工程索赔案例,案例五 某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同。其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60结算支付。工程按照图所示网络计划进行。,关键线路A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了影响下列工作而暂时停工的情况（同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间）： （1）因业主不能及时供应材料使E延误3天、G延误2天、H延误3天。 （2）因机械发生故障检修使E延误2天、G延误2天。 （3）因业主要求设计变更使F延误3天。 （4）因公网停电使F延误1天、I延误1天。 施工单位及时向造价工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求；,（1）工期顺延：E停工5天 ,F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。 （2）经济损失索赔。 机械设备窝工费包括： E工序吊车：（3+2）台班240元/台班1200（元） J工序搅拌机：（3+1）台班70台班280（元） G工序小机械：（2+2）台班55元/台班220（元） H工序搅拌机：3台班70元/台班210（元） 合计机械类费用索赔1910元。 人工窝工费包括： E工序：5天30人28元/工日4200（元） F工序：4天35人28元/工日3920（元） G工序：4天15人28元/工日1680（元） H工序：3天35人28元/工日2940（元） I工序：1天20人28元/工日560（元） 合计人工费索赔13300元。 间接费增加：（1910+13300）162433.6（元） 利润损失：（1910+13300+2433.6）5882.18（元） 总计经济索赔额：1910+13300+2433.6+882.1818525.78（元） 索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。,问题： （1）审查施工单位所提工期索赔要求是否合理？造价工程师应批准工期顺延多少天？为什么？ （2）审查施工单位所提费用索赔要求是否合理？造价工程师应批准费用索赔额为多少？为什么？(请列出详细的计算过程),案例五： 答： （1）施工单位提出工期顺延17天，要求不合理。 （5分） 因业主直接原因或按合同应由业主承担风险的因素，同时延误工期在关键线路上（包括出现新的关键线路）实际产生工期顺延，均应审核索赔要求成立。E工序3天，H工序3天，I工序1天均可以给予工期补偿。G工序2天，F工序4天因不在关键线路上，不予工期补偿。机械故障E工序2天，G工序2天，属承包单位原因造成，不予工期补偿。故同意工期补偿（顺延）3+3+17天。,（2）施工单位要求的费用索赔不合理。 （10分） 机械窝工费要求索赔1910元不合理。凡由业主直接原因或按合同应当由业主承担风险的因素，只要实际发生，不论工序是否在关键线路上均应审核索赔要求成立。E工序吊车3天，F工序混凝土搅拌机4天，G工序小机械2天，H工序混凝土搅拌机3天，应给予费用索赔。 E吊车：324060432（元） H搅拌机：37060126（元） G混凝土搅拌机：2556066（元） 合计机械窝工费应为432+126+66624（元）,窝工人工费，要求索赔13300元不合理。 E工序：33028601512（元） F工序：43528602352（元） G工序：2152860504（元） H工序：33528601764（元） I工序：1202860336（元） 合计工人窝工费为1512+2352+504+1764+3366468（元） 间接费索赔一般不予补偿 因属暂时停工，所以不予补偿利润损失。 结论：经审定索赔成立，工期顺延7天，经济补偿7092元。,【例】,某市地下工程，业主与施工单位签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15，总部管理费率8，利润率5，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械设备按台班单价的60给予补偿，对租赁设备按租赁费给予补偿。 该工程施工过程中发生以下三项事件：,事件1.施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更，由此造成施工单位的机械窝工12天，机械台班单价和窝工时间如下表所示； 事件2.施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，原有排水设施不能满足要求，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。 为保证施工安全和进度，业主指令施工单位紧急购买排水设施。施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3.施工中发现地下文物，处理文物工作造成工期拖延40天。 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。,事件1： 承包商机械台班单价与窝工时间表,现场管理费：40920156138元 总部管理费：（40920+6138）83764.64元 利润：（40920+6138+3764.64）52541.13元 该项合计：53363.77元。,事件2：由于非季节性大暴雨的费用索赔 1）备用及额外增加排水设施费：159002323850元 2）被淹没的设备损失费16000元 3）额外排水增加人工费8650元。 该项合计：48500元。 事件3：处理地下文物的工期、费用索赔 延长工期40天 现场管理费：8600万元1573040706849.2元 问题：现场工程师应该如何处理承包商的索赔报告？,答：事件1：1）自有机械设备的索赔要求不合理。合同规定自有设备按台班单价的60予以补偿 则为（3720+12000）60+18000+720034632元 现场管理费为34632155194.8元 2）由于事件1仅为非关键工序上的分项工程，它的延误并未造成总工期的延误，故总部管理费及利润的索赔不合理，不予支持。 事件2：1）可索赔额外增加的排水设施费和人工费；即 15900+865024500元，但备用设备的索赔不予支持。 事件3：同意延长工期40天。 现场管理费：8600（1.151.081.05）0.1598.92万元 应补偿现场管理费为98.92 73040542020.8元 总部管理费为542020.8843361.66元。 利润索赔不予支持。因此该项索赔额共计585382.46元。,【例14】,某建筑公司于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2的工业厂房施工合同。该工程的基坑开挖工程量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费的20。该基坑的施工方按规定：土方工程采用租赁一台反铲（租赁费450元/台班）施工。甲乙双方约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件： 1.因租赁的反铲大修，晚开工2天，人员窝工10个工日； 2.施工过程中，因遇到软土层，接工程师指令5月15日停工，进行地质复查，配合用工15个工日； 3.5月19日接到工程师于5月20日开工的复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3；,4.5月20日5月22日，因大雨施工暂停，造成人员窝工10个工日； 5.5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复施工，最终基坑于5月30日竣工。 问题：1.施工单位可以就以上哪些事件向甲方索赔？ 2.每项事件可索赔工期各是多少天？ 3.假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加的人工费的30，则合理的索赔总额是多少？,答：1.可以就事件25向业主索赔。 2.索赔工期计算。 事件2：5.155.19，索赔5天； 事件3：900/4500102天 事件4：5.205.22，索赔3天 事件5：5.23，索赔1天。共计索赔工期11天。 3.索赔费用计算。 事件2：人工费：1523345 机械费：45052250 管理费：34530103.5,事件3：可直接按土方开挖的单价计算 9004.2（1+20）4536元 事件4：不存在费用索赔 事件5：人工费:3023=690 机械费：4501450（机械窝工一天） 管理费：69030207 费用索赔合计： 345+2250+103.5+4536+690+450+2078581.5元,【例15】,某承包商（乙方）于某年3月6日与某业主（甲方）签订一项施工合同，合同规定，甲方于3月14日提供施工现场，工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月12日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和网络进度计划（如下），并得到甲方代表的批准。,实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件1：因拆迁工作拖延，甲方于3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B，使该两项作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，工作C为此受到影响。 事件2：乙方与租赁商原约定，工作D使用的某种机械于3月27日进场，但因运输问题推迟到3月30日才进场，造成D工作实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。 事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用工14个工日，其他费用增加1.5万元。 事件4：工作F是一项隐蔽工程，施工完毕后经工程师验收合格后进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求工程师在该项工作的两个主要部位进行剥露检查。检查结果为：a部位完全合格，但b部位的偏差超出了规范允许的范围，乙方根据甲方要求进行返工处理，合格后工程师予以签字验收。,其中部位a的剥露和覆盖用工为6个工日，其他费用为1000元；部位b的剥露、返工及覆盖用工20个工日，其他费用为1.2万元。因为F工作的重新检验和返工处理影响了工作H的正常施工，使工作H的作业时间延长2天，多用工10个工日。 问题： 1、在上述事件中，乙方可以就哪些向甲方提出工期和费用补偿要求？为什么？ 2、该工程实际施工天数为多少天？可得到工期补偿多少天？工期奖罚天数为多少天？ 3、假设工程所在地人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，管理费和利润不予补偿。则在该项工程施工中，乙方可得到的合理的经济补偿额是多少？,答：1、事件1可以提出工期和费用补偿。因为不能按时提供场地属于甲方的责任，且A位于关键线路上。 事件2不能提出补偿要求。施工设备迟进场属于乙方责任。 事件3可以提出费用补偿，但不能提出工期补偿。因为设计变更属于甲方责任，由此增加的费用应由甲方承担，但增加的时间没有超过超过该项工作的总时差，因此没有对总工期造成延误。 事件4：不能提出工期和费用补偿。 2、实际工作时间为42天。将可向甲方提出工期索赔的事件天数进行计算，可得到工期补偿2天。工期罚款1万元（25000）。,1,2,3,4,5,7,6,8,A,11,B,8,D,5,E,13,C,7,F,10,G,12,H,13,I,4,38,13,10,6,15,15,42,40,3、合理的经济补偿应为： 事件1：窝工人工费（6+8）18252元 事件3：多用人工费1430420元 其他费用1.5万元。 因此，在该工程师施工中，乙方可得到合理的经济补偿总额为252+420+1500015672元。 扣除拖延工期罚款的1万元，共可获得5672元。,