如何控制高科技企业的员工流失率 【参加对象】人力资源相关管理人员【培训讲师】陈洪浪【费用】￥1500元/人(含教材、中餐、茶点【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料 毕业十年以上知识性员工的个人需求 近临退休阶段知识性员工的个人需求 基层操作人员的个人需求 高科技企业员工流失的五大原因 缺乏发展空间 薪酬竞争力不够 上下级沟通不畅 选人不准,不胜任新工作 其他客观原因 不同类别流失原因的解决方案 缺乏发展空间的解决方案 薪酬竞争力不够的解决方案 上下级沟通不畅的解决方案 选人不准,不胜任新工作的解决方案 其他客观原因的解决方案 留人技巧一:如何做普通离职访谈 普通离职访谈的目的 做好普通离职访谈的前提和基础 普通离职访谈前的准备 普通离职访谈的重要技巧 普通离职访谈的问题参考 留人技巧二:如何做离职挽留沟通 离职挽留沟通的准备 离职挽留沟通的关键点 离职挽留沟通的主要技巧 留人技巧三:如何做离职分析报告 离职分析报告的价值 做好离职分析报告的前提 流失率总体分析 流失率的部门分析 流失率的原因分析 流失率的年龄和司龄分析 流失率的绩效分析 流失率的其他分析 附送学员材料:1.离职访谈纪要样本,2.离职分析报告 讲师介绍 -陈洪浪深圳万讯自控(上市公司、国家级高新技术企业人力资源总监中华英才网特邀专家和讲师 资料来源:森涛培训网(stpxw。com