金洲集团 自主管理活动文件编号：4.3.3公司资料号：04.41.3.3 金洲集团自主管理改善活动推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文审 定： 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司目 录 一、创办学习型企业必须从现场管理起步一、自主管理方案设计依据二、推行自主管理的目的三、自主管理活动推进组织机构四、自主管理活动的基本程序 五、自主管理活动的方法 六、推进自主管理活动计划安排附件：成果案例一、创办学习型企业必须从现场管理起步生产企业的基础是现场。现场管理是企业的一面镜子，如何将现场办成生机勃勃的创业基地，是企业核心竞争力的基本动力。当今社会的市场竞争已经不是人才竞争，而是“学习力”的竞争；是学习动力、学习毅力、学习能力的竞争。因此，企业必须向创办“学习型企业”的目标发展。人才是动态的，今天是人才，明天就不一定是人才。创办学习型企业的关健，是创造学习的良好环境和气氛。让企业所有员工在学习中生活；在学习中工作；在学习中改善；在学习中创新。创办学习型企业就是要强化学习，增强学习动力和毅力，加快学习的速度。这已经是当今企业的核心竞争力。企业生存的条件=学习速度社会变革企业死亡的原因=学习速度社会变革学习不是目的，学习是提升人的综合素质。学习先进的技术、管理、知识、信息、社会变革的前沿理念，将学习的东西应用在企业的生产过程中，不断推进企业的改革和发展。创办学习型企业从基层开始，向全员推进，以生产过程为导向，将长期复杂的生产过程变为学习的广泛天地；将社会、市场、同行的信息不断输入到现场，让企业员工不断吸收新知识、新理念、新技术、在生产过程中寻找学习型环境。通过全员自主管理活动；改革不合理的规章制度、改革生产工艺、改革技术装备、改革管理方式、改革创新产品，不断的提升企业的综合实力。因此，搞活现场管理，是企业的基石。宝钢花8900万美元购置日本的企业管理软件，受益最深的是现代化现场管理方式：总结二十多年的经验，可归纳出如下几点提供金洲集团参考。1. 生机勃勃的现场是由企业核心层的经营群体创建的；核心层人员具有强烈的发展欲望；现场是他们的创业基地；是大展才华的演技场。2. 现场生产产品是一个动态过程，在这个动态过程中存在千变万化的物质运动、技术创新、管理创新、知识创新。现场人员在这种动态的环境中锻炼成长，提高智能、增长才干、培育人的智慧和技能。3. 通过全员管理、全员改善、各种激励机制，激励人的创新欲望，将工作变成乐趣，变成生命生存的需要。人的效率已不是机械的工作，按时上班，而是士气的发挥，不断产生新的成果，追求更高的目标。4. 现场是企业文化的发源地，人们在长期反复的生产活动中产生共识，通过不断交往、各种表述，不断提升人们的精神动力价值观。形成群体意识，创造自己的企业文化。5. 现场是企业效益的根本保证，生产力创造是靠知识、信息和管理。只有现场是各种知识、信息、管理的发源地。是产生各种成果最现实的活动园区。通过人的素质不断提高，创新能力的增强，不断的减少失误，改革不合理的环节，真正作到按期交货、生产高品质的产品，降低成本支出，保证设备有效利用，不出事故，是企业效益的根本保障。企业的全员管理首要是自主管理活动，起到全员管理的导向作用。是搞活现场管理最重要的基础工作。二、自主管理方案设计依据1、依据金洲集团企业改革设计方案。实现组织扁平化，三个管道公司合并，新建石油管公司，推行物流和销售系统与主体分流，将制造部变厂，办成成本中心，实现管理重心下移，现场推行作业长制，为全面实现以人为中心的管理打下基础。2、借鉴宝钢花重金引进日本实施自主管理活动的有效经验。3、积极推进金洲集团创办学习型企业，提高金洲集团市场竞争力。三、推行自主管理的目的自主管理是促进金洲集团管道公司广大职工在自己的工作范围内，自愿结合成小组，针对企业生产管理过程中的各种薄弱环节，实现全面全员改善活动，是作业长制运营原则中以人为本的具体体现。其目的是：1、培养与选拨人才，不断创造一个生机勃勃的生产现场。将现场变成创新、创业的环境，提高职工素质。2、提高企业经济效益，增强企业活力，从长期反复的生产活动中通过全员管理，减少成本消耗，增加人的附加值，创造企业的管理效益。 3、增强职工的主人翁责任感以及各级领导的民主意识。 4、增强集体观念，形成一体感，满足职工个人的成就感和价值的实现。四、自主管理活动推进组织机构1、组织机构，参见图表一。金洲集团自主管理活动委员会主任总裁（兼）副主任、总经理（兼）公司自主管理活动委员会办公室设在信息中心各厂自主管理委员会作业区自主管理活动小组厂委员会主任由厂长担任由各作业长轮流担任 图表一 公司自主管理活动委员会成员组成：各厂的厂长及部分作业长组成。厂自主管理活动委员会成员组成：生产、技术、设备作业长及部分工长组成。作业区自主管理活动委员会成员组成：作业区工长及部分员工组成。2、公司自主管理活动委员会职责（1）审议公司年度自主管理活动的工作方针和目标；（2）讨论公司自主管理活动工作计划及年度工作总结；（3）组织优秀自主管理成果及优秀小组、优秀个人评选、成果发布、效益核算及奖励制度制定等。3、生产厂在厂长领导下成立各作业区自主管理活动委员会。各生产厂可根据作业区的个数成立相应的自主管理委员会。委员长由作业长轮流担任，副委员长可由委员长指定某一工长担任，委员由作业区部份职工担任。4、自主管理委员会职责（1）根据本厂经营方针，制定本委员会年、季度工作计划，并将实施情况定期报告公司；（2）组织全体职工对操作、设备、安全、成本、环保等实行群众性自主管理及改善活动；（3）对自主管理活动，从开展、发表、评价、发奖实行全过程管理；（4）自主管理委员会与其他委员会密切配合，积极开展各项自主改善活动，实现自主管理的良性循环。（5）完成成果申报，效益核算、经费解决及日常管理推进等事宜。（6）推进每月召开一次自主管理委员会，设定当月工作内容，检查上月计划完成情况，总结经验，不断推进自主管理活动的深入开展。五、自主管理活动的基本程序，参见图表二。 分等级授奖，推荐参加各级成果发布 自主管理委员会图表二建组选题填表登记小组活动成果总结成果登记公司发表内容要点责任者 各组315人 全体成员 民主推选课题组长1人 填课题小组登记表 组 长 经作业长认可后，交上级委员会编目 组 长 纳入作业区工作计划 作业长 按计划实施，做好记录 组 长 取得作业长及有关辅导人员支持 按4728515一张纸总结 组 长 填成果发表登记表 作业区发表 成果确认确 作业长 连同总结交厂自主管理委员会 组 长 标准化确认 厂确认盖章 公司自主管理委员会 成果效益确认 计算效益及财务部审核盖章 公司自主管理委员会 六、自主管理活动的方法 PDCA循环计划实施检查总结两个目标上级和本单位5W1Hwhat when where who why how45128575要素（5）人、机、料、法、环境5七种工具排列图 因果图 分层法对策表 直方图 散布图 控制图八个步骤1、选题理由 2、确定目标3、现状调查 4、要因分析5、制定对策 6、组织实施7、检查效果 8、评定总结784251（1）4728515法，参见图表三。 图表三（2）成果一张纸表示法，参见图表四。类型编号课题名称小组名称组长成员有关人员平均年龄平均工龄文化程度发表日期7、实际效果与经济效益10、今后打算1、选题理由9、遗留问题6、实施对策8、巩固措施3、现场调查5、设定目标2、活动日程4 、要因分析图表四（3）几种常用方法结成小组标准化制度化了解现