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建华企业文化培训,企业文化管理篇,企业管理理念,以人为本,无为而治 根据人性的需要进行理性管理以达到无为而治的境界。 什么是以人为本,什么是无为而治?,以人为本的体现,一 人是企业的第一生产力,企业发展必须依赖人才,我们必须要善待人才; 真诚,让利、尊重、包容、提升,以人为本,1、真诚 领导要用自己的真诚去感动下属。对待下属要真情实意,真正的设身处地的为他们着想。 团队成员之间的真诚和信任是团队的根本!,以人为本,2、让利 古语说“财聚人散,财散人聚” 刘邦PK项羽 每个人都很看重自己的工作收获,主管的甜言蜜语不能顶替实际利益,当你的团队取得了利益,你一定要分利益给他们,当团队取得了成绩和荣誉,也要跟大家分享。 作为一名管理人员,我们要把名利看淡一点,过多的计较眼前利益,有可能会让我们毁掉更为美好的前程,,以人为本,3、尊重 尊重人才,尊重别人的知识,尊重别人的长处,也要尊重别人的短处。 4、包容 孔子说君子四德:忠、恕,让,孝; 宽容的心对待上司、下属和同事!,以人为本,5、提升 要为公司和下属考虑长远利益,就必须不断提升人才,提升的途径是组织他们学习,对他们进行教育和改造。,以人为本,钓竿的故事-我们只有学到了钓鱼的技术,才是真正的财富 !,以人为本,二、了解公司用人制度,指导自己发展方向; 1、公平合理的分配制度,让大家觉得有利益,愿意在企业做; 2、不断进行学习学习再学习,培训、培训再培训; 3、能者上,庸者下,用人不求全,使人犹使器,任人唯贤。,以人为本,3、如何规避人性的弱点给管理中造成的损失; 最难解决的问题:认识自己 受宠若惊,失意若惊,宠辱谁能不动心? 一切都会过去!,无为而治,什么是无为而治?怎样才能达到无为而治? 复杂的解释汇成一句话: 我们只要做好自己的本职工作,做好工作中的协调配合就可以了。,无为而治,一 如何做好本职工作 什么是本职工作,就是分内地事情,自己责任范围内地事情。 1、敬业工作和忠诚公司,有责任心、事业心、进取心和献身精神。图片1 2、专一地思考,全面地分析,抓主要矛盾; 3、处理好责任和人情的关系; 4、勇于进取,不怕困难,勤奋好学,不断提升综合素质;,忠诚于自己的公司,老鼠和狗 我 将成为 案板上的肉!,无为而治,二 如何做好企业内部的协调配合 1、统一认识、统一行动 ;图片1 2、利用制度平衡和协调; 3、协调工作要及时,注重事物的发展过程; 4、协调从我做起。图片2,统一认识、统一行动,医驼背,我只管把 他的驼背治好, 哪管他死活!,无为而治,三、工作中要学会运用心中有别人 1主动支持和协调别人的工作; 2知己短,知彼长,谦虚好学; 3有错误不埋怨,敢于自我批评,不要互相指责; 4注意观察,处处留心。,打造合作的天堂!,
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