白灰窑月工作总结篇一：白灰车间4月份安全总结白灰车间4月份安全总结一、炼钢厂4月份工作思路：认清形势，做好新工人培训工作，落实责任，计划同步检修，加强制度学习，提高执行力，推行工作标准化，加强人才培养，储存人才，发现人才。二、白灰车间在4月份做了以下工作：1、4月1日安全科进行班组长和各车间安全员安全培训学习，重点培训我国安全生产管理现状和班组长在安全工作中的八要八不要，同时对三月份安全工作中的7点不足进行了点评和指正。2、4月9日，全体职工安全培训，本车间因请假人员太多，安全科对没有培训的职工进行了补课，重点讲了安全生产法，责任追究和安全生产法以及生产安全事故分类等安全知识，让大家了解到发生事故要追究企业主体责任人，主管人员、管理人员以及从业人员的刑事责任。3、学习省安全生产管理局关于印发全省冶金行业安全生产深化整治工作方案的通知，重点做好安全工作八项制度和五项记录，认真传达每个职工，深化排查治理安全隐患，坚持杜绝重特大事故，实现安全生产工作稳步向前发展。4、煤气演习4月29日分厂组织煤气演练，总体还可以，在穿戴方面和抢救方式上有不足，今后对不足之处加以高改进。5、4月份是1#窑检修月，从4月14日到4月23日检修工作很顺利，每项工作的防范措施都很能到位，4月24日检修1#窑窑内烧嘴处检修时车间主任张和平因安全措施没有到位，车间督促提醒不及时，造成坠落摔伤事故，通过这起事故，车间在管理方面存在严重欠缺，我作为车间安全管理人员，感到安全工作做得有死角，对检修的工作防范措施要求不细致，尤其是对领导有时只是说说而已，而不去按要求制度去管理，同时，作为车间领导在检修或操作时，一定要搞好安全确认，有时不要赶进度图省事，而忽视了安全。否则事故带来的教训后果可怕。6、卫生工作本月坚持的很好，希望今后继续坚持。7、确认制第三条，认人的不安全行为十二条，八项制度、五项记录要求职工背过。8、本月先进甲班：徐艳辉、谷军东。乙班：武秋海、郑文志。丙班：9、先进班组：10、4月份对于我们白灰车间又是一个深刻的教训，我作为车间管理人员感到失职，我们在5月份分厂培训、车间教育，其目的都是把学到得运用到生产中去，其结果一个事故否定了一切，充分说明安全工作在我们车间还不够重视，今后我会 通过事故教训，强化我的思想，教育我的行动，把安全工作做好。白灰车间20XX年4月30日篇二：石灰窑班20XX安全总结化产车间石灰窑丁班20XX年度安全管理工作总结暨20XX年安全管理工作计划20XX年我班组全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针作为安全的重点。坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化班员安全意识，转变班员“要我安全”到“我要安全”的认识和思想，我们还不定期查隐患，想措施。把危险消灭在萌芽状态。要求班员从平时点滴小事做起，加强自身的修养，努力追求“零事故”、“零伤害”“零风险”的目标。现将石灰窑丁班20XX年度的安全工作总结如下：一、班组安全活动方面：本班组20XX年度计划开展安全活动84项，实际完成77项，其中7项活动时间在12月份未开展，其中应急演练开展18项，反事故活动11项，岗位隐患排查11项，开停车操作15项，环境因素辨识，危险源辨识培训6项，危化品培训5项，其他11项。通过安全活动的开展，使得本班组员工从思想与认知上转变“质”的变化，提高了班组全体员工主人翁态度的认识，增强解决安全生产和工作中的难题的自觉性和主动性，不断拓展班组安全活动的思路。应急演练其中应急演练主要包括：紧急停电、大倾角皮带着火、主控电脑黑屏、导热油泵紧急停电等，在频繁开展应急演练的同时让我们遇到突发性紧急事件能够冷静对待，应急处理。反事故学习反事故学习每月开展一次，有了“前车之鉴”的教训，再结合自身岗位的安全特性每位员工各自发言讨论谈感想，促使每位班员对事故的认识和如何制订安全防范措施的能力得到提升，且每位班员从心里上都受到了一次震撼和认识。岗位隐患排查岗位隐患排查每月一次，总计32项，其中上报车间整改的8项，与车间共同完成的11项，班组整改的13项，通过岗位隐患排查提高员工的安全意识，使各岗位认真自觉的排查安全隐患，将隐患消灭在萌芽，无论我们将在干什么事都要坚持横向到边，纵向到底，事无巨细，面面俱到的原则。我们在每一项工作前都要用严谨的态度弄清每一项工作中存在的不安全因素，做到防患未然，在作业时严格按照隐患排查落实内容去执行，这样我们的安全才有最基本的保障。开停车操作因为石灰窑装臵的特殊性，开停车操作开展比较频繁，这样有利于每位班员时刻记得开停车操作步骤，各岗位操作法由“纸上谈兵”转化为现场实战。环境因素辨识，危险源辨识培训随着人类对安全问题的认识的不断提升，已由原来的被动安全向主动安全靠拢。环境因素辨识，危险源辨识培训就是通过对潜在的危害进行辨识，进行事先预防，事中控制，事后总结，充分挖掘潜在的危害，将风险降至最低。危险化学品安全常识的培训危险化学品安全常识的培训主要目的使我们明白了危险化学品的种类特性及危害性，使我们掌握了危险化学品的安全知识及防范措施，安全的重要性、事故的可怕性、它同时也呼唤我们注意安全人人有责，以及该怎样做好安全措施为安全事业贡献一份微薄的力量。安全活动的开展主要通过理论（安全培训）与实践（安全活动）相结合，我们坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化班员安全意识，最终实现“四不伤害”！二、安全责任落实情况：从安全管理中，以班组长、安全员核心，各六大员积极配合，各员工相互监督，把管理更上一个台阶，从每一个细节做起，认真落实。在检维修中更是重视，作业前落实每一步，以先思考、先检查、先排查、先讲解，在定预防措施、处理方法，后干活，在这期间不断地观察作业的过程，发现问题及时处理，直到作业完毕。石灰窑丁班消防设施分配表我班组消防器材每月自查2次，并将消防器材分配落实到个人，使得形成“自我监督、自我完善、自我管理”的模式。提高班组全体员工主人翁态度的认识，增强解决安全生产和工作中的难题的自觉性和主动性。三、班组安全积分及班组“三违”落实情况：为进一步加强安全基础管理，规范员工安全作业行为，提高班组自我管理水平，落实各级人员的安全职责，消除因人的不安全行为而引发的各类安全生产事故， 由班组长、安全员负责班组的安全积分考评；在现场检查中发现有违反安全积分管理规定及时制止，予以说服教育，对于经常违反的给予扣除积分，建立档案，并在班组通报。积分管理规定：安全积分的固定分值为100分，每发生一次违章、违纪行为，扣除安全积分标准中相对应的分值，扣罚至80分时，责任人进行停工安全教育学习一天，并扣除本人百日安全环保竞赛奖金。经车间安全教育考试合格后方可重新上岗。篇三：石灰车间20XX年年度工作总结石灰车间20XX年度工作总结20XX年是 “十二五”规划的第二年，也是井神股份发展的重要一年，更是考验淮安碱厂生存能力和发展潜能的关键一年。在厂党委和班子的正确领导下，全体员工工作中始终秉承“团结、务实、拼搏、奉献”的企业精神，顺利实现了井神股份史上单体投资规模最大项目“60万吨/年（一期）联碱项目”的稳定生产。为更有序而高效地开展明年工作，并全面完成公司交办的各项工作任务，现就石灰车间在20XX年度的全年工作情况总结如下：一、明确目标，统一思想，确保项目竣工投产、达产达效今年初是60万吨/年（一期）联碱项目建设扫尾投入试生产阶段，在各级领导的具体工作指导下，石灰车间同志发扬“特别能吃苦，特别能受累，特别能战斗”的精神，积极参与并圆满完成了我车间石灰窑的烘窑、铺窑等工作，并于20XX年1月8日顺利实现1#石灰窑成功点火，为公司项目的一次性投料试车成功做出了贡献。在项目投料试车成功纳入正常生产后，针对运行人员生产操作还处于适应熟悉过程，试生产过程工艺、设备故障较多，各工况参数处于摸索调试阶段等诸多不利因素，为搞好生产过程组织与劳动组织的等工作，车间管理人员实行“5+2”、“白加黑”工作制度，出现问题及时组织人员排除，对于处理不了的问题积极与相关方面沟通协调并第一时间向厂领导汇报请求帮助，确保把影响生产的不利因素减少到最低，在做好正常的生产组织过程中，严格按照操作规程，做好工艺维护和设备巡查润滑保养工作，保障生产的正常、稳定、高效运行，为项目试生产顺利通过72小时考核工作做出贡献。二、以“学和邦”和“精细化管理年”活动为契机，加强车间精细化管理1、健全完善规章制度，奠定精细化管理基础要真正在车间推行精细化管理，就必须充分领会其内涵、抓住关键。精细化管理是一种理念、一种意识，怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管理实践中去。就必须要以规章制度为依据，运用现代管理模式，对班组、职工实施精细、准确、快捷的规范管理。为此，我们车间先后制订完善了石灰车间操作规程、石灰车间设备巡回检查制度、石灰车间工艺指标考核方案、设备承包暂行规定、皮带机技术操作规程等一系列的管理考核制度，加大对岗位人员的考核密度和力度，对重要的生产指标顶温、灰温、送风量、顶压、窑气CO2浓度、石灰乳浓度和活性氧化钙等进行考核评比，排出名次，并及时公布；同时，要组织值班长、主操等人员认真学习精细化管理理论，提高对精细化管理的认识，不仅要努力提高管理人员实施精细化管理的主动性和自觉性，更要提高他们全面实施精细化管理的素质和能力。同时从标准化、规范化、科学化等方面做好一期工程竣工验收资料收集、归档等各项基础工作。2、加强过程质量控制，强化车间基础管理面临严峻的行业形势，为适应企业竞争的需要，石灰车间加强质量的精细化管理，积极开展增产降耗的活动并取得了良好的效果。针对我车间的主要控制指标窑气CO2浓度、活性氧化钙含量和灰乳浓度能够长期稳定在一定水平，为全厂生产工作地顺利进行创造有利的条件。我们由浅入深，循序渐进，做了长期、细致的工作。强化值班长的职能作用，加强与各岗位，特别是仓储车间的沟通联系，及时掌握码头来原料的外观指标情况，对不符合使用要求的原料，要求停用，并联系监督做好搀兑上料工作；要求司窑密切关注给料器石料和焦炭的变化情况，并根据具体情况及时调整焦比；要求司窑每2小时对烧成生石灰查看一次，每4小时对返石情况查看一次，并及时根据灰的生过烧情况调整；要求配仓人员每上一批料，及时向司窑汇报原料指标情况，配上料人员每小时查看一次给料器上原料变化情况，并及时向司窑汇报；要求司窑每2小时分析一次窑气成分和灰乳浓度，及时与蒸吸、中化室等岗位联系，了解窑气浓度、活性氧化钙、灰乳浓度及使用情况并跟进调整；发现异常及时排查，并汇报车间，对漏点分析或分析不认真的进行严肃处罚。形成了由车间领导带领的“降低石耗”攻关型QC小组，车间技术骨干积极参与，对石耗的影响因素做了深入的研究，将我车间的石耗稳定在了行业的领先水平。通过车间全体人员的共同努力，各项生产指标都在不断提高，具体见下表。3、积极开展 “6S”活动，加强现场管理工作针对石灰车间灰尘大、卫生多的具体实际，车间组织各班组积极开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的“6S”活动，为做到办公区道路畅通、窗明几净、工作场所井然有序和职工面貌焕然一新，车间制定完善了石灰车间现场管理制度、卫生区域承包规定、斗提机房卫生管理通知、配仓和返石皮带卫生交接班标准等管理制度，同时组织人员定期对现场管理工作情况进行检查和公布，并纳入班组月度绩效考核，为进一步规范职工行为，促进文明生