向前一步：女性、工作及领导意志关于作者谢丽尔.桑德伯格是Facebook的CEO，她反对人们叫她女CEO，因为没有人会介绍谁是男CEO。如果你在谷歌上搜索脸书的男CEO是谁？结果会是“您搜索的内容不存在”。她被某权威机构评选为全世界最有影响力的女性第5位，第六位是米歇尔。所以她妈妈打电话来向她祝贺，说：你是表现不错，但是排在米歇尔前面，是有点桑德伯格哈佛毕业后就跟着前任美国财长、哈佛大学校长萨默斯做助理，担任过财长的首席幕僚。然后进入谷歌，做到高管级别后跳到了facebook，成为CEO。人生经历可谓顺风顺水。但读完了这本书，你才会发现每个职场女性需要面对多少不为男性所知的困难，还要挺住多少来自女性的压力。一开始读这本书，你会觉得闯入了闺蜜们的聚会，聊得都是女人的事。读着读着你会发现，书里的建议对男性同样有效。尤其是对重新理解女性更加重要。女性职场现状常春藤盟校的第一位女校长，洛克菲勒基金会总裁朱迪思.罗丁曾在演讲中说道：“我们这代人曾奋力抗争，以求给你们有选择一切的自由。我们信仰自由，但没想到你们选择的是放弃工作。”美国的本科和硕士毕业生中女生的比例分别是57%和63%，中国本科以上的女生占到51%，而工作以后，初级岗位挤满了女性，高层岗位的女性少得可怜。董事会里有一个女性似乎成为一种惯例。很多金融机构甚至一个女性都没有。作者有一次到一家金融机构去开高级会议，问对方女厕所在哪里。对方竟然呆住了，因为董事会的楼里竟然没有女厕所。人们对男性普遍有事业上的要求，但对于女性，连女性自身都认为嫁一个好人更重要。作者早年获得了一个到德国留学的机会，男友的老板甚至把她拉到一边说：像那样的好男人可不多就在那一刻，整个院子里，“我感受到了从未有过的孤单。”整个社会文化对女性的暗示金宝贝公司设计的婴儿连体服上，男孩版的图案文字是“像爸爸一样聪明”，女孩版的图案文字是“像妈妈一样漂亮”。彭妮公司推出一款少女T恤衫上面印着“我漂亮到不需要写作业，所以我的兄弟必须帮我写。”作者惊叹“这一切并非发生在1951年，而是发生在2011年。”几乎所有的流行文化都在鼓励着这种肤浅的性别认识。拥有领导力的女性被塑造成令人讨厌的女强人形象。对男人来说，他们既可以拥有成功的职业生涯，也可以拥有满意的个人生活。而对大多数女性来说，她们的假设则是想要两者兼顾是不可能的。所以，作者认为对女性最大的侮辱不是问她的年龄或者体重，而是问：“你是如何平衡工作和生活的？”每个人都期待着你为了事业的成功付出家庭的代价。事实上，根据来自政府、社会科学与原始资料的研究，当父母都拥有属于自己的事业时，孩子、父母和婚姻三方面都能得到极大地发展。数据清楚的显示，分担经济来源和抚养下一代的责任会减轻母亲的负疚感；若父亲提高对家庭的参与度，孩子会成长的更开朗、更健康。布兰迪斯大学的教授对“工作-生活平衡”做了一次综合研究，发现担当多个角色的女人焦虑更少，其心理也更健康。职业女性可以收获更多成果，包括更稳定的经济与婚姻状况，更健康的身体，她们对生活的满意度也会提高。所以女性自身要战胜恐惧。大多数女性害怕不被人喜欢，害怕被评判，害怕失败；甚至还有恐惧三合一：害怕变成糟糕的母亲、妻子、女儿。女性要学会问自己：如果心无恐惧，你会做什么？八个建议建议一：往桌前坐才有机会有能力的人因自我怀疑而苦恼，这种现象叫做“冒充者综合征”。无论男女都会有这种现象，觉得自己并不配现在的地位和角色。但女性会更加严重。“冒充者综合征”的表现是在两种感觉中摇摆：要么自我迷恋，要么会想“我是个骗子”。女性会更多的“感觉自己是个骗子”，这背后的心理原因是我们始终在低估自己。很多职场女性开会时习惯于坐在外围，作者认为你要想获得同等的重视，首先要学会往桌前坐。这意味着你需要表达和被重视。（稻盛和夫说过，要在漩涡中间工作）当作者被评为最具影响力女性的时候，朋友们都会向她道贺。桑德伯格总是很窘迫地说：“那个排行榜很无稽。”后来她的助理关起门，很严肃地说“你的回应很差劲！你只需要说谢谢就好了。”就连如此成功的女性也有着“冒充者综合征”。建议二：要成功，也要受欢迎2003年，哥伦比亚大学弗兰克.费林教授和纽约大学卡梅隆.安德森教授做了一项实验。他们给人们看一个故事，描述海蒂怎样通过“爽直的个性”以及广泛的社交圈，成为一个成功的企业家。他们给另外一半的人看同样的故事，只不过把海蒂换成了霍华德。随后对读者进行调查，发现人们对海蒂和霍华德的能力评价都一致，但人们都更愿意和霍华德共事，而不愿意接受海蒂的领导。要知道，差别仅仅是因为海蒂是女性的名字，而霍华德是男性。这个实验告诉我们，男性的成功度与受欢迎度成正比，而对女性来说则成反比。这就是为什么身居高位的女性普遍过得艰难的原因。“铁娘子”“内阁中唯一的男人”“母鸡阿提拉”“老巫婆”“穿prada的恶魔”这都是对著名女性的称呼。所以，女人要首先学会“温柔地坚持”表达自己的需求；学会让自己的情感有所释放，哭过就好，是一种本领；学会适应“强”这个字，没关系，就像扎克伯格对作者说的：“你不可能赢得每个人的欢心。”作者认为，人们不喜欢女强人是因为他们不适应。等到高层管理者比例达到50%的时候，人们自然就习惯了。建议三：方格架，而不是梯子很多人把职场中的晋升想象成梯子，要么往上，要么跌下去。作者建议“职业生涯是方格架，而不是梯子”。方格架意味着你可以横着走，甚至可以先向下，然后绕过去向上。方格架的比喻适用于每个人，尤其是休息一段时间准备重入职场的女性。方格架也为我们提供了更宽广的视野，而不是只有顶端的人才能看到最美的风景。在竖梯上，大多数攀爬者不得不盯着上面一个人的屁股。（大家可以想想大企业里不断攀爬的人们，路径依赖，使他们看不到方格架）作者建议大家应该同时确定两种目标：长远的梦想和“18个月”的短期目标。作者的长远目标是改变世界，18个月目标是我能为公司做些什么。建议所有职场人士想想，18个月，你能为公司做些什么？女性只有在认为自己100%符合条件时才会公开申请职位，但男性只要觉得60%条件符合就会申请。所以女性需要转变思路，不要总说“我还没准备好”，而要去想“我想做，而且我可以边做边学”。建议四：真是的表达自己的想法与情绪“你从不认真考虑我的建议”和“我写给你四封邮件你都没有回，我很失望，这让我觉得我的建议对你来说不太重要，真是这样吗？”（类似于我在课堂上讲BIC，事实-影响-后果）第二种表达很明显更不容易引发异议。当你做不到很艺术的表达时，直接简洁的表达是很好的；要多倾听来自基层的反馈，因为没有人会愿意得罪你；幽默感也是表达情绪的一个好方法；哭泣有时候会有不错的效果，以后大家应该习惯看到领导人哭泣。建议五：不要自己“身还在心已远”作者在谷歌的时候怀孕了，她大着肚子顶着强烈的妊娠反应继续工作。如果你能够很好的和丈夫沟通，让丈夫也肩负一些家庭的责任，并且学会使用抽乳器，一边怀孕或者一边照顾孩子一边工作是完全可以做到的。这就像马拉松，跑到后期的时候男性运动员耳边响起的是“加油！坚持下去！”而女性耳边响起的是“你知道你并不是非得这么做！”“开始还不错，不过你可能跑不完全程。”“家里的孩子需要照顾，你为什么还在跑？”不要在刚刚驶入高速路时就寻找出口。不要踩刹车，要加速。把脚放在油门上！建议六：让你的另一半成为你的人生搭档正如女性需要在职场上获得更多的权力，男性在家里也需要更多地权力。很多女人因为太有控制欲或过于挑剔，结果无意中打击了男人分担家务的积极性。“天哪，你这样做不对，放着我来。”这种现象叫做“固守母职”。如果你不愿意放权，甚至还质疑丈夫的努力，那么他就会越做越少。与在家务上和丈夫共同分担的女性相比，“固守母职”的女性一周会多干5个小时的家务。在一次会议上，当被问及男性做些什么才能帮助女性提高领导力时，哈佛商学院教授罗莎贝斯回答道：“洗衣服。”建议七：别想成为全能女人对母亲来说，控制负罪感和时间管理一样重要。负罪感来自于对完美的不切实际的追求。玛丽威尔逊说“如果有人能找到一个没有负罪感的女人，我就能向你证明其实她是一个男人。”斯坦福的教授詹妮弗.阿科尔的研究显示：设定一个可达到的目标是幸福的关键。我们需要问的不是“我能做到一切吗？”而是“我能不能做到那些对我和家人来说最重要的事？建议八：让我们开始讨论这个问题吧作者在TED上发表了关于女性领导者的演讲，开始成为这个话题的核心人物。她希望更多的人开始关心和讨论这个问题，尤其是女性自身。交谈能够改变观念，观念能够改变行为，行为能够改变制度。同时要注意，不要把女性问题过度放大到法律层面。如果你和上司一谈这个问题就意味着你要告他，那么没有人愿意和你讨论女性的问题。社会财富从来都不是分配的，而是需要人们去主动获取。作者承认自己是女权主义者，“女权主义者指主张社会、政治、经济、性别平等的人”。创造一个更平等的环境不仅能让各种组织和机构更好的运行，也会为所有人带来更大的幸福。呼吁和提醒作者呼吁男人和女人都为了提升女性平等地位而努力，因为这关乎所有人的福祉。同时，提醒大家，有时候女性并不仅仅是不平等的受害者，而是不平等的捍卫者。很多职场女性的压力来自其他女性的看法和行为。一个亮点书里面写到了作者在哈佛大学学习的一些细节，令人感叹。在上第一节课时教授问：有多少人读过这本书？（有一大部分人举手）然后问有多少人读过原著？（一小部分人依旧举手）作者小声问：什么是原著？同学告诉她：是指意大利语的原文。之后，作者逐渐习惯了上课之前先读“原著”。教授在上课时不允许记笔记，你必须投入的讨论，而需要记得东西只能靠自己课后努力了。难怪是哈佛！