北京南站样板引路制度篇一：样板引路制度篇二：工程样板引路制度工程样板引路制度第一条 目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条 适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。第三条 机构职责要求一、集团公司、区域公司：1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核；4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部：1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的施工工艺标准化视频和房屋建筑工程细部做法。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底；3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分：1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施； 按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验；2、主任工程师（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的施工工艺标准化视频和房屋建筑工程细部做法。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；（2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。（3）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的项目样板引路专项方案、技术交底；（4）、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；项目例会上对样板引路工程的实施情况进行通报；3、技术员（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的施工工艺标准化视频的内容和房屋建筑工程细部做法。（2）、在项目经理及主任工程师带领下编制并深化分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。（3）、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底等向施工管理人员和各施工班组进行技术交底。（4）、参与工程样板的施工过程管理，主要进行样板技术交底和指导； 参与工程施工样板的确认；样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；4、质检员（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的施工工艺标准化视频内容和房屋建筑工程细部做法。（2）、对进场的材料进行验收、检验；施工中所用材料必须坚持检验合格后方可使用；（3）、全程参与各分部分项工程、重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。 并且对这些样板验收，分批、分层专项验收评定。（4）、协助项目班组搞好个人、班组自检、自检工序交接。按照规定及时进行工程质量的实测实量，分部分项工程质量评定，对质量达不到要求者有权责令其修建、返工、停工。第四条 设置原则一、 对工程质量观感、建筑使用功能以及装饰装修分篇三：样板引路制度一、目的通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程品质提供了重要保障；发挥工程管理咨询平台作用，使建筑工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患；通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。二、适用范围适用于建筑工程系统所有在建项目。三、工作职责1、项目经理部根据建筑工程管理样板引路制度中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；确定样板清单目录，编制样板引路实施计划，样板引路实施计划的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案；实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表及施工小样图；组织监理、总包、分包进行样板评审；根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。2、工程管理部由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及X区域品质管理部知会公司内样板引路的实施情况；工程管理部根据项目上报的样板清单目录、样板引路实施计划、评审记录及施工小样图对现场进行检查；检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表；采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将在工程管理部对项目质量评估中体现。四、工序样板引路作业要求1、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及项目工程组同意，可以实施图片样板。2、样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。3、样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板灰饼、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。4、样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。5、样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。6、样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平的工人来操作。五、实施办法各项目在各施工阶段、各工序施工前必须按照建筑工程管理样板引路制度先做工序样板，经工程管理部品质管理中心验收合格后方能展开大面积施工。如发现已有该工序作业面正在施工，而无工序样板的项目。在工程系统内给予责任土建工程师、工程组负责人通报批评；对于样板施工质量较差，多次检查均不符合验收要求的项目，给予“质量拉闸”并在工程系统内通报。1、 主体阶段：