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.页眉.假如我是总经理 精选 范文一: 人们总是有太多的假如,其实现实中总经理何尝没有想到这些呢?假如我是总经理,应该也许会做很多事,前提是如果。闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况,尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变,试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情,试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进,试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息,试图太多的试图,掩盖不了X公司隐含的诸多软肋,先来整理下自己混乱的思绪,让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。一、思想陈旧,不思进取,墨守陈规。上至总经理,中到部门经理,下至一线员工,大家对此应该有相同的观点,陈旧的管理思路,粗暴的管理方式,消极的管理理念,对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极,从高层传染给中层干部,从中层管理者传递给普通职员,传递一种太极拳式的工作理念和工作模式,同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度,不允许有异于主流的思想存在,甚至坚持十几年前的思维观点。二、体制落后,国企心态,衙门思维。美其名曰股份制,实则国营体制,官本位思想严重,国企铁饭碗心态居多,中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表现在,员工无忧患意识,做一天和尚撞一天钟,干好干坏一个样,不出错就是业绩,不犯明显的错误没有人会开除我,甚至部门经理以老大自居,部门内部一人说了算,其他人等服从听令即可,官僚机构特征在X企业内部痕迹明显。三、企业内部内耗严重,人心涣散,互不尊重互不配合。就目前而言企业内耗内斗现象明显,大部分员工深有同感:对外沟通畅通无阻,对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上,而在于权力与利益的争夺中,明处配合,暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够,工作的效率与务实的精神基本丧失,且不管部门、中心、高层人心涣散,心态各异,精力在内耗而非主营业务,互不尊重互不配合。四、企业内部公平感、正义感丧失,员工不敢实事求是说话办事,虚假繁荣。公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆,无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守,会因为工作环境留守,会因为严厉的规章而留守,但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失,而这二方面正在慢慢的从X公司消失殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领,员工只是讲空话大话,不再脚踏实地做事,呈现出一派虚假的繁荣景象。五、用人不当,竞争机制不健全,淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。人浮于事,庸者当道,能者少得,强者淘汰,可谓X企业用人呈现出的一大奇观,企业内部能上不能下,能高不能低,能涨不能降,可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏,导致内部缺乏基本的活力和流动性,特别是中高层没有给予必要的压力和竞争,导致中层乃至高层低调居多,能者巨少,优胜劣汰的自然法则在人治为主的X企业发挥不了应有的作用,危机管理的有效运用仅仅停留在表层。六、诸多限制,强者不强,能者不能,权利与责任,收益与风险均衡性不够。君闲臣忙国比兴,君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义,然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人,天天忙于各类营销、技术、财务等事宜;部门经理找不到身影,天天加班加点,起早贪黑;部门主管东奔西跑,貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务,专业范围技术专长未充分发挥,受限过多,强调口号与实际不符;同时权利与责任,收益与风险不对等,放权力度欠缺。以上为归纳起来的一些关键点,此时此刻的X公司需要一场暴风骤雨般的改革,采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来,让思想活跃起来,让专业的人士做专业的事务,能者多劳,庸者淘汰,狠抓主营业务,时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理,将从以下几个方面进行调整:1、调整机构缩减三分之一的部分与机构,同时减少中间层级,采取扁平式组织模式,坚决不设置副职,设立顾问室(闲置人员均调整于此,不得干涉企业日常正常运营),组织的幅度与宽度均在合理的范围以内,挤掉每一个不盈利组织。2、裁减冗员根据公司产量和企业的实际运营情况,对各部门人员进行严格的定岗定编,人减工作量不减,根据冗员减少的程度给予部门首长奖励,未完成任务的部门长自动离职或者进顾问室,尽量减少与主营运营业务无关人员人数,力争降到最低;同时聘请专业的砍人专家对企业冗员进行梳理。3、竞争机制公司引入竞争机制,裁减冗员同时鼓励优秀者,给予2倍于原岗位工资顶替1-2人工作,严格淘汰庸人、闲人、废人等;任务量化,人人头上有指标,人人头上有把刀,业绩销售量完成不了,自动离职或者扣罚薪酬奖金,将竞争引入企业方方面面。4、危机管理营造一种今日工作不努力,明日辛苦找工作的危机模式,上至总经理下至一线员工,打造一支危机意识强烈的现代化团队,时刻人人头上有指标,人人头上有把刀,所有工作以业绩和工作质量作为考核和提升、晋级的依据。5、专业分工能者多劳,专业人士管理专业事宜,负责本人专属区域,有绝对发言权,让专业分工发挥充分的作用,配合上述的危机、竞争管理的理念和实际操作经验,以业绩作为主要考核指标,发动一切可以发动的力量。业绩、业绩、业绩作为绝对目标。公司给予必要的权利分配和减少行政干预,专业解决各类问题。6、金钱与大棒高薪酬、高待遇、高报酬给予业绩优异者,同时对未完成业绩人士给予大棒待遇:降薪、退休、解职、调岗等措施,但是此时必须控制好具体操作机制,需专业人士专门负责操作此项工作。7、专职财务砍手专职砍手直属总经理,对公司每一分现金和固定资产的支出均需要经手,砍掉不必要的一系列支出,高于市场价或者不符合企业实际需求坚决砍掉,砍人不眨眼,杜绝公司内部现金流的消失与流逝。8、吸引良才猛将公司目前庸才居多,体制不健全,对高级人才吸引力度不够,改善硬件善待现有专业人才,加大力度吸引有专长的优秀人才,将良才猛将安排至公司各要职,充分授权为公司直接业绩的实现冲锋陷阵。以上为本人的一些浅见,如果我是总经理或许做很多事情。其实细究也没有太多其他事宜要做,管好下属几位兼职副总即可,各司其职,各展其能,各管其人,让企业渡过目前奄奄一息的现状。写完慢慢回头看看,欣慰笑了笑,假如,假如,假如,人们总是有太多的假如,其实现实中总经理何尝没有想到这些呢?或许我是杞人忧天了,做好本职工作,成为一个优秀的员工吧。范文二:假如我是他,对我来说,这似乎是一个永恒的命题。小的时候我常想:假如我是他,那该有多好啊,往往是看到别人获得了某些好处,眼红了,惹得自己暗暗羡慕不已。长大了,问自己的还是同样的问题,而我的思维方式却完全不同了,我更多的会从处事方式、为人态度方面去思考这个命题:假如我是他,我会怎么做呢!这,正是我在不断思索的问题。在思索中,我会预设很多的情境,换位思考各种问题,沉淀自己所学、所感,这种习惯实在太好了,我从中受益匪浅!现在我已经在电信部门工作六年多了,最常思考的问题就是:假如我是中国电信的老总,我会呵,这个假设看起来有点太遥不可及吧!但我却认为,无论是老总级的大领导,还是部门经理级的小领导,甚至是一个项目的临时领导,行事为人的精髓都是相通的。作为一艘在商海中航行的舰船中的一名老船员,我开始越来越多的思考假如自己是掌舵者这个问题,因为船只的航行方向、结构布局以及管理方式,直接影响着全船人,包括我自己的生活。下面,就谈一谈我对电信企业的浅薄认识吧:假如我是总经理,我会怎样做?我的回答是:我会从资源管理(包括人力资源、网络资源、客户资源、资金资源等)、提高核心竞争力、实现可持续发展、发展企业文化几个方面来思考我的处境和应对策略。(一)资源管理对于电信企业,资源主要包括:人力资源、网络资源、客户资源、资金资源几方面。总经理最关注的总是两点-人和财,我对财务方面了解不深,这里就不妄加评论了,下面主要从人、物、客户三方面谈谈我的观点吧!人,在任何企业中都是至关重要的资源,是唯一能创造价值的资源。在对待人才的问题上,我认为,首先要建立多套适合的人才成长通道,让每种类型的人才在我们企业中都有充分的成长空间。一般来说,人才分管理型人才和技术型人才,两者同样重要,再不能像以前那样,只有做官才能向上发展。简而言之,就是创造空间,人尽其才。其次,要建立一套完整的人才管理体系,分等分级,依工作能力和工作表现设置适合的岗位和待遇,定期对岗位进行考核和竞聘,能者上,庸者下。并且,要区别对待不同岗位的考核及竞聘周期,重要岗位的考核和竞聘时间可设为2年,一般岗位为半年或一年,鼓励竞争,鼓励人才流动。第三,要提供员工多种培训方式,如:网上大学、技能鉴定、MBA短期培训等,此外,还要定期开展各种比赛或考试,比赛以奖励为主,考试以考核为主,以督促员工不断学习,提高自己的素质和能力。最后,要建立完善的员工权利保障制度,包括:员工休假、医疗福利、培训机会等等。当员工们的生活稳定了,他们才能更好的投入工作中,企业才能得到更好的发展。物,对于电信企业来说,主要指网络资源。电信资源浪费是比较出名的,以前的光缆资源、计算机资源等,非常缺乏规划。当业务不多时,资源仿佛很充足,可以随意使用,甚至一根光缆只开一条电路,这样的浪费似乎也没有造成什么影响。但在电信业务飞速发展的今天,业务量激增,尤其是宽带业务,对光缆的需求量很大,光缆资源是有限的,用完了就只能再掘地埋缆,这在现代社会几乎是不可能的。所以必须把网络资源管理作为企业发展中的一项重大课题来研究。首先要建立一套完整的信息系统,将电信的网络资源全面管理起来,并且要实现动态更新,随时可精确了解到资源现状。其次,要依靠该资源信息系统的数据建立一套智能决策系统,能够实现资源预警、决策辅助等功能,帮助领导层进行资源的规划和建设,以求达到资源配置最优化。客户,电信的企业目标是:成为世界级的综合信息提供商。企业的目标决定了我们要以客户为中心。客户,这一特殊的资源,对于电信来说,绝对是不可忽视的。我的想法是:要建立一套客户关系管理系统,记载客户业务、客户信息、客户需求等内容,这个系统要对客户公开,客户可自由查到电信为其提供业务的具体技术信息,以及方案建议和规划参考,客户可通过这个平台和电信进行直接的交流,电信将在不断满足客户需求、提高自身服务的同时,创造着更多的企业财富,而这,也正是提高客户价值的最重要一步。(二)提高核心竞争力电信的核心竞争力是什么?这是一个动态的问题,不能仅仅定位于某一个方面,也不能停留于某一段时间。在我看来,电信企业的核心竞争力从大范围来说包括人才、网络、服务。人才的重要性和管理策略在前面已进行了详细阐述,这里我主要从业务角度具体来谈如何提高电信企业的核心竞争力吧。传统的核心竞争力主要是电话、小灵通、宽带等业务,随着科技的发展,社会的进步,出现新的核心竞争力:号码百事通、商务领航、3G等。如何提高企业核心竞争力,这是一个不断探索和实践的过程。我认为,目前传统电话、小灵通业务已经趋于饱和,属于慢发展状态,宽带业务在持续增长,3G、号码百事通等新业务是企业盈利的新突破点。所以应调整投资结构,加大宽带和新业务的投入,紧跟市场动态,建立一套敏锐的市场反馈系统,用于根据业务量、业务收入、经营策略反馈等方面信息制定对企业发展最有利的投资计划,提高核心竞争力。(三)如何实现可持续发展电信技术引导可持续发展之路,这曾是2004年世界电信日的主题,两年过去了,这个主题依然具有很现实的意义。电信是一个服务性企业,依靠技术和服务实现企业的发展。如何在日益激烈的电信市场竞争环境中依然立于不败之地,抓技术,抓服务是最重要的!我本身从事技术工作,对技术方面思考的比较多,这里就谈谈自己对于技术引导可持续发展之路的想法吧!我认为:要通过业务转型促进中国电信可持续发展。首先,要充分发挥电信的网络、人才、技术优势,加快发展各项转型业务,树立现代综合信息服务提供商形象,为增强企业发展后劲和推进企业战略转型打下坚实基础。其次,
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