加工车间计件工资实施细则（试 行）加工车间计件工资实施细则（试行）1 目的与范围1.1 为提高全员工作积极性和主动性，鼓励先进，体现按劳分配的原则，特制定本细则。1.2 本细则由综合管理处制定并负责解释2 管理内容与办法2.1 计件原则2.1.1 加工车间实行定额计件制。以工种为单位参与定额计件。各工种成员在组长的带领下团结协作，充分发挥，在完成任务的同时创造尽量多的定额，以提高本组成员工资水平；工种内按系数分配定额工资。2.1.2 定额计件工资综合反映员工工作效能，按工种不同分为：车、铣、钳、磨工种实行工时定额；详见QG/ZDGK0107-2006 工时定额管理2.2 定额制定 工艺处负责计件定额的制订，车间主任配合，经总经理批准后执行。2.3 定额标准 车、铣、钳、磨工时按每小时5-5.5元结算，热处理、线切割、焊接按相关标准执行。2.4 定额组成2.4.1 定额中包括产量、质量、按时交货三个方面的要求。2.4.2 产量指下道工序接收的合格产品数量。2.4.3 质量按检验结果，合格产品结算全额定额，回用产品按85%定额结算，返修产品和报废产品根据加工车间质量责任落实制度中相关条款结算定额。2.4.4 按时交货是指生产计划在计划要求时间内完成。按时交货按全额结算合格产品工时定额，未按时交货根据加工车间生产计划管理制度扣除50%或100%的定额。按时交货系数为1，扣除50%的系数为0.5，扣除100%的系数为0。2.4.5 一批生产计划的定额结算公式如下：结算定额=合格产品数量单件定额按时交货系数-质量责任扣除2.5 厂务工资2.5.1 厂务工资作为计件工资的补充，按员工档案工资进行核算。2.5.2 当公司有需要员工执行非计件的厂务工作时，车间主任安排员工完成，并开具计时审批单，明确定额，经生产处长审批后交加工车间统计员。2.5.3 员工已完成工作任务，暂无新的工作任务时，车间主任可以安排员工在工作日休息，并开具休息单，经生产处计划员签字后交加工车间统计员。2.5.4 档案工资的调整由车间主任依据员工的技能水平、工作态度、工作能力等综合评价的结果每月3日前上报综合管理处办理审批手续。2.6 定额计件操作程序2.6.1 车间主任将生产处生产计划转化成作业流动卡派工生产。2.6.2 车间各工序依据作业流动卡，严格“三按”加工，直到零件按时入库。2.6.3 计划零件入库后，按照检验报告单、作业流动卡、报废单、回用单、加工车间作业催交单结算工资。2.6.4 结算期限为当月入库计划定额。2.6.5如因生产任务不足，全月实际工作时间未满23.5天，且计件工资额低于档案工资的，按每天15元的标准给予补贴，但总额不超过月档案工资。2.6.6 车间主任和车间统计员配合财务处在每月8日前完成计件定额汇总，再由车间主任依据系数对工资进行分配，9日上报财务处。2.7 分配系数 按照计件员工考核办法确定分配系数，以实行多劳多得，按劳分配的原则。