工程质量专项协议书甲方（总包方）：乙方（分包方）：工程名称：工程地点：为进一步贯彻落实集团公司的质量管理方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化。依据国家、地方、行业的有关法律、法规、规范、规程、标准，劳务分包（专业施工分包）合同，*及西南公司相关规定和文件。为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包（专业施工分包）合同条款，达到完成本工程所制定的质量目标，*项目与分包方就本工程施工质量事项，经双方协商达成以下协议：第一条总则一、甲方的项目管理班子是工程质量管理机构，并有明确工程质量目标和管理制度，合同双方都必须按照劳务分包合同（专业施工分包）、工程质量目标和管理制度、本协议进行工程质量管理。二、乙方必须无条件按甲方质量目标，现场严格执行工程质量管理，配合甲方共同抓好工程质量，确保工程质量目标的顺利实现。三、乙方的质量目标、质量管理制度和办法必须服从甲方的目标、制度和办法，乙方管理人员、各种作业工人的技术水平必须满足本工程质量标准的需要。四、乙方在施工现场必须设有工程质量管理机构，并明确项目经理、工地施工现场施工质量专职负责人且至少1人，质量专职负责人需持证上岗、人证相符，（十万平米以下的一般建筑工程项目的专职质量管理人员配备不应少于1人；每增加五万平米，则至少增加1名专职质量管理人员；不足十万平米按十万平米计）。五、乙方在组织施工前，必须向甲方交纳万元（视合同额大小）的施工质量保证金，以确保乙方在施工过程中能更好进行质量控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在本分包工程验收合格后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工质量保证金，反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工质量保证金；如因乙方原因造成工程严重质量问题，给甲方带来的经济损失超过施工质量保证金额，这甲方除扣除全部质量保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。第二条本工程质量管理目标一、（最低质量目标务必达到集团质量目标要求）二、获取杯、优质结构工程。（针对不同劳务分包及专业施工分包）第三条甲方权利、责任一、甲方负责对工程质量的全面管理。向乙方公布工程的质量目标、本工程的质量管理制度及奖罚办法。并严格按工程质量目标、本工程的质量管理制度及奖罚办法实施。二、负责对乙方工程质量目标、质量管理制度和控制办法的审批，审批合格后甲方归档备案，并监督乙方具体实施。三、负责编制本工程施工组织设计、施工方案、质量控制措施、成品保护措施、季节性施工措施，并将这些施组、方案、措施向乙方交底。四、负责向乙方经行分部分项技术交底，交底中要明确每一个分项中应达到的质量标准，并在施工过程中监督管理乙方实施。五、负责组织乙方进行图纸会审，负责办理各种变更手续，负责施工过程中对乙方的指导。六、负责组现场材料的质量管理，进行材料的质量验收、材料的取样复试；负责工程产品、半成品的质量检验。七、负责与地方有关行政部门、业主、现场监理、上级公司的联系，组织分部分项工程的验收、组织工程的专项验收、组织工程的整体验收。并办理相关的验收手续，乙方配合。八、对乙方每道施工工序、操作过程进行日常监督检查，纠正错误操作和野蛮施工。发现质量问题，立即责令整改，监督整改落实，并有对乙方进行违约处罚的权利。严重者停工整顿，并因此所造成的一切经济损失由乙方承担。九、如乙方出现三次以上（含三次）相同的工程质量问题，甲方有权要求撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员；如在日常检查中发现工人操作水平不满足工程质量要求的，甲方有权要求乙方更换技术水平不称职的技术工人；如乙方多次出现质量问题，并经整顿无效，这甲方有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。十、甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程质量评价书，无工程质量评价书者不能结算。十一、业主有权要求撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员。第四条乙方权利、责任一、乙方必须无条件按分包合同约定的质量标准完成所有承揽的施工任务。二、乙方必须无条件接受甲方公司每半年一次的劳务分包及专业分包管理评价考核。三、乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各项质量管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、监理、业主、政府部门的各项管理。参加甲方召开的工作会议及各种形式的质量专题会。四、乙方入场组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制度的工程质量目标、质量管理制度和控制办法，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。五、所组建的质量管理人员必须满足工程需要，并具备足够的管理能力和技术水平；所组建的技术工人必须满足工程需要，并具备足够的操作技术水平。六、严格按甲方的交底组织施工，严格按分部分项技术交底进行操作。七、配合甲方图纸会审、变更、原材料取样复试、成品及半成品的检验工作。八、配合甲方管理人员的日常质量检查工作和甲方组织的分部分项验收、专项验收、整体验收工作，接受并计算整改检查验收中所提出的问题。九、乙方有责任根据甲方要求：无条件地立即撤换任何一级行为不端或不称职的项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职的人员，由此所发生的费用由乙方承担；无条件地更换技术水平不称职的技术工人，并尽快代之以称职的人员，由此所发生的费用由乙方承担。十、因乙方原因造成的质量问题，由此造成的一切损失由乙方承担，并接受按相关规定受到的甲方处罚。十一、乙方使用自供材料必须提供所有材质报告以及材料复检报告。第五条工程质量管理细则乙方在施工作业中必须严格按施工方案、技术交底要求作业，严格执行国家、地方、行业的相关法律、法规、规范、规程、标准，按照中建一局集团公司质量程序及文件组织指挥施工（文件包含但不限于质量管理十六项强制性条文、工程质量管理五项制度、项目劳务分包管理手册、西南公司劳务分包质量管理考核评价管理办法、中建一局集团提升工程质量水平实施办法等），如在施工中甲方发现质量问题，乙方必须无条件整改或返工，而由此造成的一切损失由乙方承担，并接受甲方相应的处罚。乙方必须执行下列质量管理五项制度工程项目样板制1、乙方根据甲方的样板具体项目、样板制作时间和内容，严格按照施工方案和技术交底进行施工，在规定的时间内交付完成。2、乙方样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可进行验收，验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过。3、未尽事宜，具体内容详见甲方下发的工程样板制。工程项目质量三检制1、自检：每道工序（或检验批）施工完成后，乙方专业工长组织该工序（或检验批）作业班组进行100%检查,检查项目为质量验收规范规定的主控项目和一般项目，自检过程中应随检查随纠正，并由乙方班组填写自检记录，完成后上报甲方，由甲方专业工长签字确认。2、专检：自检完成后，由甲方专业工长通知甲方工长专业质量检查员对工序（或检验批）进行施工单位内部质量验收，检查中甲方要求乙方施工整改，乙方必须无条件服从，按照甲方要求进行整改，整改完成后经自检合格再进行上报。最后由甲方专业质量检查人员通知监理验收，乙方人员不得越过甲方自行通知监理单位。3、交接检验：乙方分项工程完成后，并自检合格，方可通知甲方，由甲方工程经理负责组织，交接内容包括工程实体和资料，并做书面交接检查记录。移交方、接收方共同对移交工程进行验收，并对质量情况、成品保护的注意事项、遗留问题等进行记录。4、未尽事宜，具体内容详见甲方下发的工程项目质量三检制。工程项目质量奖罚制1、处罚范围：（1）乙方未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患；（2）乙方未有效执行工程质量整改要求；（3）违反了主控项目的任何一条，造成返工或既成事实，通过其他途径处理解决的对乙方进行处罚；（4）对于甲方质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工。造成的一切损失由乙方负责，甲方要对此行为对乙方追加处以1000元/次的罚款。（5）对于甲方实测实量或业主实测实量乙方必须安排专人配合，若不配合甲方就此行为对乙方处以500元/次的罚款。（6）对于乙方自供材料复检未合格，乙方双倍送检，所产生的一切费用由乙方全部承担。若复检不合格，甲方将就此对乙方处以1000元/次的罚款。2、处罚流程：由项目质量例会提出奖励处罚方案，项目经理批准实施，实施记录由项目质量部门留存。质量罚款由质量部执行，罚款通知单一式五份，抄送被罚人员或单位，抄送项目财务部，抄送项目商务部，抄送项目工程部，项目质量部保存。对乙方拒绝签收处理意见的，项目生产经理、质量总监协商后联合签字直接生效，甲方将对此行为对乙方追加处以1000元/次的罚款。3、未尽事宜，具体内容详见甲方下发的工程项目质量奖罚制和项目分包管理手册。工程项目实测实量制1、乙方应根据甲方实测实量计划（甲方实测实量考核人员将会提前半个工作日通知乙方准备），安排专人（不少于2名管理人员）配合甲方进行实测实量。2、如业主方采用实测实量方法进行质量监督的，乙方必须安排专人（不少于3名管理人员）配合甲方进行实测实量。3、建筑按各楼栋以及分层进行实测实量：六层以下建筑物按每层进行一次实测实量考核，七层至九层建筑物按每两层一次进行实测实量考核，十层及以上建筑物按每月一次进行实测实量考核。具体考核内容如下：（1）建筑物施工质量进行考核：各项目根据施工实际情况确定考核时间。考核内容为：主体结构钢筋加工及安装，模板及支撑等；装饰装修工程地面、抹灰涂饰等安装及成品保护；幕墙龙骨安装等，考核标准按施工质量检查表进行（具体内容详见考核表格），总合格率在95%以上进行5000元/次奖励，低于85%将进行处罚，总合格率在80%85%（不包含80%）处以5000元/次的罚款；总合格率在75%80%（不包含75%）处以10000元/次的罚款；75%以下（包含75%）处以15000元/次的罚款，并约谈劳务分包法人，劳务分包法人驻场监督整改。（2）建筑物具体尺寸实测实量：各项目根据施工实际情况确定考核时间。考核内容为考核内容为：主体结构混凝土工程，截面尺寸、墙柱平整度、垂直度、顶板水平标高、楼层净高；砌体工程，表面平整度、垂直度、方正度、门窗洞口尺寸；钢结构工程预留预埋，安装尺寸等；装饰装修工程抹灰、涂饰，平整度、垂直度、阴阳角方正、室内净高偏差、门窗洞口尺寸等，考核标准按工程实体实测实量检查表进行（具体内容详见考核表格），总合格率在90%以上进行5000元/次奖励，低于85%将进行处罚，总合格率在80%85%（不包含80%）处以2000元/次的罚款；总合格率在75%80%（不包含75%）处以5000元/次的罚款；75%以下（包含75%）处以10000元/次的罚款，并约谈劳务分包法人，劳务分包法人到现场亲自监督安排整改。（3）建筑物防水工程考核：各项目根据施工实际情况确定考核时间。考核标准按防水工程检查表进行（具体内容详见考核表格），总合格率在95%以上进行5000元/次奖励，低于85%将进行处罚，总合格率在80%85%（不包含80%）处以5000元/次的罚款；总合格率在75%80%（不包含75%）处以10000元/次的罚款；75%以下（包含75%）处以15000元/次的罚款，并约谈劳务分包法人，劳务分包法人到现场亲自监督安排整改。4、未尽事宜，具体内容详见甲方下发的工程项目实测实量制。工程项目质量例会制1、工作例会：每周质量例会，乙方质量管理人员必须参加甲方召开的周质量例会；每月质量例会乙方项目经理及质量管理人员必须参加甲方召开的月质量例会；甲方根据施工需要不定期召开的质量专题会乙方项目经理及质量管理人员必须参加。如乙方管理人员无故