云南融创实业有限公司员工手册目 录序言1欢迎辞3总经理致辞4第一章 总则5第二章 员工及编制5第三章 招聘管理6第四章 劳动合同管理8第五章 完备调离手续9第六章 员工档案管理10第七章 员工异动管理11第八章 考勤制度13第九章 员工福利16第十章 员工培训16第十一章 薪酬17第十二章 申诉程序18第十三章 职业规划及前景19第十四章 绩效管理20第十五章 奖励和处分21第十六章 员工健康与安全22职务行为篇23附则26欢迎辞欢迎你加入融创，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！融创过去的每一点成就，都赖于公司全体员工的努力。融创明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。 现在，请随我们一起，走进融创 这本小册子，将向你陈述融创的价值观，介绍融创内部最基本的规章制度，讲解你在融创所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。 手册内容适用于经云南融创实业有限公司录用的所有职员，所称“公司”（或“融创”）均指云南融创实业有限公司，且同样适用于云南朗克科技开发有限公司和安宁润泰安装工程有限公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、行政部的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。总经理致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。融创是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。经过多年的发展，公司已形成专业高端的产品结构、建立了优秀的营销渠道、并取得了两家世界500强的优秀产品在云南的专营代理权，目前业务范围进一步拓展，致力于基础建设及项目投资开发、家用日化和公共服务领域。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养骨干及高级技术、经营管理人员，不断引进善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，并成为公司最宝贵的资产。公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。公司倡导健康充盈的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。祝愿你在公司工作愉快。云南融创实业有限公司总经理：朱光明 云南融创实业有限公司员工手册第一章 总则第一条 为使公司人力资源管理走上正规化、制度化、科学化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本手册。第二条 公司的用人原则是：德才兼备、以德为先。第三条 公司的用人之道是：因事择人、因才使用、保持动态平衡。第四条 公司人事管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励每一位员工。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平是指坚持在“制度面前人人平等”的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。（3）公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利。第二章 员工及编制第五条 凡公司聘用的正式、试用人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、销售人员三大类别。公司员工的基本行为规范包括：遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。勤奋、敬业、忠诚。严守公司秘密并与公司签定保密协议。维护公司财产安全。第六条 行政部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析，制作“工作描述”，作为员工聘用、管理、考评的依据。第七条 公司实行定员、定岗、定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。第八条 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、考勤等情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为行政人事部制定人力计划和开发人力资源的依据。第九条 各部门如需增补人员，应先到行政人事部领取并填写人力增补申请单，交行政部办理。第十条 行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出拟办建议，呈总经理审批。第三章 招聘管理第十一条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，行政人事部依据人员编制计划实施控制。（2）计划外招聘由总经理审批。（3）公司战略性招聘及特殊渠道引进人才实行专项报批，由行政人事部提出申请，报总经理审批。第十二条 计划内招聘程序为：（1）用人部门填写员工招聘计划书及工作描述，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，送行政人事部。（2）行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。（3）行政部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。（4）用人部门、行政部共同面试。（5）行政部组织笔试。（6）背景调查。（7）面试后35日内（需笔试的为笔试后5日内），行政部提交面试评估结论、背景调查资料，实施终审，终审有权否决。（8）行政部向终审合格的人才以电话发出录用通知信息。（9）员工报到入职。第十三条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经总经理批准，然后履行计划内招聘程序。第十四条 战略性人才招聘程序：（1）行政部根据总经理批准的招聘计划，组成招聘小组。（2）招聘小组对人才进行初步选择。（3）员工背景调查。（4）行政部对人才进行终审，由行政人事部向终审合格者发出录用通知信息。（5）员工报到入职。第十五条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：（1）各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由行政部委托猎头公司搜索人才。（2）行政部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试。（3）素质测试。（4）招聘小组综合评定。（5）录用。（6）员工报到入职。第十六条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料：（1） 个人简历；（2） 近期一寸（黑白/彩色）正面免冠照片5张；（3） 身份证复印件（查验原件后返还）；（4） 三个月之内的体检表原件或（健康证）；（5） 毕业证书复印件（查验原件后返还）；（6） 学位证书复印件（查验原件后返还）；（7） 专业技术、职务等级证书复印件（如有，查验原件后返还）；（8） 担保书；（9） 员工手册确认书；（10）其他需要特别提供的资料。第十七条 行政部应引导新入职人员依程序办理入职手续，并与公司签订纪律手册。第十八条 公司对所有岗位实行担保制度，新进人员报到后，应选择符合条件的担保人对其进行担保，以后每年度复核一次，并予记录。行政部视情况采取通讯对担保或邀请担保人亲自上门对保，如被保人无故离职，导致移交不清，本公司应尽快联系被保人，并作好采取司法处理措施的准备。第十九条 人才试用规定：（1） 除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方 可上岗；（2） 试用期员工必须参加培训；（3） 用人部门负责人有义务对新进人员进行教练指导，部门负责人也将对新员工的工作进行考核审查，以确认是否符合工作标准；（4） 新员工试用期在劳动法规定的期限范围内，具体期限由公司确定；（5） 员工工龄从试用期开始计算；（6） 试用期内员工不享受婚假、产假、五险及有薪年假；（7） 双方在试用期内可以随时要求解除试用关系。第二十条 在试用期的员工，有下列情形时，公司可以立即停止试用，并终止试用关系：（1）工作不负责任，推诿扯皮、消极被动，贻误工作；（2）一个月内迟到、早退达3次者；（3）从试用之日起，旷工1天，或事、病假累计5天以上（包含5天）；（4）严重违反公司制度，被内部通告处分者；（5）个人业务素质差、工作能力弱、不能胜任工作；（6）被依法追究刑事责任的；（7）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为；（8）违反国家法律、法规并受到处罚者；（9）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假行为；（10）违反执业纪律、违背职业道德，一职务之便谋取私利； （11）不服从工作安排，斤斤计较，态度散漫，影响正常工作秩序； （12）因病长期不能坚持正常工作； （13）本人自愿放弃录用资格 （14）公司认为不符合公司用人标准的其他情形。第二十一条 在试用期的员工，有下列情形时，公司可以扣发、停发试用期工资： （1）因违反“第二十条”约定中第1、4、6、7、9、10、11条款对公司造成损失的，公司有权视实际情况（该员工是无过失或有意为之）予以相应的经济处罚； （2）因上述原因对公司造成实际经济损失的，公司有权按照损失金额要求员工照价赔偿； （3）因员工过失，对公司公共设施、财产、设备造成损害的，应按照定损金额照价赔偿；第二十二条 正