员工守则为了使公司在一个良好的轨道上运行，员工更好地遵守公司的管理制度，特指定此守则，必须执行。 1、关心公司工作，珍惜公司荣誉， 同心同德为公司发展作贡献， 公司是全体员工的家，公司的好坏是全体员工创造的，所以全体员工要以公司的利益为重，处处为公司利益着想。 2、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，精通业务，以达到工作精益求精，提高工作效益。 3、尽忠职守，服从领导，热爱本职工作，认真完成生产任务。 4、自觉遵守劳动纪律，认真执行公司的一切规章制度，维护公司的正常秩序。 5、听从指挥，服从工作调配，爱厂如家。 6、礼貌待人，团结合作，相互尊重。 7、讲究卫生，保持工作环境及生活环境卫生整洁，爱护卫生设施和生活设施。 8、文明生产，安全生产，相互监督，全员管理。 9、外出时须按有关规定办理手续。 10、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。(除提供客户外) 11、禁止带领公司以外非办事员进入公司，或宿舍留宿(因业务需要经公司批准) 。 12、禁止随地吐痰，乱扔垃圾，生产车间、仓库及其它禁烟区域严禁吸烟。 13、维持良好的公共秩序，文明用餐。 14、每天工作完毕后，自觉进行岗位区域及设备的清洁、保养工作， 自觉搞好车间卫生，住宿人员要把宿舍当家，搞好清洁卫生。 15、爱护公物，历求节约，养成人离开后随手关灯、扇及空调、水龙头的好习惯，做到节约用水、用电。 16、下级应尊重上级，上级关心体贴下级，各级主管部门必须注意本身涵养，领导所属员工同舟共济，提高员工敬业精神，使员工工作愉快，在职业上有安全感，生活上体贴、关心、爱护员工，全厂上下保持统一一致，提高企业凝聚力。 17、员工每日的工作时间必须严格按照公司规定。作息时间要安排好休息、娱乐和适当的体育锻炼。 18、建立工会组织，监督协助公司的管理，协调公司和员工的生产，生活问题。 19、全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获取改善及增进福利，以达到相互合作，劳资二利的目的。文明生产管理条例一、纪律严明 1、遵守公司上下班休息制度，按规定时间到岗，做到不迟到、不早退。 2、遵守劳动纪律，不无故离岗、串岗或闲聊，工作时间不做与工作无关的事。3、职工因事、因调休或请假，须事先办理请假手续，并经有关领导同意。 4、严禁员工在禁烟区内吸烟，确保安全生产。二、物流有序 1。 生产现场实行定置管理，裁片、半成品、成品不落地，必须放在生产专用筐内，无杂物，保持周转筐清洁。 2、仓库管理整洁有序，物资堆放整齐，保持通道畅通。 3、不准在公共通道内存放机械设备或其它物品，若因生产因素临时占用，需经有关领导同意。三、设备完好 1、各种设备运转正常，无缺损件，无异常发热、响声和震动，无带“病”运转现象。 2、各类设备在生产现场排列有序、合理，符合生产流水线需要，闲置不用的设备一律有机套罩好。 3、操作工操作时，必须符合设备操作规范要求，无违规现象，离开工作岗位时随手切断电源开关。 4、生产设备或非生产设备要落实专人使用，专人保养，发现故障及时维修，任何人不得强行使用。四、环境整洁 1、生产现场、工作现场保持环境整洁，裁片碎不落地。 2、拎包、茶杯、食品、杂物一律不准进生产车间，更不得在车位上吃零食，保证生产场地文明卫生。 3、缝纫工作台、裁剪作板台、检验包装台等台面必须保持整洁，不存放与工作无关的物品。 生产主管工作职责一、树立以公司利益为主，产品质量为重，严格管理为先，客户至上为命的风气，确保公司信誉，做到以身作则，带领和帮助班组长、 质检员的工作及全体生产工人的工作。二、按照订单要求，及时与厂部联系，了解原辅进厂的进间，合理安排工厂的订单要求，开好生产指令单，通知各有部门做好产前技术准备、生产准备和设备准备。三、 根据订单要求和技术部门工艺要求，合理安排班组流水生产， 决不允许以感情分配任务，大货生产前，必须做好产前样给技术部门认可后，方能进行生产大货。四、掌握各生产工段的进度，亲临现场了解实际生产情况，收集各班组的生产报表，并作好评估分析，发生问题采取必要措施，及时处理问题，确保每批任务保质保量按时完成。五、做好每个工人计件统计工作和产品的编计工作，做到产品与生产者对上号。六、抓好工厂的设备管理和保养工作，确保保全员随时就能投入生产。七、协助厂部抓好文明生产工作，督促员工遵守公司一切规章制度。 关心和帮助生产工人的生活、身体状况，确保生产安全。技术主管岗位责任制一、负责全厂的技术指导和技术监督工作。二、合理调配好技术部门的各工种工作衔接工作， 根据客户要求， 无条件地按时完成客户所需要的符合质量要求的样衣。三、根据客户的要求，及时做好生产技术纸样。做纸样时，必须根据客户要求，列明具体生产要求，做好本厂生产和外发生产的各项样板工作。四、根据材料特性和各部件制作要求，科学排版，精心做好排料图， 节能降耗，提高产品的品质和附加值。五、根据客户的技术要求做好初样，产前确认样及终样，做产前时每款做一件留样。六、在大货投入前要做好产品封样、工艺制作单、净样板、工时计算单等工作，并及时通知有关责任人一起到现场做好校对核实工作， 做到人人清楚，各岗位明白。七、召集生科各车间主任和质检员进行技术指导，讲清生产中要注意的问题，经常听取裁剪、缝制、后道车间意见，协调各车间的配合， 确保正常的生产秩序。八、认真与车间组长、车间主任、检验员进行工序分析，制定各工种的工时定额标准，指导生产进度，定时到车间抽查质量，及时纠正不合格产品。九、认真听取员工对分析表所提出的改进意见，及时修改分析表内容，提高管理效率。十、配合外贸部做好本公司产品研制工作生产计划岗位责任制一、根据客户的交期，负责制定全公司切实可行的生科计划，包括外发生产计划。二、按照生产计划，会同各有关部门核查面辅料及外发加工的落实情况，做好大货生产前的各项材料准备工作，避免生产脱节。同时做好产品封样，经相关人员确认，写出首件产品确认意见，同款几个班组生产时，确认首件必须召集各班组长一起确认。三、制作面料、里料、辅料实物一览表，包含缝线在内，具体到第一生产环节，必须确保相应的生产班组及前后道负责人人手一份。四、将生产分配单安排给裁剪和仓库， 确保裁剪间能够正常裁片、发片，仓库能够正常发给辅料。五、做好各分管部门与生产车间的衔接沟通工作，严格按照技术部门和客户要求做好最终成品的生产安排，检查生产进度，了解生产中存在的问题，发现问题及时解决 确保生产任务完成。六、加强劳动生产管理，维护劳动纪律，抓好生产和劳动的调度，制定合理的劳动定额和工资单价。 缝制车间主任岗们责任制一、在厂部的领导下，全面负责本车间生产管理、技术管理、质量管理及各项综合管理工作。二、根据生产需要，对车间的人员和机械设备实行组合调配。三、新单上手时，协助生产部对各班组长、检验员进行工艺培训，做到对订单工艺全部明白，明确工艺流程，决定工序时间、机器的配置及流水线的安排。四、每款大货生产前，必须通知仓库所需生产款号的辅料、缝制线、商标等，以便仓库及时备料、送料。五、对每批产品的工艺要求、质量要求，必须严格把关，针对各组情况，对每组的产品质量、产量做好指导和督促工作，保证车间生产有序。六、协调好对前后道车间的流水衔接工作，保证工作畅通无阻。七、合理安排好各小组新款落实工作，做到公正、公平、合理，不感情用事，尽量保证无矛盾冲突，做好车间各项统计工作。八、 加强劳动管理，维护劳动纪律，教育本车间员工不违反厂里一切规章制度，并能以身作则。九、对员工加强安全文明生产教育， 并按公司文明生产条例对员工进行考核，搞好车间内环卫生和安全生产工作，互相团结，创造舒适美好的工作环境。裁剪间主任岗位责任制一、在厂部的直接领导下，全面负责本车间生产管理、技术管理、质量管理及各项综合管理工作。二、严格按照生产工艺和车间管理制度，指挥和合理安排本车间工作。按生产任务通知单，合理分工，协作有序。三、做好裁剪前的面料核对工作，检查面料的颜色、质量、门幅、码数是否正确，发现面料有问题，及时汇报厂部解决，不能盲目裁剪。四、严格检查排料情况，对每拖布在动刀之前，必须认真细致检查核对是否按照排料要求，严防出差错，造成损失。五、根据生产部下达的各款单耗用料，严格掌握标准，按奖惩制度对车间主任实行挂钩考核，做好裁片分包；验片、粘合等到各项分类工作，确保前道领取的衣片正确无误。外发绣印花衣片要做到分码清楚，分包正确，收发有衣据。六、抓好本车间各项规章制度落实，教育本车间员工自觉维护厂纪厂规，遵纪守法。七、抓好本车间文明生产工作，保证车间内各种物资堆放有序，注重安全生产，教育员工严格按操作规程办，检查员工在动用电剪前是否上好保险，保证不出工伤事故。 后道车间主任岗位责任制一、在厂部的直接领导下，全面负责本车间生产管理、技术管理、质量管理及各项综合管理工作。二、合理安排本车间各工段工作衔接工作，以科学的手段使本车间工作能够顺利展开，保证每批能够按时交货。三、严格按照工艺要求，保证各工段严把质量关，消灭线头、污渍，装箱正确无误，验品全面仔细，包装整齐漂亮。四、认真做好与上道工序的数据交接工作，确保数量正确。五、及时做好后整理工段的返修工作，把数据提供给生产部有关人员，以便实行考核。六、经常了解掌握车间每个员工的工作能力情况，抓好本车间技术培训工作，合理调整好各工种人员的配套工作，对本车间会出现的问题， 及时发现，及 时解决。七、抓好本车间各项规章制度落实，教育员工自觉执行厂规厂纪，遵纪守法。八、抓好本车间文明生产、安全工作，一切操作按照规程办，保证车间物资堆放整齐，地面整洁。特别强调锁钉工在操作时，机器一定要上好保险，并有专人操作。 裁剪部门管理制度一、根据生产部门下达的生产数量和技术部门规定的技术要求用料定额，到仓 库领取各种需要的原料。但必须做到分拖结料。二、根据仓库提供的原料情况，必须要做到阔幅阔用， 狭幅狭用， 合理划样。三、对有问题的原料，必须要根据生产部门和技术部门布置的要求特殊使用。对面料要先检查验收质量(颜色、布面、门幅、克重)，发现问题及时汇报，等待解决，决不能私自裁剪。四、摊料时必须要做到三边齐，松紧适宜，对有弹性的或松结构的原料必须要先放松回缩后方可摊料。五、裁片要正确，刀眼要准，不偏不漏，编号要清晰，分包要合理，发放要正确，外发绣印花衣片编号、分包要清楚，收发要正确，并签安备案，必须要为缝纫车间流水作业方便着想。六、裁片按款式堆放，并在堆放点要标明款号，以免差错。七、要合理安排裁片粘合工作，不可影响小组流水， 做好粘合机保养工作，要有专人负责。八、每天按规定时间将裁剪数量及各小组的领片数量交给生产部门。九、做好文明生产，车间内物资堆放必须整齐，地面无杂物，裁剪下来的布屑及零布按规定地方归仓，裁片堆放上货架时必须按顺序摆放。十、督促员工自觉遵守公司的一切规章制度。 缝制车间管理制度一、按照生产部门安排的生产计划，缝制小组必须在生产前先由组长制作产前样，并交技术部门进行封样认可，经封样合格后方可安排生产。二、小组换新款必须由组长安排小组流程，交车间主任核对后方可生产。各工道缝工必须严格按工艺生产，保证缝制质量，第一件成衣不合格时必须纠正才能继续生产。三、在新款生产前必须由技术部门上产前技术课。各工道缝工明白后才能明白后才能生产。四、严格控制小组铅笔、划粉、记录本、针、剪刀等易耗物品的费用，不许大 手大脚，必须按需领用，以坏换新，以用完的物品换新。五、领用的小工具和设备要保管好，督促组员每天保持设备清洁，养成爱护设