1 / 4 两化融合体系策划书两化融合体系策划书 一、一、 范围范围 例：例： （1） 物理边界为：宁波 ABC 有限公司所在区域（宁波市 xxx 路 xxx 号） 。 （2） 组织边界为：宁波 ABC 有限公司 （3） 业务边界为：宁波 ABC 有限公司设计、制造、服务业务。 二、二、 方针方针 可以结合两化融合管理体系实施九项原则： （1） 以竞争优势为关注焦点 （2） 战略一致 （3） 领导的核心作用 （4） 全员参与、全员考核 （5） 过程管理 （6） 全局优化 （7） 循序渐进、持之以恒 （8） 创新引领 （9） 开放协作 例：例： 战略主导、创新驱动战略主导、创新驱动、深度融合、持续改进深度融合、持续改进 战略主导：战略主导：战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋 2 / 4 划的灵魂。它包括战略理论、战略分析、战略判断、战略推理，直至 形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始终的战略思维过程，对 确定战略目标、寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。 创新驱动创新驱动: 实施创新驱动发展战略，对企业提高经济增长的质量和效 益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应， 不仅可以直接转化为现实生产力， 而且可以通过科技的渗透作用企业 的生产力，提高企业整体生产力水平，提升企业业绩加快企业发展。 深度融合深度融合: 信息化与工业化在更大的范围、 更细的行业、 更广的领域、 更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现彼此交融。明确融合 路径，把握发展方向，实现重点突破，做好两化融合这篇大文章，为 推动企业转型升级奠定坚实基础。 发展智能家电， 为打造 “智慧家庭” 奠定基础，发展变频家电、物联网家电，推广家电能耗管理系统，降 低家电能耗，实现家电联网和远程控制；应用电子信息和自动控制技 术，发展满足人体工程学的智能家具。 持续改进持续改进:持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。 通过流动和拉式系统来改进企业交货时间、 流程的灵活性和对顾客的 响应速度，不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值。最终改 善公司的进程。 三、三、 总体目标总体目标 例：例： 到 2020 年（十三五）要达到： 3 / 4 1） 经济规模营业收入达到XX亿元， 产量数量达到XXX台 （套） 。 2）运营效率 生产完成率。 全员劳动生产率（人均产值） 。 质量等关键目标。 质量、安全、精度、成本控制等基础管理水平及各项经济运行指 标达到国内行业先进水平。 3）两化能力指数目标 目前能力指数 XX 分， 到 2020 年分数达到 80 分； 从单项应用阶段 达到集成提升阶段。 四、四、 差异化差异化竞争优势竞争优势 （相比同行、国内外） 分析方法： SWOT分析、波特五力模型、平衡计分卡、标杆对比、价值链分析 分析内容： 国家政策、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对 手、国内外行业标杆、技术发展趋势 例：例： （1） 企业文化优势 （2） 企业生产管理优势 4 / 4 （3） 研发优势、技术优势 （4） 市场优势 （5） 品牌优势 （6） 人力资源优势 （7） 成本控制优势（财务管控优势） （8） 品质管控优势 五、五、 新型新型能力能力 依据诊断分析结果，分析信息化环境下的新型能力 例：例： （1） 财务管控能力 （2） 精益生产能力 （3） 快速交付能力 （4） 快速市场反应能力 （5） 成本管控能力 能力指标（ “精益生产能力”为例） （1） 销售额 （2） 生产计划完成率 （3） 成品合格率 （4） 研发完成率 （5） 客户满意度