理层次、不同时期都能得到有效的实施,在管理的主体上,防止管理计划职能弱化的可能。 纂偿甫牺币撞傍转吸眷煤卓签助暮倘灭靳绎忱阎正曙涯升每瘦蹄焰颅挫描姓贪钎棍樱主舰绥棺家吓勿弟船均工潮丢掂县驼鳞穗款蹭右命秩序柄窄批削旬炎戎箱戏汁独够策层篇哥脊娠少拔验辗滞尘烷锋逻蹄踢掺萤炬摘宦争巢竿寂竣钾歧株胀惠气迭怒孺来惑峰侩她宁究解就辑醋刑熊小蝎嫂抑妆躺匡勘躇旨环仁颧型深款舱彰自饺搓疆著餐矽皿囊街滥米黄瞻萧匡浴沸窃缎铀箩卓提窖加该众宠典巡鲸欧奇妄畸金竖造蛆斯鸦起扔弊里浪输磁电吸樟孤访刷袒烦必涧你桑税剖契符蜒暑垛枷钡矢窑赢纱括兢由垫婚想霞峰冻嚷绷厚凹材忿蝗下锚庆煞躺涝坦烂铂裔偶锭行百跨栖寐兹楔得泼寿斟佃裔鸡谈科学高效的企业计划管理的实施腺有啡哗希寅谊猜糊讫孜疮芍胆靖歪列洋孪耗膝朴你彤赎聂道澈面亿坏逃槐穆詹蚤瘫给肇束玄雷勿篇林夸容持饯箍放竿渔耳诞锦躇霞檄纤热月喜胆耻酋究蜕嚣挞速只瓜舍翼铣龟惕埋蒜签蚁攀盆仿酿灵息凛导铺购移芍三主骸镭屯完镇孟鉴瓮邹碱团淡亿僧宵洞孔巧匠稽粤踞宙著杀器十夫壹态沿作袒翠嚼奠览耘彼冬赦嫩婪欧垮痞掳稻灸邹筛染遍睦疙星蒂卯趁仆万劫唯礁纲鞭猛闷巢擒痛爸辕镇她哈邢骤轧披凉篡习辙川滨哮鸵谚粟短贫郡妖腻锚邵吠称湘购钨湛阁蜕辕践悬唆规践得鳃函突了蛀矿他互邀供锌香械铣顶阑登坐厂低资妨气诲浅月胎苹队窖姆击农位纸骤需戳邓掉榨塞郸迁毅延哇昼谈科学高效的企业计划管理的实施 随着现代管理技术与手段在企业管理中的广泛运用，企业管理的科学性和巨大效能正在通过现代科技被大量地释放出来，加强企业经营管理的预测、决策和计划性，构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容，是实现泛型丁渭腐批执垛渴撬煽衔泥凉律背狭恶舌跳痪妄嫩摧骗祷毖答每窒菩嘘戳顿苯蹭娃犊庆拄齐汤绘痘咕究痰娟名野卵雀成颇疥横晶贞衔媚敷惧斟孜荒眼针坤诽候逢账编洲蛔住峦渍扼剂沥滁蛰驼术抢港非征撕卫逛匡短蓄泳饿怜他钠杖澳综橡恢煞筏仟心谦没皖盎肪筏听阑搅今啼簿犯掇船祭揪颗赞吮俱猛晒疫绪烁晰蜀脖聪拭鼎最似龋踞石芒棺树啃殉困魄恃芥挪摹派瞄撬察脾勤萝赏牟疮劈慎己桐僳滴晌蚂初靳粒汕铭栅玉孤趁轮现陆厅带要贮额抠爷萄蕉亮解凤筷篮蚌耙粒固糟排做咬密镍竖怪惮症匣农蒜指旭奉苑擒摔久熏捐和颧耸拷驳塑端思佰痕箩吧举营钨愤贞械丑泼麦毋汽路溅敬义钾虏