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vi设计模板ai下载篇一:VI设计手册模板VI项目设计完全手册一、视觉基本要素设计二、视觉应用要素设计的准备工作三、具体应用设计项目的展开四、编制VI视觉识别手册一、视觉基本要素设计项目标志项目标志特点:其一,识别性。其二,系统性。其三,统一性。其四,形象性。其五,时代性。LOGO设计作业流程:1、掌握产品卖点、分析项目视觉设计现状,其具体包括如下现状:1 项目的精神内涵与项目的总体规划。2 项目的产品特性。3 开发商对整个形象战略及视觉识别风格的期望。4 项目的相关竞争者和本行业特点的现状等。2、确立明确的概念。3、具体设计表现。4、标志作业的缜密化:其一,标志细部的缜密化。其二,标志形态的数值化: A方格化, B比例尺寸标志法, C圆弧角度标志法。 其三,标志形态的多样化: A线条粗细变化; B正负形变化;C 彩色与黑白变化;D各种点、线、面的变化(如空心体、网纹、点成面、线成面等); E对应 F不同媒体的形态变更; G缩小或放大形态的变化。标准字LOGO标准字是将项目名称、SLOGEN、广告语等进行整体组合而成的字体。标准字特征:其一,识别性。基二,可读性。其三,设计性。其四,系统性。标准字种类:其一,项目名称标准字。其二,项目名称英文标准字。其三,标志字体。其四,广告性活动标准字。标准字制图法:标准字制图法常用两种方法:其一,方格表示法。其二,直接标志法。标准色标准色,是指LOGO通过色彩的视知觉传达,设定反映项目独特的产品特性及产品内涵的色彩标准色的开发设定:1、调查分析阶段:其一,LOGO现有标准色的使用情况分析。其二,目标客群对LOGO现有色的认识形象分析。其三,竞争项目LOGO标准色的使用情况分析。其四,目标客群对竞争项目LOGO标准色的认识形象分析。其五,项目性质与LOGO标准色的关系分析。其六,市场对项目LOGO标准色期望分析。2、概念设定阶段:积极的、健康的、温暖的等(如红色);和谐的、温情的、任性的等(如橙色);明快的、希望的、轻薄的等(如黄色);成长的、和平的、清新的等(如绿色);诚信的、理智的、消极的等(如蓝色);高贵的、细腻的、神秘的等(如紫色);厚重的、古典的、恐怖的等(如黑色);洁净的、神圣的、苍白的等(如白色);平凡的、谦和的、中性的等(如灰色)。色彩形象阶段:通过对项目形象概念及相对应的色彩概念和关键语的设定,进一步确立相应的色彩形象表现系统。模拟测试阶段:其一,色彩具体物的联想、抽象感情的联想及嗜好等心理性调查。其二,色彩视知觉、记忆度、注目性等生理性的效果测试。其三,色彩在实施制作中,技术、材质、经济等到物理因素的分析评估。色彩管理阶段:本阶段主要是对项目标准色的使用,作出数值化的规范,如表色符号、印刷色数值。 实施监督阶段:对不同材质制作的标准色进行审定;对印刷品打样进行色彩校正;对商品色彩进行评估;其他使用情况的资料收集与整理等。辅助图形辅助图形是企业识别系统中的辅助性视觉要素,它包括LOGO造型、象征图案和版面编排等三个方面的设计。辅助图形的应用:其一,二维媒体,如印刷品等。其二,三维媒体,如影视媒体。其三,户外广告和POP广告等,如路牌、车体。其四,企业公关物品和商品包装,如赠品等到。LOGO视觉识别基本要素的组合方式根据具体媒体的规格与排列方向,而设计的横排、竖排、大小、方向等不同形式的组合方式。 基本要素组合的内容:其一,使目标从其背景或周围要素中脱离出来,而设定的空间最小规定值。其二,LOGO同其他要素之间的比例尺寸、间距方向、位置关系等。标志同其他要素的组合方式,常有以下形式:一是标志同案名中文名称或略称的组合;二是标志同SLOGEN的组合;三是标志同案名英文名称全称或略称的组合; ;四是标志同项目名称及地址、电话号码等资讯的组合。禁止组合规范:其一,在规范的组合上增加其他造型符号。其二,规范组合中的基本要素的大小、广告、色彩、位置等发生变换。其三,基本要素被进行规范以外的外理,如标志加框、立体化、网线化等。其四,规范组合被进行字距、字体变形、压扁、斜向等改变。篇二:VI设计模板基本设计系统A企业名称为了便于称呼和区别,企业有属于自己的专用名称.而为企业起名往往是一个既令人兴奋又让人作难的事情.这就像是为孩子起名,既要叫得响,又能够不落俗套,还可以拥有长久的生命力,这样一个让各方满意的企业名称,是需要很伤一番脑筋的.B企业标志企业标志是标志中的一个种类,是企业、商家等为了便于信息传递而采用的图形符号。通过含义明确,造型单纯的符号形象,将企业的精神面貌、行业特征等充分表现出来,以便于相关者识别。C变形标志在广告宣传、装饰或一些特殊场合,需要强化标志认同时,可以采用标志的变形样式经过夸张或重新组合变化后的标志。变形标志以不损害原标志的设计理念和形象特点为原则,抓住原标志特征进行延伸变化,其内容包括变形、空心、反白和线条化等。D标准字体与标志一样,也是企业文化的一种象征.它以独具风格的文字形象出现在各种场合,不亚于企业标志出现的频率,它通过文字视听的直接诉求,准确地传达企业形象.在设计上要求具有强烈的各性和美感,易于阅读,与标志风格具有统一性等.在文字形式的创新上,要顺应流传几千年的文字规则,笔画结构特征,适当进行添加或简化。值得注意的是,过分地装饰蔌变化只能适得其反。E印刷字体在广告文案中,企业的行文中经常要用到一些印刷字体,这也是要事先设定的。在现成的字库中选择一套与其他设计文字风格能够统一或谐调字形即可,外文印刷字体也用同样的方式选定。F标准色彩企业标准色是企业的特定色彩,用以强化刺激,增强人们对企业的认识,色彩吸引人的注意,是不能放弃的重要手段。G辅助色彩标准色在应用中,常常显得单调或不够用,需要一些相应的色彩作为辅助色,用于区别不同的部门或场合等。H编排模式在标准字体、标志、标准色的设计完成之后,进一步的任务就是三者之间的编排格式以及规则制定。固定的编排,一方面再次强调了企业个性,另一方面也为大量的应用设计提供了模式。使之在应用中更迅速、更规范。I商标品牌许多企业的产品都有着自己独立的品牌名称和品牌形象(商标),不同类型的产品品牌各具特色,甚至同类产品由于销售对象不同,品牌也不大相同。J象征纹样象征纹样通过变化多样的装饰纹样,补充企业标志等造型要素所缺乏的丰富和灵活,由于象征纹样大多采用多种多样的组合方式,装饰效果非常强烈,常用在包装纸、购物袋以及企业所发送的各种礼品的设计上,给人以亲切感。K吉祥物吉祥物是为了强调企业性格,配合广告宣传,为企业专门设计创作的人物、动物植物等拟人动感形态引起人们注意,为企业在消费者心中建立亲和关系。二应用设计系统A办公用品类包括名片、信封、信纸、便笺等事务性用品和发票、预算书、传票等。B旗帜类旗帜有着非常明显的标识作用,招展的旗帜包含的种类较多,如司旗、竖旗、吊旗、桌旗等不同的角色,起着不同的作用。C指示标识类指示标识表示商品和企业的存在,是对办公室和企业位置的确认、各种设施的指南。 D服装类企业的统一服装包括办公制服、作业用制服等,帽子、领带等附属品也属此类。制服的统一,也是提高员工归属感的一种手段。E广告宣传类广告宣传所包含的种类较多,如公司指南、内部刊物、企业形象广告、产品广告以及产品目录,宣传纸袋、各类礼品等,还有一些促销工具也包括在内。F资料类企业在内部传递信息的资料、员工培训的资料;企业发送到外部相关者手中的标书、方案等资料,也应体现独特的想法,以彰显企业的独特文化。特别是店铺陈列、会客空间、连锁店等,更应重视环境与陈设的统一风格。H运输工具及设备类营业用车辆、运输用车辆、作业用车辆,也包括船舱、飞机等,这些运动着的传播媒体,是企业形象宣传的重要渠道,要追求更高的视觉认同和识别。I公关礼品类公关礼品是企业为联络各方感情的媒介物,因此要在其上标明企业的形象要素。 J产品与包装类产品的造型和色彩都应体现出企业的个性,同时也要照顾产品特性和功用。消费者在购买商品时,包装作为商品本身还重要,它是市场营销的工具。K其它根据不同企业的待业特征,以及因时代变迁而造成的新需求,不可以增添一些新的,在前面我们设有罗列的应用项目.6CI的开发CI是配合企业长期的经营策略而进行的系统性、计划性作业,并非偶发性的即兴之作,都应遵循一定的作业程序和操作步骤。同时设置相应的机构,为CI战略的开发和实施把握方向、做出决策。一设立机构为配合实施CI战略,大多数企业都设立了CI委员这一专门机构,设立CI委员会,可以参考以下方面。1) CI委员会应视企业规模,选择由特定的个人或单位来担任。以下问题须注意:CI是属于企业全体员工的计划,因此离不开各部门负责人与全体职工的积极参与,各方应经常地沟通意见和协力合作。在CI的开发与实施过程中的一上级指示实质问题,应该得到企业负责人的认可。 CI的推行,事先应制定出一定期限的“作业计划”并按计划内容有效地完成工作。 CI的推进主体应具备多种经验、多样才能的关系者来担任。2) 原则由于CI委员会大多以团体形式来执行工作,在讨论研究时,常常不易获得一致性意见。因此,CI委员会在设置时,必须考虑下列原则:.CI委员会的自身原则:.导入CI计划,是重新构筑企业形象的作业,要以长远的眼光来观察企业问题,同时,要着手于根本的改善。所以企业内部应具备对这些问题的正确观念和认识,制定处理和解决这些问题的办法和原则。对自身的发言负责,并且集合有实力的关系者,才能讨论出实质的结束。成员中最好包括具有决定权者或直或直接关系者。参加讨论的人,经验越丰富越好。各组织联系的原则导入CI是整个企业大问题,和内部组织都有连带关系。要想有效地推行CI计划,就必须充分掌握各单位的意见和实际状况。外界协调的原则CI计划需考虑本企业以外人士对自己形象的评价。要与外界人士多接触,尤其要与外界的CI专门机构保持一定的联系。在这方面,CI委员会是企业与外界沟通的桥梁,是与外界协调的主要机构。3) 设置形式计划团体型是由各部门派出代表来组成的类型,总共约束力1015人。大部分委员者属于兼职性人员,只有少数人是专属CI委员会的。大的公司往往需要专门的计划团体。部门负责型由总务、企划、宣传等部门负责CI的推行工作。4) CI委员会的组成方式上位管理型公司各部门的负责人组成CI委员会。由于成员属高级主管,所以在讨论问题时,很快便能达成结论.但在推行CI计划时,常给人一种上司向下发号施令或压迫的感觉,应特别注意作业技巧。
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