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2019年第一季度工作计划报告【导语】做任何工作都应有计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。同样一个工作岗位,别人做的紧凑有序,而你却丢三落四?为什么有时候你感觉自己天天在忙碌,而似乎没有任何成果,工作总是裹足不前呢?为什么有时候感觉有许多事要做,但却不知道从哪件事开始做呢?在工作中,这些问题也许总是困扰着你,而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。这篇关于2019年第一季度工作计划报告的文章,是为大家整理的,希望对大家有所帮助!【篇一】一:港股和商品共同抓1、第一季度以商品为主,在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户,现在这些客户一些不参与交易,一些仍在交易但是交易不频繁。所以首先要激活这些账户当中有资金的客户,让她们重返商品市场进行交易操作。利用这些客户来维持公司的日常开支。按照一个客户一天最少的100来算,那么只要有5个参与交易的客户一个月就是10000佣金。2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作,这个很关键。因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。现在重新操作回访询问客户操作果以及有什么问题要解决。否则就会真正变成死客户。3、商品以收入快为主,而港股市场主要是以稳为主。前面3个月我们主要要以快为主,以稳为辅。目前参与港股市场交易的有3个客户,那么这3个客户如果能一起参与交易的话一天也可以有一个稳定的佣金。一开始以作早盘第一单为主,同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操作的,只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得。所以1月份由于元旦春节假期,交易时间短,加上年底工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因,这个时候可以进行客户回访,激活节后参与交易的客户。二:教会客户下单方法1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台,但是当客户一旦进入老师后台后果和客户所想的其实是两码事了,在服务、成功率上并不是很理想,这就导致客户一开始操作频繁,做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股票。这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台,我们自己要教客户下单方法和模式。毕竟客户和我们的关系是的,这个时候客户可能会更加相信我们,这样就可以保证客户的交易密度。2、自己要帮客户寻找下单点位和时机。有些客户最终不愿做一个原因是客户不再相信老师后台,另一方面就是不信老师后自己也找不到好的操作时机,那么这个时候就靠我们自己。我们要提高自己的行情判断能力,学会去帮客户拿主意,这样可以提高客户的操作积极性和准确率。三:不同的市场客户要求不同的资金量1、在商品市场上肯定是让客户的资金来到渤海市场进行操作。这个市场不同的资金所产生的效益是不一样的。渤海市场可以利用分仓等方法去进行砍单。1个100万和10个10万客户产生的效益肯定是100万要多。2、对于港股市场来说如果客户想做港股资金也就只有10万左右也可以让客户参与进来,这样我们每天就让客户做早盘第一单就可以了。这个时候10个10万的客户可能就比1个100万的客户产生的效益大,因为港股市场有一个最低手续费就是150,如果资金大作的少也是150港币和10万操作是一样的果。这是从单笔交易来说。但是如果客户有更大的资金还是需要去砍大资金,这样从客户操作风险角度来讲要稳健点。四:加强业务知识的学习1、我们接下来要教客户下单,把握买卖点。所以这点来讲我们每个人都要去提升自己各个方面的能力,不然如果让客户操作失误或重大亏损这个时候就会适得其反。2、学习培训要注重考核,任何一次考核没有任何一次机会,严格考核制度,不过直接挨罚。这样大家才能更加迅速掌握,对个人、公司都是好的一面。3、注重加强实战练习。理论知识学习的再好那些都是纸上谈兵,要把理论转化成实战经验才能真正运用到实际工作中去,所以互相练习,语音练习让大家身临其境才能真正达到练习的效果。五:实现资源保护期原则1、为了激励大家每个人的积累和转移资源的积极性,可以把每个人自己积累转移进教室的资源给予半个月的保护期,在这半个月中只有转移的人才可以去开户,其他的人可以进行侧面帮助。但是过了半个月后大家都有资格去进行营销开户。2、实行业绩与提成挂钩。完成月初业绩指标的50%提成,完成%的40%提成,完成%的30%提成,完成50%的20%。XX年第一季度中,1月份尽力去实现保本,2月份一定要实现保本可能去产生效益,3月份必须要创造收益。所有的工作必须的去围绕这3个月中每个月的任务去开展工作。所有的工作都是为完成每个月的工作任务去想方设法,没有任何理由完不成相应月份任务。【篇二】一、人力资源计划根据工程量和工序用工特点,即基础、砂石料小运和交叉作业段用工量大,而组塔和非交叉作业段用工量较小,合理调配施工力量和人员组成结构,按照施工进度计划,人力资源合理进退,做到经济高效,管理科学,降低工程成本,避免窝工、人力资源过剩现象发生。二、技术准备1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作,并负责施工技术资料的编制,并交项目经理审核,然后报监理工程师批准。2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。3.工程部在项目经理带领下熟悉图纸,勘察施工现场,针对工程的特点,对施工技术重点、难点及危险点进行分析,制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。4.项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。使用前应交项目经理批准,并取得监理单位、建设单位同意。5.项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。6.综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。7.综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。三、施工力量配置根据工程要求和特点,本标段工程拟配备下列人员:见后附表四、材料资源计划材料准备1材料供需计划由项目经理组织工程部编制。2材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。3物资部按规定提前进行物资比质比价,选择大型的,信誉良好的厂商进行采购,并应满足下列要求:本标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证;建设单位提供的材料,也应有相应的证件,并由专人收集、登记保管。材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其进行质量检查。材料供应方式因本标段工程的主要材料全由项目法人单位提供,而我公司只负责提供基本辅材,所以我公司将根据实际情况,预先准备好所需材料,避免因材料不足而影响施工进度。材料供应管理工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划,由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应,同时积极与项目法人材料供应部门协作,做好材料供应工作,以满足施工要求。五、机具资源计划施工机具配备1项目经理根据工程实际情况,编制项目施工用机具需求计划提供机械、设备、工器具清单和需要时间。2施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查,将合格的机械设备交项目施工使用。3.工程车辆由项目经理根据工程具体情况自行调配,基础材料运输量大,车辆不足时,可以租用或委托有资质的运输公司。4.基础模板、跨越架所用材料由物资部提前准备,随时满足现场需求。5.机具、车辆实行“三检制”,加强维护和保养,提高完好率,合理安排运输,减少空车行使,提高利用率。6.本标段工程施工工器具配置表见后附表六、施工场地及道路计划施工场地及道路选择原则,由项目经理,组织有关人员进行协调,提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间,在对现场进行认真踏勘,通过比较,选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。由项目经理亲自领导,合理安排各桩号的施工顺序,运输较易者可先施工,运输较难者先修路后施工,同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运和架线用原材料、设备运输道路的修建。七、公共关系计划由项目经理负责组织项目部有关人员成立工作小组,由技术部具体负责,按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求,积极主动召开施工协调会、洽商会,采取一切有效措施搞好地方关系,在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见,妥善解决;同时在青苗赔偿、等方面积极配合项目法人、项目监理部工作,保证施工按计划完成。八、其它资源配置计划公司将根据工程特点,配置工程所需的其它资源,通讯设备的准备工作由项目经理部物资部负责进行,公司财务部仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机,以实现各部门之间的通讯及数据联系。安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全防护用具,各种围栏及警示牌。【篇三】一、主要会议1、筹备召开全市农村工作会议。2、筹备召开全市农村扶贫开发工作会议。)3、筹备召开市美好乡村建设领导小组会议。4、筹备召开全市现代生态农业产业化发展工作会议。5、筹备召开全市农村综合改革工作会议。6、筹备召开全市农机化发展工作会议。7、筹备召开20xx年农产品质量安全暨农资市场监管工作会议。8、召开党风廉政和政风行风建设工作会议。二、重点工作起草上报20xx年农业农村工作若干意见。制定出台合肥市农业现代化推进工程实施方案及十大专项行动、十大重点工程等配套实施方案。大力推进农业构性改革。树立“大农业、大食物”观念。按照“念好山湖经,唱响四季歌,打好生态牌,提升菜瓜果,统筹种养加,培育新业态”的发展思路,坚持以绿色发展为导向,以绿色生产为基础,绿色产品为标志,绿色生活为追求,三产融合为核心,着力构建“134”都市现代农业发展空间新格局。立足各县区资源优势,因地制宜,突出特色,围绕“新业态、新产业、新产品、新模式、新载体和全产业链”,强化科技、设施、装备、人才和政策支撑,大力推进现代农业产业集聚发展。突出抓好绿色粮油主产区、现代农业示范区、农业产业化示范区和主导产业集聚区、特色农业集聚带、特色乡、“一村一品”建设,打造一批产业集聚、功能完备、经营集约的都市型、加工型、生态型的现代农业综合体。区农业主管部门)突出抓好种植业构调整。按照“绿色、高效、融合、创新、统筹”的发展要求,围绕“绿色化引领,规模化经营,产业化发展,效率化提升”的发展思路,坚持注重守底线,保安全;注重发挥优势,有保有压;注重市场导向,产业融合;注重创新驱动,提质增效,注重生态友好,持续发展的发展原则,立足抓早、谋实、做深。优化构抓调整,坚持不懈抓推进,务实创新抓落实,全面推进高效、安全、绿色、生态种植业的协调持续发展。一是大力实施“藏粮于地、藏粮于技”战略,巩固提升粮食产能。积极会同国土、财政、水利等相关部门大力推进高标准农田建设。制定合肥市耕地质量保护和提升行动方案,积极抓好休耕养地试点工作。组织实施粮食绿色攻关示范行动,深入开展粮食高产创建活动。制定并组织实施百万吨绿色粳稻增收实施方案,打造绿色增长模式攻关升级版。积极引导新型农业经营主体参与粮食生产基地建设,大力发展产前、产中、产后等环节生产和流通服务,着力推进粮食产业规模化、产业化、品牌化发展。二是大力推进高效特色农业发展。组织实施“百亿特色主导产业提升工程”。突出抓好园艺作物扩面增量和提质增效,深入推进长丰草莓强县和肥东蔬菜大县创建工作,加速高效特色产业大县建设。突出抓好“设施增地”工程,加大政策扶持,持续推进蔬菜瓜果标准园和联动温控大棚建设。加
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