软件项目管理,天津大学软件学院 王 赞 wangzantju.edu.cn,0,chapter_13,1,RoadMap,chapter_13,2,软件项目管理,第 13 章 软件项目结束过程,chapter_13,3,本章要点,合同结束 项目结束 项目管理过程总结,chapter_13,4,合同结束,甲方合同终止 乙方合同终止,chapter_13,5,产品验收,chapter_13,6,合同终止,chapter_13,7,合同终止过程,chapter_13,8,乙方合同终止,在合同终止过程中，乙方(供方)应该配合需方的工作，包括项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档的过程,chapter_13,9,合同终止过程,参照甲方,chapter_13,10,本章要点,合同结束 项目结束 项目管理过程总结,chapter_13,11,项目终止的条件,下列条件之一出现，可以终止项目： 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 项目已经不具备实用价值 项目由于各种原因而导致无限期拖长 项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来 项目所有者的战略发生了变化 项目无竞争力，难以生存,chapter_13,12,成功与失败的标准,可交付成果如何 是否实现目标 是否达到项目业主的期望,chapter_13,13,本章要点,合同结束 项目结束 项目管理过程总结,chapter_13,14,结束过程,制定执行结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 项目总结,chapter_13,15,结束计划,项目计划的一部分 与客户一同评审项目结束计划 细化并实施项目结束计划,chapter_13,16,结束过程,制定执行结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 以及项目总结,chapter_13,17,项目收尾工作内容,范围确认 质量验收 费用决算 合同终结 资料验收,chapter_13,18,结束过程,制定执行结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 以及项目总结,chapter_13,19,最后评审,是否实现项目目标 是否遵循项目进度 是否在预算成本内完成项目 项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适，问题是否得到解决 对特殊成绩的讨论和认识 回顾客户和上层经理人员的评论 从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训,chapter_13,20,结束过程,制定执行结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 项目总结,chapter_13,21,项目结束的总结,总结成功的经验和失败的教训 软件项目历程文件 将项目中的有用信息进行总结分类，放入信息库，它是软件项目记录的资料。 它对将来的项目是有用的，并从中提取一般教训,chapter_13,22,软件开发项目管理关系图,合同,需求,WBS,进度控制,计划,跟踪控制,活动,活动排序,活动历时估计,编制计划,辅助计划,成本估计,成本预算,成本控制,辅助控制,范围控制,chapter_13,23,Project management Process Groups and Knowledge Areas Mapping,chapter_13,24,Project management Process Groups and Knowledge Areas Mapping,chapter_13,25,NASA SEL提出的成功项目九件事,建立并遵循一套软件开发规划 授权项目人员 简化官僚体系 定义需求底线,管理需求变更 采取阶段性评估项目并及时修正项目规划 定期重新评估系统规模和进度 确定并管理阶段变化 培养团队精神 以少数资深人员开始进行项目,chapter_13,26,NASA SEL提出的成功项目不应做的八件事,不要让团队成员以非系统化的方式工作 不要确定不合理的目标 不要做没有认可的变更 不要花哨的功能 不要人浮于事，特别是项目初期 不要假设阶段中期的时间延误可以在后头弥补过来 不要降低标准成本或缩短时间 不要假设有大量文件说明就保证成功,chapter_13,27,学习的基本原则,一句话变成一本书 一本书变成一句话,项目规划和项目跟踪控制,chapter_13,28,做一个自己的项目管理者,chapter_13,29,做一个自己的项目管理者,chapter_13,30,结束语,路线图 项目经理环境更接近探险环境 希望大家都成为一个优秀的项目经理,chapter_13,31,再见,END,